任何事故的發(fā)生，都是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程，安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質(zhì)的突變。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患，以便'對(duì)癥下藥'，防患于未然。在這里，筆者從多年交通企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作實(shí)踐中，總結(jié)歸納了以下五種查找事故隱患的方法。

三是循規(guī)“校查”法 要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實(shí)上的偏差?！栋踩a(chǎn)法》是用無(wú)數(shù)鮮血和生命換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是安全生產(chǎn)的根本法典?！栋踩a(chǎn)條例》是《安全生產(chǎn)法》的延續(xù)和具體規(guī)定要求。操作規(guī)程是經(jīng)過(guò)論證，并經(jīng)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)，總結(jié)出來(lái)的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。在法規(guī)、條例面前，沒(méi)有特殊的團(tuán)體和個(gè)人；在生產(chǎn)操作規(guī)程面前，來(lái)不得一時(shí)一刻、一絲一毫的馬虎。不能因?yàn)樘厥饫?、個(gè)人感情或暫時(shí)的困難困境，降低落實(shí)法律法規(guī)、按章辦事的標(biāo)準(zhǔn)，更絕不允許肆意踐踏法律法規(guī)的惡性行為的發(fā)生，必須原原本本、逐條逐款地抓好落實(shí)。因此，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，單位領(lǐng)導(dǎo)、安管干部要牢固確立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在建設(shè)、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。并經(jīng)常對(duì)照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時(shí)、堅(jiān)決予以“校正”。如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和從事危險(xiǎn)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作問(wèn)題，《安全法》和《安全生產(chǎn)條例》都有明確具體規(guī)定，對(duì)企事業(yè)單位教育培訓(xùn)的計(jì)劃、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人員和考核驗(yàn)收情況要逐一對(duì)照進(jìn)行檢查。對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))的監(jiān)控工作，“監(jiān)控法”提出了“五定”具體要求，即：定點(diǎn)、定監(jiān)控內(nèi)容、定標(biāo)志、定檢查周期、定責(zé)任人、定責(zé)任。在對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))檢查時(shí)，這五項(xiàng)內(nèi)容一項(xiàng)都不能缺少。對(duì)于大型機(jī)械的操作使用，在檢查時(shí)，尤其要注意糾正那些片面追求捷徑的“小聰明”式的“土規(guī)定”、“土做法”。凡不符合法規(guī)、條例和教程規(guī)定的，都是事故的隱患，就有可能出現(xiàn)事故苗頭，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生，必須立即制止，堅(jiān)決糾正。

五是類(lèi)比“復(fù)查”法---“鄰里失火，自查爐灶”，“一人生病，大家預(yù)防”，“警報(bào)一響，長(zhǎng)鳴不斷”。在這個(gè)問(wèn)題上，要把握好三個(gè)方面：第一，要把別的單位發(fā)生的問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行“對(duì)號(hào)入座”，查一查本單位有沒(méi)有類(lèi)似的苗頭和隱患。不能因?yàn)椤白约摇睕](méi)事，對(duì)“鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓(xùn)當(dāng)作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結(jié)果只能重踏別人的“覆轍”。第二，要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個(gè)問(wèn)題上出了差錯(cuò)，都要及時(shí)把它當(dāng)作一面鏡子，衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面，反復(fù)進(jìn)行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到“一人生病，大家預(yù)防”的目的。第三，事故教訓(xùn)警鐘要長(zhǎng)鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，拉響了安全生產(chǎn)工作的“警報(bào)”，就要把它高懸頭頂，長(zhǎng)鳴不斷，一時(shí)一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，“恥辱戒指”的做法很有借鑒性，設(shè)立“事故警示室”，開(kāi)展“憶事故教訓(xùn)”等活動(dòng)，真正讓干部職工群眾懂得無(wú)論做什么事情，唯有在看來(lái)無(wú)事時(shí)，及時(shí)提醒自己，敲打自己，檢點(diǎn)自己，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，才能將有事化為無(wú)事，確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。