雷布斯說(shuō)，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

李叫獸說(shuō)，方向錯(cuò)了，停止就是進(jìn)步

還有人說(shuō)，站在巨人的肩膀上創(chuàng)業(yè)就能成功了

……

今天就從這幾句話聊起

動(dòng)作要快，姿勢(shì)要帥

動(dòng)作即戰(zhàn)術(shù)

姿勢(shì)即戰(zhàn)略框架

一、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰

仔細(xì)看看標(biāo)題，我把雷布斯的話反過(guò)來(lái)了。

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代背景下，創(chuàng)業(yè)者可真是魚龍混雜??！

第一類，參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、融資路演會(huì)議型的，美其名曰對(duì)接資源；

這些創(chuàng)業(yè)者，每天都是打了雞血的人群，今天參加了什么高端活動(dòng)呀，今天和某某知名投資人談項(xiàng)目發(fā)展呀，然后在某個(gè)安靜的時(shí)刻，拿出手機(jī)，認(rèn)認(rèn)真地真挑選幾張和某某大咖合影照片發(fā)朋友圈刷刷存在感，如此而已！分享經(jīng)濟(jì)，取悅?cè)罕姟?/p>

他們懂不懂公司怎么賺錢，他們會(huì)不會(huì)關(guān)心產(chǎn)品的細(xì)枝末節(jié)？他們會(huì)不會(huì)去關(guān)心用戶需求的反饋意見？其實(shí)是完全不care的！

第二類，公司要做大做強(qiáng)，融資上市，比如說(shuō)先掙它一個(gè)億，典型的CHO（首席忽悠官）

這類務(wù)虛人群的代表為馬云居首。你看馬云后來(lái)不是后悔了嘛？

馬云說(shuō)：“我有生以來(lái)最大的錯(cuò)誤就是創(chuàng)建阿里巴巴。我沒(méi)料到這會(huì)改變我的一生，我本來(lái)只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這么大的企業(yè)?！?/p>

原來(lái)還沒(méi)有成就阿里巴巴時(shí)，馬云的“名頭”還只是杭州一個(gè)不知名小公司的業(yè)務(wù)副經(jīng)理、市場(chǎng)部主管，被大家公認(rèn)為是騙子，大忽悠！當(dāng)一個(gè)企業(yè)成功時(shí)，人們似乎更愿意去“八卦”那些成功前的往事。

而這類人群，我們需要看到的是他們是有非常強(qiáng)的專業(yè)能力的，比如馬云的英語(yǔ)能力，創(chuàng)業(yè)前就被政商界公認(rèn)的“杭州第一，”他的媒體鏈接能力，資源整合能力都是一流的高手。

在成為這類人群之前，想想你的專業(yè)能力的高度如何？

第三類、職業(yè)經(jīng)理人病，眼高手低

我是某世界五百?gòu)?qiáng)副總裁，我是BAT高管創(chuàng)業(yè)，我是國(guó)企班子轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)等等，這類人有錢嗎？有錢！有資源嗎？不缺！有市場(chǎng)渠道嗎？不急！

是的，這些人創(chuàng)業(yè)往往創(chuàng)業(yè)更容易成功。

同時(shí)，有些人卻失敗了，

第一個(gè)因素，投資人說(shuō)投我200萬(wàn)天使輪，我靠，給我一大堆業(yè)績(jī)指標(biāo)，我不要這個(gè)錢了，自己拿錢來(lái)玩，有錢，任性！

第二因素，年近三十五六，工作久了一點(diǎn)，就感覺(jué)身體被掏空了，來(lái)來(lái)，小張，把我這個(gè)ppt拿去整理一下，明天要去參加融資路演……語(yǔ)音剛落，才意識(shí)到自己新成立了公司，小張?jiān)瓉?lái)是前公司下屬，就那么幾個(gè)人，自己不干，誰(shuí)來(lái)幫你干？

第三個(gè)因素，合伙人一言不合，即解散。說(shuō)好的兄弟情義，干一票大的，可是創(chuàng)業(yè)除了情懷還有赤裸商業(yè)利益交易，一切不以盈利為目的公司都是爽流氓。在利益面前，似乎每個(gè)人都開始變得有了原則、底線。

說(shuō)了這么，小結(jié)一點(diǎn)，不要用戰(zhàn)略上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)術(shù)上的懶惰。你與用戶之間的關(guān)系是否常有互動(dòng)，了解他們的變化嗎？你與公司合伙人的關(guān)系是否默契，你真的了解他們的分配需求嗎？你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否站在同一起跑線，這真是你可以做的市場(chǎng)嗎？戰(zhàn)術(shù)有太多需要勤奮去處理的事情，忙的根本停不下來(lái)了！

二、方向錯(cuò)了，還是要出發(fā)的

李叫獸說(shuō)，方向錯(cuò)了，停止就是進(jìn)步！我只認(rèn)可一半吧。

如果你的公司今天已經(jīng)是龐然大物，是一個(gè)超級(jí)平臺(tái)，超級(jí)生態(tài)，這句話應(yīng)該被奉為經(jīng)典。

如果你的公司還是創(chuàng)始之初，或許就不太適合。

一個(gè)初創(chuàng)公司就像一個(gè)的成長(zhǎng)，有挫折，有成功，才算得上完美。條條大路通羅馬，如果將羅馬放在一個(gè)平面里，就有360個(gè)方向可以試錯(cuò)，有些方向有坑，有大海，有火山等等，你去了行不通快速回來(lái)走另一條路，總有一條適合你出發(fā)的路徑。不是說(shuō)好了的，小步快跑，快速試錯(cuò)嘛！

試想，我們做一個(gè)項(xiàng)目是為了什么？很多人的回答應(yīng)該是熱愛吧，因?yàn)閳?jiān)守初心。那么你堅(jiān)持認(rèn)為對(duì)的真理在你的實(shí)踐路上失敗了，又何嘗不是一次對(duì)自我的反省，又是對(duì)下次出發(fā)之前更深入的反思呢？

所以，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上去把握自己的項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展方向，堅(jiān)信做自己的道路，不要去湊熱鬧，媒體風(fēng)向哪一塊火了，就去跟風(fēng)做那一塊。因?yàn)樽鲎约簾釔鄣?，有積累的事情比什么都重要。

三、巨人的肩膀?yàn)槭裁匆o你站？

“如果我看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)的話，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏??！边@是牛頓成功之后，對(duì)外的謙遜之言，別當(dāng)真了。

就拿互聯(lián)網(wǎng)里站在風(fēng)口豬也能飛起來(lái)說(shuō)，憑什么你能站在風(fēng)口？

機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的，這句話總是在關(guān)鍵時(shí)刻被遺忘?。?br>

不是巨人來(lái)了，你就站上去了，

不是風(fēng)口來(lái)了，你就站上去了，

而是你的幾年甚至十幾年前的專業(yè)積累是不是讓你成為了可以與巨人對(duì)話，與風(fēng)口并肩的那個(gè)你，原來(lái)過(guò)去的你，早已決定未來(lái)的你！

最后，看星爺與馬云的對(duì)話：

馬云談還有誰(shuí)？so他媽what！？

周星馳談堅(jiān)持每一個(gè)面好一點(diǎn)點(diǎn)…

創(chuàng)業(yè)如是。

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