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公文咩咩 前天 
咩咩：據(jù)《北京日報(bào)》微信公眾號消息，北京市十五屆人大常委會第二十六次會議表決任命：靳偉任北京市副市長。公開簡歷顯示，靳偉，男，漢族，1972年5月生，山西長治人，1992年12月加入中國共產(chǎn)黨，1994年7月參加工作，大學(xué)畢業(yè)（東北大學(xué)鋼鐵冶金專業(yè)），工商管理碩士，教授級高級工程師。此前擔(dān)任北京市政府秘書長。 靳偉曾長期在鋼鐵行業(yè)任職，2013年12月任首鋼總公司黨委書記、董事長，2017年5月任首鋼集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。 安全是煤炭、鋼鐵、化工等企業(yè)的頭等大事，這兩天重慶又發(fā)生一起大的安全事故。相信這是大家都不愿意看到的，也是各個(gè)企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)都會極其重視安全生產(chǎn)。 關(guān)于安全生產(chǎn)，靳偉在任首鋼集團(tuán)公司董事長時(shí)的這篇講話值得各位讀友學(xué)習(xí)，深刻是它的標(biāo)簽，生動也是它的特點(diǎn)，靳偉用既講道理、又接地氣的語言，說透了安全生產(chǎn)那些事兒。當(dāng)然，關(guān)于安全該有的嚴(yán)厲也不缺乏。更重要的還有，金句連篇。來看吧。“公文咩咩”是以推薦。來源：首鋼長鋼煉鋼廠。轉(zhuǎn)發(fā)本文主要用于同讀友學(xué)習(xí)交流成長，版權(quán)屬于原作者，如有侵權(quán)，請后臺聯(lián)系。 剛才，功焰總經(jīng)理傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，民革經(jīng)理代表總公司對集團(tuán)2015年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對2016年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；冷軋公司介紹了“把隱患當(dāng)事故處理”的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，安全環(huán)保部就加強(qiáng)聯(lián)系確認(rèn)及設(shè)備操作牌管理工作存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，還播放了《血的教訓(xùn)》電視短片。這個(gè)短片包括安全環(huán)保部的通報(bào)都是在今年年初的常委會上提出的要求，片子的內(nèi)容也是經(jīng)過我和張總、何書記幾位領(lǐng)導(dǎo)共同把關(guān)的，目的是真正讓大家認(rèn)識到2014年以來出現(xiàn)的事故損失慘重、影響巨大、教訓(xùn)深刻。各個(gè)單位都要把這部片子帶回去，組織本單位的全體干部職工都看看。安全管理工作不要怕被曝光，不要怕揭短，希望《血的教訓(xùn)》這部片子能夠引起大家的共鳴，把這些血的教訓(xùn)變成對大家的警鐘長鳴。遷鋼“9.2”事故之后，總公司圍繞加強(qiáng)聯(lián)系確認(rèn)制度、操作牌制度專門開了會、發(fā)了文，剛才光蜀也講了，一共發(fā)了三個(gè)文，相當(dāng)于“三道金牌”。我們要看看這“三道金牌”發(fā)下去之后各個(gè)單位到底是什么樣，所以讓安全環(huán)保部專門作了通報(bào)。今天對首鋼安全生產(chǎn)工作如果只說好的、不說差的，只說優(yōu)的、不說壞的，不敢暴露自己的問題，隱藏自己的矛盾，那這個(gè)事故永遠(yuǎn)也“摟不住”，所以黨委常委會上要求，在今天的安全生產(chǎn)大會上必須通報(bào)，而且要以通報(bào)問題為主。老實(shí)說，當(dāng)時(shí)我看到這份材料的時(shí)候真的是睡不著。“9.2”事故發(fā)生之后，我們力求找準(zhǔn)癥結(jié)、找準(zhǔn)突出問題，組織進(jìn)行了整治，但現(xiàn)在看還是停留在這么一種狀況上，差距太大了，我們真成了“有的說、沒的干”了。我們各個(gè)單位要看一下，如果拿首秦的工作為標(biāo)準(zhǔn)的話，我們這幾個(gè)被檢查的單位跟首秦比是什么差距，我們沒有被檢查到的單位又是什么差距。如果我們對待安全管理工作，包括各個(gè)方面的管理工作就停留在這個(gè)水平上，認(rèn)為發(fā)制度、開會就等于解決了問題，那我們領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、全員發(fā)動、全員參與的要求這個(gè)差距就太大了。這兩天我們一直在研究，我們的基礎(chǔ)管理工作特別是安全管理工作不能從上到下一般粗，不能上面喊“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”，底下也同樣跟著喊，如果這樣的話，就真等于空喊口號。關(guān)于對遷鋼“9.2”較大淹溺事故情況及處理意見，今天上午總公司黨委常委會做了研究，處理意見的通報(bào)已經(jīng)發(fā)到大家手里，各單位回去以后要結(jié)合這次會議精神認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，要真正觸及思想、觸及靈魂。我本人也整個(gè)參與了“9.2”事故，這起事故之后我跟張總、民革總也趕到現(xiàn)場參與了全程的事故救援和處理，現(xiàn)在回想起這件事仍然歷歷在目。這起事故對我們的職工家屬造成的損失慘痛、不可挽回，同時(shí)對我們首鋼造成的惡劣負(fù)面影響教訓(xùn)也是極其深刻。在今天的片子中包括日常我也跟基層單位的同志聊，很多同志還在講，“如果那天當(dāng)班的安全員在，如果那天當(dāng)班的經(jīng)理在，如果那天晚下去一會”。大事故都是多種因素湊在一起的，在安全事故的管理上，沒有那么多“如果”，關(guān)鍵是真抓實(shí)干，所以我想再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、必須堅(jiān)持嚴(yán)格管理，以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”綜觀近年來的生產(chǎn)安全事故，在種種“偶然”的背后，往往都有長期累積的事故隱患，都有不同程度的思想麻痹和不同層次的責(zé)任缺失。“三道金牌”下去之后，就是我們各級單位具體怎么做的問題，我們都講“黨政同責(zé)”，我們看了看只有首秦的書記在會上督促具體的事情。什么叫重視？重視不是在OA上發(fā)個(gè)文，要比發(fā)文比誰發(fā)的都快、比誰簡單轉(zhuǎn)得都快，要我說這也是一種管理上的思想麻痹。我希望咱們各位領(lǐng)導(dǎo)特別是這8家單位的領(lǐng)導(dǎo)都問一問自己，安委會發(fā)的這“三道金牌”你們看到?jīng)]看到？最后的通報(bào)你們看到?jīng)]看到？看了之后研究沒研究、思考沒思考、布置沒布置、檢查沒檢查？今天上午的常委會上我也講，現(xiàn)在我們首鋼的管理工作跟我入廠的時(shí)候相比，在嚴(yán)格管理上差距很大。我1994年入廠，盡管那時(shí)候感觸不是那么深，但是今天回想起來，如果現(xiàn)在說我們首鋼的管理工作是嚴(yán)格管理，那我們要好好琢磨琢磨。對安全管理工作好話說盡不如追責(zé)一次。我們的安全“紅線”意識，不能只體現(xiàn)在事后處理上，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，切實(shí)把工作做在平時(shí)、做到前頭，敢于鐵面無私，違章必糾，追責(zé)必嚴(yán)，這樣才能真正避免大事故。這次對“9.2”事故的處理也是教訓(xùn)深刻，我們過這個(gè)意見的時(shí)候，好多被處理的人都是我在遷鋼當(dāng)總經(jīng)理時(shí)候的同事。培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的員工也不容易，培養(yǎng)他是為了要給首鋼做更大的貢獻(xiàn)，不是為了被處理。我們每名領(lǐng)導(dǎo)在處理自己職工的時(shí)候，我們要思考自己平時(shí)的工作做沒做到位，我們是否也懊悔不已，如果平時(shí)提醒、平時(shí)關(guān)注、平時(shí)制止就不會出這樣的教訓(xùn)。今天我們處理這起事故有免職、撤職的，有的職工還要移交司法處理，這些教訓(xùn)我們大家要深刻反?。o論在哪個(gè)單位，無論是經(jīng)理還是廠長、部長，我們?yōu)楣僖蝗危?/span>要通過過細(xì)的工作，不讓或少讓我們的干部被處理，這是我們的職責(zé)，這要跟你平時(shí)的嚴(yán)格管理結(jié)合起來，如果平時(shí)不嚴(yán)，到最后就會出大事。二、必須高度重視，切實(shí)將工作落實(shí)到嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上今天無論是看冷軋所做的工作還是首秦所做的工作，我覺得做的很好的一條就是，把安全工作的重視程度體現(xiàn)在量化的標(biāo)準(zhǔn)、可視化的標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在動員職工全員參與上。你總說領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)，最后職工沒有參與，完全是你自己在上面唱獨(dú)角戲，那一樣等于沒有重視、等于責(zé)任沒有落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要把職工動員起來，讓職工真正參與進(jìn)來，這才是責(zé)任落實(shí)、才是重視。如果你重視半天，到現(xiàn)場一看明明13個(gè)操作牌卻寫領(lǐng)了15個(gè)，本應(yīng)該拿固定電話聯(lián)系的，變成了拿手機(jī)隨意聯(lián)系，這就出毛病了，說明你的工作還停留在空洞地、泛泛地、口號式的要求上。我們現(xiàn)在有一個(gè)毛病，說別人比咱們自己好不行，總是提出各種各樣的質(zhì)疑，一說自己有問題馬上火冒三丈。在安全管理上別人一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，我們要俯下身、彎下腰認(rèn)真學(xué)習(xí)，在本單位認(rèn)真落實(shí)。你總認(rèn)為自己好，一檢查是這個(gè)樣子誰能說你好？安全部門還得要強(qiáng)調(diào)，工作有載體沒有錯，可能這件事情大家的思想認(rèn)識還有不統(tǒng)一的地方，但這個(gè)載體是要實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是崗位上重視了，崗位上動起來了，崗位上把自己所干的工作標(biāo)準(zhǔn)化了，把自己所干的記下來了，這是自主的管理。我們公司、廠包括作業(yè)區(qū)、班組都要形成一種自主的管理。三、必須久久為功，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還得把心思放在現(xiàn)場。出了這些事故是我們現(xiàn)場的管理出了岔子，無論是廠長還是部長，作為領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的意識不強(qiáng)。剛才看到光蜀照的幾張照片，按理說這些事不應(yīng)該在總公司這個(gè)大會的層面上探討，就是因?yàn)槲覀兏骷壒芾砣藛T在現(xiàn)場的意識不強(qiáng)，這種本領(lǐng)能力不強(qiáng)，就導(dǎo)致出問題了。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)全時(shí)段覆蓋、全范圍覆蓋和全責(zé)任覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功。京唐的事故出現(xiàn)在APEC會議剛開完之后，遷鋼這起事故出在9月3日閱兵的時(shí)候，以后北京這種國際性的活動會越來越多，在河北的這些鋼鐵企業(yè)階段性的停產(chǎn)限產(chǎn)必然也越來越多，我們想的是停一個(gè)高爐，到時(shí)候由于環(huán)境的原因有可能要停多個(gè)高爐，不能一停高爐就要出事。我覺得安全現(xiàn)場管理實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，就是要互相提醒、互相幫助，要提高這種本領(lǐng)能力。我們發(fā)現(xiàn)了問題就要解決問題，安全管理是一個(gè)笨工作，沒有“巧勁”，要讓我們的職工全員動員起來、參與進(jìn)來，把每天生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，遇到不明白的東西講出來，讓我們的專業(yè)知道、讓作業(yè)區(qū)知道，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)把它變成規(guī)律、變成制度。希望我們各級管理人員要注重現(xiàn)場的管理，特別是我們基層的管理人員要把大量的精力放在現(xiàn)場。四、要強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)最大的政治、最大的民生、最大的福利。我們講建設(shè)和諧企業(yè)，總出安全事故就是最大的不和諧。這兩年我也在反思，為什么首鋼連續(xù)地出安全事故？我本人也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。安順市長在“9.2”事故之后來首鋼，跟我說要把安全當(dāng)回事，要真正做實(shí)。去年我們重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出了“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。從今天會議介紹的情況來說，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員都要向首秦的相禹學(xué)習(xí)，都要思考為什么你的單位就沒這么做？各級黨委、每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性、復(fù)雜性和艱巨性，要對本單位安全生產(chǎn)形勢始終保持清醒的認(rèn)識，要對我們抓安全生產(chǎn)的能力和水平始終保持清醒的認(rèn)識。要牢固樹立底線思維、紅線意識和問題意識，在安全管理工作方面要真正戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。今天大家進(jìn)廠東門時(shí)可能都看到我們北側(cè)的廣告都變了，都是關(guān)于冬奧會的事，我也幾次講到，在北京工作就是在探照燈底下工作。記得去年清華那起事故15個(gè)人被動刑了，我們這么大的園區(qū)開發(fā)，過段時(shí)間世界矚目的國際組織也要入駐這個(gè)園區(qū)，跟我們天天在一起，如果再出了事，那就是在以身試法?，F(xiàn)在講經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)際上都是新常態(tài)，鋼鐵業(yè)都不好，都不好并不等于必須要出事故，也不等于你出事故就一定要比別人多，我們一定要清醒地認(rèn)識這件事，現(xiàn)在是讓大家在這種形勢下少虧、少出事故、抓緊轉(zhuǎn)型，比的是這個(gè)能力，如果要比“如果”、“應(yīng)該”的話，那肯定會被碰的頭破血流。所以希望各級單位包括領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入各級黨委重要議事日程，堅(jiān)持把黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，做到同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。今后，總公司黨委和二級單位黨委每半年都要專題研究安全生產(chǎn)工作，這要作為一項(xiàng)制度固化下來。同志們，保安全就是保穩(wěn)定，保穩(wěn)定就是促發(fā)展，安全生產(chǎn)工作怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，怎么考核都不過分。所以在安全問題面前，公文咩咩編輯，決不能有任何僥幸心理，必須時(shí)刻緊繃安全這根弦，一刻也不能放松。各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和緊迫性，始終堅(jiān)持“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在第一責(zé)任人的位置，把“生命安全高于一切”的理念嚴(yán)格落實(shí)到安全管理的全過程。在今后的工作中，各單位、各專業(yè)、廣大職工要時(shí)刻警鐘長鳴，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把上級的指示精神、總公司的決策部署落到實(shí)處，全力以赴，真抓實(shí)干，確保首鋼安全穩(wěn)定，核心一定要把事故控制下來。
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