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混序創(chuàng)投——創(chuàng)業(yè)投資精英修行的能量場 雷布斯說,不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰 李叫獸說,方向錯了,停止就是進(jìn)步 還有人說,站在巨人的肩膀上創(chuàng)業(yè)就能成功了 …… 今天就從這幾句話聊起 動作要快,姿勢要帥 動作即戰(zhàn)術(shù) 姿勢即戰(zhàn)略框架 一、不要用戰(zhàn)略上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰 仔細(xì)看看標(biāo)題,我把雷布斯的話反過來了。 在大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的時代背景下,創(chuàng)業(yè)者可真是魚龍混雜?。?/p> 第一類,參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、融資路演會議型的,美其名曰對接資源; 這些創(chuàng)業(yè)者,每天都是打了雞血的人群,今天參加了什么高端活動呀,今天和某某知名投資人談項目發(fā)展呀,然后在某個安靜的時刻,拿出手機(jī),認(rèn)認(rèn)真地真挑選幾張和某某大咖合影照片發(fā)朋友圈刷刷存在感,如此而已!分享經(jīng)濟(jì),取悅?cè)罕姟?/p> 他們懂不懂公司怎么賺錢,他們會不會關(guān)心產(chǎn)品的細(xì)枝末節(jié)?他們會不會去關(guān)心用戶需求的反饋意見?其實是完全不care的! 第二類,公司要做大做強(qiáng),融資上市,比如說先掙它一個億,典型的CHO(首席忽悠官) 這類務(wù)虛人群的代表為馬云居首。你看馬云后來不是后悔了嘛? 馬云說:“我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生,我本來只是想成立一家小公司,然而它卻變成了這么大的企業(yè)?!?/p> 原來還沒有成就阿里巴巴時,馬云的“名頭”還只是杭州一個不知名小公司的業(yè)務(wù)副經(jīng)理、市場部主管,被大家公認(rèn)為是騙子,大忽悠!當(dāng)一個企業(yè)成功時,人們似乎更愿意去“八卦”那些成功前的往事。 而這類人群,我們需要看到的是他們是有非常強(qiáng)的專業(yè)能力的,比如馬云的英語能力,創(chuàng)業(yè)前就被政商界公認(rèn)的“杭州第一,”他的媒體鏈接能力,資源整合能力都是一流的高手。 在成為這類人群之前,想想你的專業(yè)能力的高度如何? 第三類、職業(yè)經(jīng)理人病,眼高手低 我是某世界五百強(qiáng)副總裁,我是BAT高管創(chuàng)業(yè),我是國企班子轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)等等,這類人有錢嗎?有錢!有資源嗎?不缺!有市場渠道嗎?不急! 是的,這些人創(chuàng)業(yè)往往創(chuàng)業(yè)更容易成功。 同時,有些人卻失敗了, 第一個因素,投資人說投我200萬天使輪,我靠,給我一大堆業(yè)績指標(biāo),我不要這個錢了,自己拿錢來玩,有錢,任性! 第二因素,年近三十五六,工作久了一點,就感覺身體被掏空了,來來,小張,把我這個ppt拿去整理一下,明天要去參加融資路演……語音剛落,才意識到自己新成立了公司,小張原來是前公司下屬,就那么幾個人,自己不干,誰來幫你干? 第三個因素,合伙人一言不合,即解散。說好的兄弟情義,干一票大的,可是創(chuàng)業(yè)除了情懷還有赤裸商業(yè)利益交易,一切不以盈利為目的公司都是爽流氓。在利益面前,似乎每個人都開始變得有了原則、底線。 說了這么,小結(jié)一點,不要用戰(zhàn)略上的勤奮,掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰。你與用戶之間的關(guān)系是否常有互動,了解他們的變化嗎?你與公司合伙人的關(guān)系是否默契,你真的了解他們的分配需求嗎?你與競爭對手是否站在同一起跑線,這真是你可以做的市場嗎?戰(zhàn)術(shù)有太多需要勤奮去處理的事情,忙的根本停不下來了! 二、方向錯了,還是要出發(fā)的 李叫獸說,方向錯了,停止就是進(jìn)步!我只認(rèn)可一半吧。 如果你的公司今天已經(jīng)是龐然大物,是一個超級平臺,超級生態(tài),這句話應(yīng)該被奉為經(jīng)典。 如果你的公司還是創(chuàng)始之初,或許就不太適合。 一個初創(chuàng)公司就像一個的成長,有挫折,有成功,才算得上完美。條條大路通羅馬,如果將羅馬放在一個平面里,就有360個方向可以試錯,有些方向有坑,有大海,有火山等等,你去了行不通快速回來走另一條路,總有一條適合你出發(fā)的路徑。不是說好了的,小步快跑,快速試錯嘛! 試想,我們做一個項目是為了什么?很多人的回答應(yīng)該是熱愛吧,因為堅守初心。那么你堅持認(rèn)為對的真理在你的實踐路上失敗了,又何嘗不是一次對自我的反省,又是對下次出發(fā)之前更深入的反思呢? 所以,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上去把握自己的項目未來發(fā)展方向,堅信做自己的道路,不要去湊熱鬧,媒體風(fēng)向哪一塊火了,就去跟風(fēng)做那一塊。因為做自己熱愛的,有積累的事情比什么都重要。 三、巨人的肩膀為什么要給你站? “如果我看得更遠(yuǎn)一點的話,是因為我站在巨人的肩膀上?!边@是牛頓成功之后,對外的謙遜之言,別當(dāng)真了。 就拿互聯(lián)網(wǎng)里站在風(fēng)口豬也能飛起來說,憑什么你能站在風(fēng)口? 機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人的,這句話總是在關(guān)鍵時刻被遺忘?。?br> 不是巨人來了,你就站上去了, 不是風(fēng)口來了,你就站上去了, 而是你的幾年甚至十幾年前的專業(yè)積累是不是讓你成為了可以與巨人對話,與風(fēng)口并肩的那個你,原來過去的你,早已決定未來的你! 最后,看星爺與馬云的對話: 馬云談還有誰?so他媽what?。?/p> 周星馳談堅持每一個面好一點點… 創(chuàng)業(yè)如是。 點擊原文了解我們 |
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