一、一萬與萬一

　　安全工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作。組織健全不等于職能發(fā)揮，抓過了不等于抓好了，高技術(shù)不等于高保險，沒出事不等于沒問題。因此，我們必須用一萬倍的努力來預(yù)防萬一的概率，始終保持警鐘長鳴，努力將安全風(fēng)險從萬一降到零。

　　二、事前與事后

　　當(dāng)前，有的安全管理領(lǐng)導(dǎo)存在“擺平就是水平、沒事就是本事”的思想，寧可事后花錢“善后”，不愿事前花錢“防災(zāi)”。 在處理事故“善后”時不計成本，在預(yù)防事故投入上斤斤計較。其根本原因是認(rèn)識不到事前防范的重要性，一味地追求事后處置的好大喜功。

　　三、事故與“故事”

　　“智者以教訓(xùn)制止流血、愚者以流血汲取教訓(xùn)”。別人交學(xué)費(fèi)，自己受教育，對其他單位發(fā)生的事故不當(dāng)“故事”聽，而是視若已出，舉一反三，打好“預(yù)防針”。

　　一個單位“出了事”，上級機(jī)關(guān)要求其他單位跟著總結(jié)教訓(xùn)時，少數(shù)人員存在旁觀者心態(tài)，對事故原因、教訓(xùn)漠不關(guān)心;對事故經(jīng)過、細(xì)節(jié)饒有興致，甚至把它當(dāng)“故事”聽，總認(rèn)為別人出的事、犯的錯，不會輕易落到自己頭上，至于責(zé)任如何追究，隱患如何消除，更與己關(guān)系不大。事故的發(fā)生雖然表現(xiàn)形式千差萬別，但總可以找到其共性的規(guī)律。善于把別人的流血教訓(xùn)變成自己的止血經(jīng)驗(yàn)，才能未雨綢繆，防患于未然，把安全風(fēng)險降低至最低。