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DAOchina.com --- 知識管理 Knowledge Management 組織...

 digman2005 2008-01-11











 
    人類社會已經(jīng)逐步進入知識時代,現(xiàn)今的社會控制性資源和發(fā)展決定性因素,
    既不是資本,也不是壟斷資源和一般勞動力,而是有組織的知識。
 
 
 
   

通達卓越的主動學(xué)習(xí)、及時應(yīng)變、自我完善,不能依賴個體成員自發(fā)行為。持續(xù)為各級組織配置每項工作事務(wù)所需的制度規(guī)范、流程指引、經(jīng)驗總結(jié)、文件檔案及模板范本、法律法規(guī)、競爭情報及資訊、管理數(shù)據(jù)及分析報告、原理及方法論、案例分析、專家渠道、知識渠道,需要制度化體系化推動組織知識的積累整合、交流碰撞、融會貫通、精益求精,苦修管理內(nèi)功。

DAOchina 的咨詢服務(wù)和解決方案,助您建立知識時代的組織知識創(chuàng)新體系,依托 Knowledge Management Framework,傳承團隊經(jīng)驗、匯聚內(nèi)外智慧。

     
 
 
 
DAOchina Knowledge Management
 
   

DAOchina Knowledge Management Framework 不僅輔助企業(yè)啟動組織化的知識管理體系,實現(xiàn)知識資源的體系梳理內(nèi)容沉淀、交流共享;還為企業(yè)建立總結(jié)提煉、深度加工的組織和機制,并規(guī)劃組織知識的資本化增值。

DCKM 咨詢服務(wù)針對企業(yè)在通達卓越的生命周期內(nèi)需要持續(xù)完善的機構(gòu)知識資源體系、知識管理組織、知識管理制度、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)工作文化,以專項解決方案,滿足由淺入深的組織知識需求:

   
 
啟動組織化的知識管理
以輔助基本應(yīng)用及共享
     
  梳理并規(guī)劃機構(gòu)知識資源體系
  識別關(guān)鍵知識資源并盤點評估
  建立知識管理團隊及管理機制
  規(guī)劃知識管理系統(tǒng)及應(yīng)用培訓(xùn)
     
 
對知識資源做深度加工
并推動組織的自我優(yōu)化
     
  規(guī)劃知識管理專職組織的戰(zhàn)略
  規(guī)劃知識管理專職組織的運作
  搜集整理并總結(jié)提煉知識內(nèi)容
  規(guī)劃知識管理系統(tǒng)的功能整合
     
 
將總結(jié)提煉的知識資產(chǎn)
進行資本化經(jīng)營及發(fā)展
     
  規(guī)劃知識資源的資本轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
  規(guī)劃知識資源的資本轉(zhuǎn)化模式
  測算組織知識資本的商業(yè)價值
  規(guī)劃組織知識資本的增值經(jīng)營
     
 
 
 
 
 
迅速、準(zhǔn)確地將整個組織的知識資源應(yīng)用在日常工作中,深度提煉加工現(xiàn)有知識經(jīng)驗,助您持續(xù)完善。
機構(gòu)知識管理的戰(zhàn)略  |  知識資源體系的規(guī)劃
知識資產(chǎn)的全面盤點  |  知識管理團隊的建設(shè)
知識管理的制度規(guī)范  |  知識管理的團隊職責(zé)
知識管理的軟件系統(tǒng)  |  機構(gòu)工作文化的培育
知識內(nèi)容的搜集整理  |  知識內(nèi)容的深度挖掘
工作事務(wù)的流程指引  |  管理運作的文件模板
知識管理系統(tǒng)與其他信息化系統(tǒng) (DCKM3) 整合
組織知識資產(chǎn)資本化  |  知識資本的商業(yè)經(jīng)營
   
 




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