作者：柳沛

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來源：微信公號“中國律師”（CHINESE--LAWYER）

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青年律師的執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀

很多青年律師懷揣著對法律人的向往和對公平正義的憧憬，投身于法律服務(wù)行業(yè)。但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，青年律師的執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀，給許多新晉律師帶來了無盡的迷茫和困惑。把脈痛點，主要呈現(xiàn)為“案源少、開銷大、流動性強”三大態(tài)勢：

第一，案源少

剛走出象牙塔的大學(xué)生，年齡基本相仿，人際關(guān)系比較簡單，朋友圈中對法律服務(wù)的需求較少。即便有需求，也沒有最終決定權(quán)，這樣就導(dǎo)致從圈內(nèi)人獲得案源的可能性較低。而且，剛畢業(yè)的大學(xué)生雖有滿腔熱情和一肚子“墨水”，但都比較稚嫩，有點理想化，對理論知識的學(xué)習(xí)往往沒有達(dá)到一定深度，只能選擇跟著資深律師來做。

第二，開銷大

剛畢業(yè)的大學(xué)生能為律所創(chuàng)造的價值相對較少，工資待遇也就較低。以杭州為例，一名實習(xí)律師最多每月3000元工資，也有律所是不給實習(xí)律師發(fā)工資的。實習(xí)期一年暫且按250個工作日來算。每天餐費30元，路費10元，房租每月最低800元，所以一個實習(xí)律師的純成本至少約19600元。另外，一般情況下，大學(xué)畢業(yè)在25歲左右，也是談婚論嫁的年齡，剛工作就要考慮買車買房，實習(xí)律師生存壓力之大，可想而知。

第三，流動性強

隨著自媒體時代的到來，律所對律師的影響力越來越弱，導(dǎo)致青年律師對律所沒有歸屬感，看不到發(fā)展的希望，律所的凝聚力漸弱，從而使得優(yōu)秀的青年律師在律所之間的流動性較大。律師最艱苦的就是前面剛執(zhí)業(yè)的三到五年，有很多律師吃不了苦，禁不住誘惑，耐不住清貧，守不住寂寞，中途選擇退出律師行業(yè)，投身于公司法務(wù)或者銀行等職業(yè)。能最終堅持下來的律師往往也是鳳毛麟角。律師生活充滿了不確定性，行業(yè)整體流動性強。

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律師事務(wù)所對青年律師既有的培養(yǎng)模式

隨著依法治國的全面推進(jìn)，律師在建設(shè)法治國家的進(jìn)程中作用凸顯，最高人民法院、最高人民檢察院紛紛發(fā)文保障律師執(zhí)業(yè)權(quán)利。日臻完善的法律制度和日益優(yōu)化的執(zhí)業(yè)環(huán)境使得越來越多的青年律師涌入律師行業(yè)。以注冊在杭州市的律師為例，有45%都是青年律師?？梢?，青年律師是律師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力和后備力量，律師事務(wù)所對青年律師的培養(yǎng)也應(yīng)高度重視。目前主要有以下三種模式：

一是“學(xué)徒式”

律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的傳統(tǒng)獲取方式是師傅帶徒弟的傳幫帶式，徒弟跟著資深律師拜師學(xué)藝，師傅將部分案件或者案件的部分流程交給徒弟辦，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和書面文書進(jìn)行審核把關(guān)，然后從業(yè)務(wù)收入中讓渡一部分出來給徒弟。這樣的好處是可以解決徒弟的初期成長問題，但最大的弊端在于會讓徒弟漸漸產(chǎn)生依賴心理，遇到問題就等師傅解決，不主動想辦法，久而久之會缺乏自主思維，將思維局限在已有的辦案經(jīng)驗上，陷入思維定勢，很難突破。一旦脫離師傅，就不知所措，無法創(chuàng)新思維，也沒有相應(yīng)的案源。

二是“粗放式”

律師屬于自由職業(yè)者，但律師執(zhí)業(yè)最大的一個特點就是必須以律師事務(wù)所的名義接案。也就是說，根據(jù)《律師法》的規(guī)定，客戶是和律師事務(wù)所發(fā)生委托代理關(guān)系，然后再由律師事務(wù)所指派給某一個或幾個律師辦理，并非當(dāng)事人直接和律師簽委托合同。這樣就導(dǎo)致很多律師事務(wù)所為了降低成本、吸引律師，對執(zhí)業(yè)律師收取低比例管理費。

換句話說，律師事務(wù)所對執(zhí)業(yè)律師不直接進(jìn)行管理，而是形成客觀上的掛靠關(guān)系，律師執(zhí)業(yè)更大程度上靠每個律師的自我約束。很多青年律師如果一開始選擇在這類律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)，那勢必會被放任不管、自由發(fā)展，會忽略很多優(yōu)良執(zhí)業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，甚至有時會違反律師職業(yè)道德或觸犯律師執(zhí)業(yè)紅線而不自知。這種模式最大的好處在于自由無拘束，最大的弊端就是容易發(fā)生違紀(jì)情形。所以從長遠(yuǎn)來看，粗放式培養(yǎng)模式不利于青年律師今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三是“團(tuán)隊式”

iCourt有句話：如果想走得快，一個人走；如果想走得遠(yuǎn)，一群人走?，F(xiàn)在很多律師都意識到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，在搭建屬于自己的律師團(tuán)隊。團(tuán)隊中各成員都想方設(shè)法去提高整個團(tuán)隊對外提供法律服務(wù)的能力，揚長避短、集思廣益、齊心協(xié)力、資源共享，凝聚力較強。不論哪個團(tuán)隊都離不開青年律師，對青年律師的培養(yǎng)也就相對慷慨和無私，會盡全力來提高他們的業(yè)務(wù)能力。

目前，這種做法得到了越來越多律所主任的青睞，運用普遍，很多律師事務(wù)所內(nèi)部都有自己的小團(tuán)隊。但這種模式最大的弊端就在于無法規(guī)?；嘏可a(chǎn)，能從團(tuán)隊中得到成長的青年律師數(shù)量也有限，一旦離開這個團(tuán)隊，可能無法適應(yīng)，更無法在其他團(tuán)隊生存。

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互聯(lián)網(wǎng)時代下律師事務(wù)所對青年律師培養(yǎng)的路徑選擇

一流的律師事務(wù)所需要擁有一流的法律人才，而一流法律人才的成長離不開一流的培養(yǎng)方式。筆者僅從律師事務(wù)所管理的角度來談?wù)剬η嗄曷蓭熍囵B(yǎng)的路徑選擇。

第一，設(shè)立律匠文壇基金，從執(zhí)業(yè)技能角度為青年律師成長提供激勵保障。

生存是發(fā)展的前提。青年律師執(zhí)業(yè)初期的最大問題在于生活壓力，正所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，要想讓他們早日成長、充分施展才華，就必須做好他們的后勤保障工作。但單純的金錢資助又容易使其產(chǎn)生一定的依賴心理和懶惰心態(tài)。筆者建議，可以設(shè)立律匠文壇基金。

通過撰寫專業(yè)論文、實務(wù)文章或者分享辦案經(jīng)驗等形式，在青年律師范圍內(nèi)進(jìn)行征文，每期圍繞一個主題，在一個或幾個律所之間展開聯(lián)合比賽，對參賽文章進(jìn)行評比，對一、二、三等獎的得主進(jìn)行公開表彰并頒發(fā)一定數(shù)額的獎金。

從執(zhí)業(yè)技能的角度講，青年律師不僅可以借此機(jī)會鍛煉自己的文筆水平和書面表達(dá)能力，而且還可以通過自己的努力獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入。至于基金來源，可以協(xié)商決定，或者由每個合伙人每月拿出500元存入律匠文壇基金，或者幾個律所聯(lián)誼起來舉辦活動，基金統(tǒng)一由第三方（如律協(xié)）來保管發(fā)放。

在這方面，浙江省部分律師事務(wù)所樹立了榜樣，每年向省律協(xié)捐款用于設(shè)立浙江省青年律師培養(yǎng)基金。另外，也可以從分配機(jī)制上對青年律師進(jìn)行一定的傾斜。

筆者建議，對執(zhí)業(yè)初期的青年律師按照公司制進(jìn)行管理。比如說，按照“執(zhí)行主任——高級合伙人——普通合伙人（資深律師）——承辦律師（青年律師）——律師助理”這樣的金字塔式機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和考核。在執(zhí)行主任下劃分為若干個業(yè)務(wù)部門，類似于法院業(yè)務(wù)庭劃分，每個團(tuán)隊中都有資深律師和青年律師及律師助理組成，由資深律師對客戶負(fù)責(zé)，由青年律師作為承辦律師參與案件所有的辦理流程，跟著資深律師邊學(xué)邊做。這樣可以由資深律師為青年律師提供底薪，讓他們在初期有保底工資過度，促使他們一心一意謀發(fā)展、學(xué)辦案。

正如遼寧智庫律師事務(wù)所一樣，對執(zhí)業(yè)初期的青年律師除固定薪酬及五險一金待遇外，還根據(jù)年度工作業(yè)績、敬業(yè)精神等指標(biāo)考核青年律師發(fā)展情況，給予年度獎金激勵。

第二，搭建電子案管平臺，從實務(wù)訓(xùn)練方面促使青年律師加速成長。

筆者建議，可以利用互聯(lián)網(wǎng)為律師在律所內(nèi)搭建一個電子案件管理平臺，秉承信息時代的“開放、分享”精神，讓每個律所內(nèi)執(zhí)業(yè)律師辦理的案件全部電子化歸檔，先在律所內(nèi)部進(jìn)行資源共享，實現(xiàn)無紙化辦公模式。而且可以給每個客戶發(fā)放一個登錄查詢案件辦理進(jìn)程的用戶名和密碼，讓當(dāng)事人通過這個平臺對律師辦理案件流程進(jìn)行同步跟蹤，優(yōu)質(zhì)高效。

此外，這樣做也有利于所內(nèi)青年律師的相互交流學(xué)習(xí)。資深律師每天都有機(jī)會接觸大大小小、各種各樣的案件，而青年律師在前期沒有案源，相對而言，可以先將律所內(nèi)其他律師曾經(jīng)辦理過的經(jīng)典案例進(jìn)行歸檔，輸入成電子版本，形成大數(shù)據(jù)，然后翻閱、查看和學(xué)習(xí)，記錄心得體會。

對于疑難復(fù)雜的案件，可先學(xué)著梳理出可能涉及到的法律、法規(guī)及文件，找準(zhǔn)突破口，提出初步辦案意見，然后再與老律師的辦案思路去對照，尋出差距，找到不足，將別人的辦案經(jīng)驗變?yōu)樽约旱慕?jīng)驗積累，達(dá)到事半功倍的效果。

更為可喜的是，司法裁判文書的公開在一定程度上打破了以往律師辦理案件經(jīng)驗的人身專屬性，使得任何一個人都可以從網(wǎng)上看到法官的裁判文書，分析歸納出法官的裁判規(guī)則，讓青年律師在法官思維和律師思維之間循環(huán)往復(fù)，尋找相同點與不同點，用實際案例將每個法條的內(nèi)涵豐富起來。

第三，自媒體定向推廣，從專業(yè)化維度讓青年律師帶有鮮明的識別特征。

站在競爭如此激烈的今天，青年律師的路在何方？答案是專業(yè)化發(fā)展。青年律師不如老律師經(jīng)驗多，不如所主任人脈廣，但占有的時間充裕、擁有的精力旺盛，完全可以結(jié)合自身興趣愛好和個性特點，選擇某一個法律領(lǐng)域進(jìn)行深入鉆研，走專業(yè)化發(fā)展道路，力爭做該領(lǐng)域的專家型律師，為客戶提供更專業(yè)、更精細(xì)、更高端的法律服務(wù)。

具體來說，筆者建議，在青年律師入職后3個月左右，律師事務(wù)所可以結(jié)合平日表現(xiàn)、個性特征及個人意愿等因素，讓每位青年律師選擇某一個專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行重點發(fā)展，待確定方向之后，律師事務(wù)所可以對其進(jìn)行定向培訓(xùn)和強化學(xué)習(xí)，讓其帶有鮮明的識別特征，形成律所的核心競爭力。再用3年左右的時間將其培養(yǎng)為該領(lǐng)域的法律專家。