許多人之所以失敗，在于三心二意，朝三暮四，他們在面對許多誘惑的時候，總是不能做到心無旁鶩，而最終變得一無所獲，這是成功的大忌！

　　最近看了很多關(guān)于雅虎的新聞，我覺得他們的弱點就在于此?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展神速，存在著太多的誘惑，雅虎一會想做門戶一會想做搜索，最近據(jù)傳要被人收購，這是華爾街目前最流行的推測。

經(jīng)營不夠?qū)Ｗⅰ」?jié)奏過快

　　雅虎最大的問題在于，它缺乏一個焦點，缺乏“專注”精神?！都~約時報》曾將雅虎目前在業(yè)務(wù)層面的表現(xiàn)評價為：“萬事皆通，卻又一無所長。”

　　一直以來，雅虎的目標(biāo)就是成為一個面向所有受眾的、無所不包的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供者。它要做一個交流的平臺，一個新聞平臺，一個娛樂和商業(yè)信息內(nèi)容聚集和分發(fā)者；它涉足了電子商務(wù)，還曾試圖成為一個廣播平臺。據(jù)悉，雅虎曾組建了專門的團(tuán)隊來生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容，甚至還向電影公司及電視臺學(xué)習(xí)，并招聘了許多資深的電視媒體從業(yè)人員，卻于去年3月宣布放棄。“很多計劃最后都這樣無疾而終了。”Gartner的一位分析師認(rèn)為，雅虎的業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)過于龐大。

　　雅虎的技術(shù)并不賴，但策略不對頭。過多的投資沒有回報，導(dǎo)致其沒有辦法用充足的資金來保持創(chuàng)新能力，繼而維持良性的循環(huán)。他們對收購回來的小公司卻疏于整合和全局性的管理，致使除在Flickr和美味書簽（Del.icio.us）上看到了回報外，其他收購均未為其帶來明顯收益。

　　雅虎不是沒有先進(jìn)科技，它一直是Web2.0的忠實信徒，在過去的幾年中，它從未停止過相關(guān)的收購，架構(gòu)中幾乎囊括了所有流行的互聯(lián)網(wǎng)元素。

　　歸根究底，我認(rèn)為雅虎不懂得“專注”二字，涉及的領(lǐng)域太寬泛，看似領(lǐng)先實際哪一方面都沒有做精。好比歷史上著名的科學(xué)家們，沒有一個人能做到既是物理學(xué)家又是生物學(xué)家，同時又能兼顧天文的。他們也只在某一學(xué)科范疇內(nèi)而已。

　　雅虎中國讓人們摸不清它的模式。有句話叫：“大面積撒網(wǎng)，重點捕魚。”可是雅虎只做到了前半句而已。記得幾年前他們要做搜索引擎的時候，地鐵里、車站上鋪天蓋地的燈箱廣告格外惹眼，但結(jié)果人們看到他們的廣告還是會說：“回家百度一下。”

　　太多的例子告訴我們，“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：只有專注狂才能獲得成功”。“抵制誘惑”絕對是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們的必修課，有太多的網(wǎng)站因為抵制不住流量的誘惑而把自己做成了一個“色情”網(wǎng)站,獲得了大量的垃圾IP又如何？！

　　有的網(wǎng)站，IP只有1萬多，一月廣告可以賣幾萬。著名的站長論壇落伍者IP2萬多，頂部banner廣告可以賣1萬每月。這就是專注的好處。
　　馬云因為專注于電子商務(wù)領(lǐng)域，從低估到高潮，幾年不變，所以獲得了成功；分眾因為專注于小眾廣告領(lǐng)域，他們上市了；孫德梁僅僅專注于一個化工行業(yè)電子商務(wù)，同樣上市了。

　　真正有大成的人必定專注于某一行業(yè)。