導(dǎo)讀

身為一家專業(yè)、創(chuàng)新、落地、快效的薪酬績(jī)效解決方案提供商，輔導(dǎo)并落地過(guò)百個(gè)行業(yè)，千家企業(yè)。在上門輔導(dǎo)咨詢過(guò)程中，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)推行績(jī)效考核失敗的企業(yè)，歸根結(jié)底主要存在以下11個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)自行參考，看是否中招了：

1、考核結(jié)果不能真實(shí)全面反映工作成效；

2、考核指標(biāo)的選擇與設(shè)置不合理；

3、考核目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力不能達(dá)成；

4、上級(jí)沒(méi)有對(duì)被考核者進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助改善提升；

5、未充分聽取或考慮被考核者的意見；

6、激勵(lì)力度不夠；

7、考核實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果背離了考核的初衷；

8、考核太復(fù)雜，牽扯了太多的精力；

9、考核結(jié)果未及時(shí)反饋到員工本人；

10、目標(biāo)沒(méi)有挑戰(zhàn)性；

11、沒(méi)有考核或沒(méi)有明確的目標(biāo)。

我們認(rèn)為企業(yè)實(shí)施考核的目的，一定是為了促進(jìn)管理提升、經(jīng)營(yíng)改善、幫助員工發(fā)覺(jué)潛能價(jià)值的。因此，考核本身都核心價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言，必須要發(fā)揮此功效。接下來(lái)，我們?yōu)橄胱鲂匠昕?jī)效變革的企業(yè)，提供一個(gè)獨(dú)創(chuàng)、快效的薪酬全績(jī)效模式：KSF。

薪酬全績(jī)效模式KSF到底有何獨(dú)特的價(jià)值

1、將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工目標(biāo)；

2、將企業(yè)要員工做到轉(zhuǎn)化為員工自己要做到；

3、將籠統(tǒng)的指責(zé)轉(zhuǎn)化為清晰的價(jià)值；

4、將對(duì)立的利益沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作的做大共贏；

5、將管理層或團(tuán)隊(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為所有員工的共同責(zé)任；

6、將員工為企業(yè)或他人而做轉(zhuǎn)化為員工首先為自己而做。

總結(jié)

對(duì)于正在做績(jī)效管理的企業(yè)，KSF比KPI更注重老板與員工的利益平衡，容易被員工接納。對(duì)于還沒(méi)有績(jī)效管理的企業(yè)，KSF模式即是一份加薪計(jì)劃，同時(shí)又是一個(gè)快速改善企業(yè)績(jī)效的系統(tǒng)方案。對(duì)于還在用固定薪酬模式的企業(yè)，KSF模式可以打破傳統(tǒng)薪酬的剛性痼疾，構(gòu)建激勵(lì)性、增長(zhǎng)性、全融合的薪酬績(jī)效。

歡迎留言寫出您最想學(xué)習(xí)的內(nèi)容，我們的將根據(jù)最高民意，發(fā)表相關(guān)原創(chuàng)文章。

【答疑互動(dòng)】

如需解答關(guān)于企業(yè)的組織梳理、薪酬績(jī)效、積極性如何提高、股權(quán)、合伙人模式如何做？

歡迎留言評(píng)論！

我們會(huì)有資深的輔導(dǎo)老師回您解答！

文/編輯：吳志偉

關(guān)注“績(jī)效研究院”頭條號(hào)，學(xué)習(xí)企業(yè)組織管理、激勵(lì)機(jī)制知識(shí)。

交流：13697743227，微信同號(hào)

微信號(hào)：jxhn111，企業(yè)文化、薪酬、績(jī)效交流。

微信號(hào)：jxhn222，股權(quán)、合伙人交流。