作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析呢?從創(chuàng)意點(diǎn)、成本、時(shí)間、周期、用戶、對(duì)手、預(yù)期?這些都太細(xì)節(jié)了，有沒有更好的系統(tǒng)的思路來(lái)分析產(chǎn)品呢?答案是有的，今天小編給大家分享一套科學(xué)的產(chǎn)品分析法：NABC法。

Needs：需求

N1，用戶最基本需求是什么?N2，市場(chǎng)有多大?N3，行業(yè)鏈如何構(gòu)成?N4，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何?N5，擴(kuò)充的需求有哪些?

需求是第一位，沒有需求哪里來(lái)的市場(chǎng)?沒有需求的產(chǎn)品，猶如演員在沒有觀眾的舞臺(tái)上表演，其實(shí)只是自嗨罷了。

Approach：解決方案

A1，解決方案如何構(gòu)成?A2，需求優(yōu)先級(jí)如何定義?A3，技術(shù)可行性如何?A4，有無(wú)政策、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?A5，版本如何規(guī)劃，發(fā)布路線圖如何定義?A6，各個(gè)版本的營(yíng)銷思路如何?重心是什么?

有了用戶需求，那么我就要想的就是解決方案。得出的解決方案解決了用戶的問(wèn)題，滿足用戶的需求，你就有了產(chǎn)品模型，接下來(lái)就是考慮產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)及發(fā)展迭代。雖然“酒香不怕巷子深”，但是好的產(chǎn)品肯定需要營(yíng)銷推廣，讓它及時(shí)的為用戶解決問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化是很快的，所以產(chǎn)品要及時(shí)跟進(jìn)。

Benefits：盈利模式

B1，盈利模式如何?B2，盈利期望(時(shí)間、數(shù)目)B3，各版本的盈利預(yù)計(jì)，B4，投入產(chǎn)出評(píng)估。

首先，盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過(guò)自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。

你不是天使下凡，也不是慈善機(jī)構(gòu)，能為用戶解決問(wèn)題，當(dāng)然要想著從中如何獲利，并且持續(xù)獲利，這樣產(chǎn)品才可以長(zhǎng)盛不衰。

Competition：競(jìng)爭(zhēng)分析

C1，行業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，被替代可能性如何?C2，重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些?C3，各個(gè)階段，各個(gè)版本的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?C4，各個(gè)階段對(duì)重點(diǎn)對(duì)手SWOT分析，USED策略。

如果以紐帶線CRM系統(tǒng)廠商為例，你該如何做競(jìng)爭(zhēng)分析呢?

競(jìng)品分析對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是必不可少的，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，不僅可以了解自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，還能更深入的了解用戶的需求，從而改善自己，更好的滿足用戶，就像周鴻溝祎說(shuō)的：要向用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)了以后產(chǎn)品分析方法，再結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理必備的特質(zhì)，我想你很快會(huì)成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。