產(chǎn)品經(jīng)理的職責在高科技產(chǎn)業(yè)的不同領域差異非常大，即便是在同一領域的不同公司也是如此。

但大體我們還是可以從幾個方面去了解：

產(chǎn)品經(jīng)理的職責有哪些？到底該做什么？

很多人都在討論產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設計師的關系，或者他們的定位，有些人甚至還去預測他們的命運。在我看來，產(chǎn)品，這個東西本身就是比較虛無的。特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站盛行的年代，一個產(chǎn)品=一個網(wǎng)站或者一個功能已經(jīng)無法真正描述產(chǎn)品本身的意義。

同樣，產(chǎn)品設計師和產(chǎn)品經(jīng)理在其中所承擔的角色和定位也漸漸成了孵化者，有人定義說產(chǎn)品經(jīng)理是“沒有權限的CEO”，其實等于說是扯淡。在一家公司、一個產(chǎn)品面前，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設計師到底該做些什么，哪些事是對自己對事業(yè)對行業(yè)對產(chǎn)品是有利有幫助的？ 是不是每天關注行業(yè)動態(tài)、關注產(chǎn)品數(shù)據(jù)、挖掘用戶需求、挑戰(zhàn)用戶體驗極限，還有寫日報/周報/月報、開會、寫MRD/PRD、畫白板、用戶訪談和數(shù)據(jù)監(jiān)控？這些就是產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設計師的全部嗎……[詳]

產(chǎn)品海賊團：我眼中產(chǎn)品團隊的角色和職責

團隊角色和職責這個問題，在很多書中都談到過。當然，這些角色在不同的公司有著不同的名字和職責，在此我談一些自己的看法。當然，不可忽略的是，一個團隊最重要的，永遠是執(zhí)行力。以下，是我認為在執(zhí)行力相當?shù)那闆r下，比較合理的團隊組成（拋去領導不談）……[詳]

產(chǎn)品經(jīng)理的職責：產(chǎn)品管理和產(chǎn)品營銷的定義

在我從事高科技產(chǎn)業(yè)11年里，經(jīng)歷的最難清晰界定的職業(yè)是“產(chǎn)品經(jīng)理”（另一個說法是“產(chǎn)品營銷經(jīng)理”）。產(chǎn)品經(jīng)理的職責在高科技產(chǎn)業(yè)的不同領域差異非常大，即便是在同一領域的不同公司也是如此。

不同的公司，使得產(chǎn)品經(jīng)理的角色大相徑庭。但在大多數(shù)成功的高科技企業(yè)里，有這樣一些關鍵職責，需要產(chǎn)品經(jīng)理來承擔……[詳]

我所理解的平臺產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責

PC時代，瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)的最大入口。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著智能設備的廣泛應用把人們的時間碎片化分割，用戶的使用地點不再局限于PC電腦前，信息滲透無處不在，消費行為變得移動而分散。瀏覽器入口的地位被邊緣化，淘寶、微信、今日頭條等產(chǎn)品成為新的流量入口。

產(chǎn)品經(jīng)理，目標則應該是打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”……[詳]

產(chǎn)品經(jīng)理能力與職責表：你達標了幾項？

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理出身，工作經(jīng)歷，產(chǎn)品所屬行業(yè)的不同，具體的PM要求，也會有所不同……

PM能力要求

1、在1-9個模塊里面，有1-3個是90分，其它幾項是60分；

2、主動去做責任不清的工作。比如，看起來文案優(yōu)化，并不是誰的工作。但是，這個必須要有人去做。這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理就得主動去做這塊；

3、積極成為用戶的一員，多維度分析用戶場景；

4、使用互聯(lián)網(wǎng)思維，達到和老板在同一個思維方式上考慮問題；

5、使用開發(fā)的思維，達到和開發(fā)之間的無縫溝通……[詳]

支付寶PM分享丨產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責有哪些

做好產(chǎn)品經(jīng)理不容易，需要思考的東西多，負責的事情多，溝通次數(shù)度……

市場及用戶研究

1.1、市場分析：發(fā)現(xiàn)并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務做出預測；

1.2、競品分析：收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手產(chǎn)品；

1.3、用戶研究：通過定性（用戶訪談）、定量（調查問卷）等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析……[詳]

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