TVix.cn是一家今年3月才上線的視頻共享社區(qū)，主要投資方為1997年成立、不久前剛剛獲得2000萬美元投資的影立馳公司，此外還有幾家投資機(jī)構(gòu)參與投資。在正式轉(zhuǎn)型視頻共享社區(qū)之前，TVix.cn的定位是視頻搜索引擎。

　　1999年，吳波曾創(chuàng)建WebonTV門戶網(wǎng)站，該網(wǎng)站2000年并入美國某上市公司。此后創(chuàng)建的焦點網(wǎng)和拉拉手電子商務(wù)網(wǎng)，則在2003年11月并入搜狐公司。在2002年，吳波還創(chuàng)建了一家H.264視頻解碼芯片公司，該公司也在2004年并入某國外半導(dǎo)體企業(yè)。

　　8月9日下午2時，在亞運(yùn)村匯園公寓R座1層碧露軒，吳波接受了記者采訪。

　　問:國內(nèi)很多視頻社區(qū)都在學(xué)YouTube，但迄今還很少有學(xué)得像的，您認(rèn)為原因在哪?

　　吳波:國內(nèi)確實有很多人在覬覦視頻社區(qū)這塊市場，這多少是受了YouTube的影響。我們剛剛開始上線的時候是3月底，當(dāng)時YouTube報出來的流量是4000萬，然后到7月份，他們的流量已經(jīng)是1個億了。這1個億基本上用了100個G的帶寬。我推測，不一定準(zhǔn)確，按照現(xiàn)在這個趨勢，到年底的時候，3個億也不覺得奇怪。按照這個比例推算，如果國內(nèi)的視頻社區(qū)要想達(dá)到100G的流量的話，按照現(xiàn)在還不是最標(biāo)準(zhǔn)的中心IDC的價格，自個兒買服務(wù)器，最便宜的CDN的價格，你知道每個月要交多少錢?一個月2000萬。這樣一算，光是寬寬成本，一年就是2.4個億。這個成本大大超出國內(nèi)視頻社區(qū)的資金承受能力，如此大的成本，你很難談什么立竿見影的盈利模式。我覺得這也就是為什么像大型門戶網(wǎng)站現(xiàn)在都不愿意輕舉妄動，因為這是很重的負(fù)擔(dān)。另外，服務(wù)器的成本也是一筆巨大的開支。

　　如果帶寬成本、服務(wù)器成本不解決，視頻社區(qū)要想作起來是不可能的。從另外一個角度看，美國的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售市場比中國大得多，它的單價又是中國的10倍到20倍，而帶寬的成本比中國則要小得多，所以YouTube模式能夠在美國成功，未必就代表它在中國也能成功。

　　一個產(chǎn)業(yè)能不能形成氣侯，能不能成功，最關(guān)鍵的問題是引領(lǐng)模式要對。大家說現(xiàn)在又有點99年的味道了，市場賺不到錢先賺VC的錢，VC賺不到錢先賺股民的錢，結(jié)果美國納斯達(dá)克的股民不干了，紛紛用腳投票。這是一個很大的問題。

　　我們現(xiàn)在為什么敢做這件事?是因為一直到大概兩個月前，我們在技術(shù)上有了突破，就是采用了新的視頻技術(shù)和傳輸上的一種技術(shù)，我們管它叫分布計算技術(shù)。有點像GOOGLE，可能你最早體驗GOOGLE的時候，因為你當(dāng)時已經(jīng)習(xí)慣了雅虎的搜索慢，GOOGLE很快，就顯得很新。其實你說GOOGLE真正的競爭力在哪兒，我以前跟一些高手聊的時候，他說其實GOOGLE最牛的就是用很低成本的服務(wù)器做幾千臺、幾萬臺、幾十萬臺服務(wù)器連在一起提供服務(wù)，這是它最漂亮的，我們在這方面花了很長的時間，我們目前的狀態(tài)，能達(dá)到現(xiàn)在寬帶市場價格的1/3，這是用技術(shù)解決的。我們年底基本上能做到1/10，這樣的話我就敢做了，否則的話即便我真的敢作，作的結(jié)果也是給中國電信白打工。

　　問:你們主要是用PC還是服務(wù)器?

　　吳波:有PC也有服務(wù)器，有各種各樣的技術(shù)，有壓縮的新的技術(shù)。在目前的技術(shù)基礎(chǔ)上，我們能夠保證在明年達(dá)到基本持平。

　　問:國內(nèi)其他視頻網(wǎng)站用的是什么技術(shù)?

　　吳波:跟YouTube一樣，就是服務(wù)器，但這里有一個很大的問題，中國和美國不一樣，美國的帶寬比中國便宜，美國的廣告則比中國貴。中國的視頻網(wǎng)站要想實現(xiàn)大規(guī)模盈利，這個時間表我看是蠻長的，有人說這是互聯(lián)網(wǎng)冬天，不無道理。因為你不控制成本的話，流量就不敢漲，漲上去也是死，小也是死，大也是死，一定得解決這個問題，我們前面相對比較低調(diào)的原因就是因為我們在技術(shù)上還沒有十足的把握。

　　問:講P2P技術(shù)，國內(nèi)公司似乎做得都不比國外做得差。

　　吳波:這是中國的特殊土壤決定的，一個是帶寬，因為我們這邊的廣電管得不嚴(yán)，大家于是誰都可以作直播，它就有這個網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，這樣很多的人上來看，流量自然就提高了。美國不行，美國一個好節(jié)目談半天都不見得談得下來版權(quán)。

　　不過P2P技術(shù)用于直播節(jié)目雖然是很好的技術(shù)，用來作點播卻只能說是差強(qiáng)人意，因為點播面對的實際上更多的是長尾市場，不會有那么大的瀏量，于是P2P的比較優(yōu)勢也就發(fā)揮不出來。“長尾理論”可以說從根本上解釋了為什么YouTube能成功。因為在長尾市場的尾部，點擊量往往是很小的，平時你也會有這種體驗，每個人上你的網(wǎng)站的時候，點的東西幾乎都是不一樣的，所以沒辦法用傳統(tǒng)的技術(shù)，例如P2P的方法來解決，你和你的隔壁基本上點的內(nèi)容全都不一樣，你怎么點對點?所以，國內(nèi)播客網(wǎng)要想做大，帶寬這個門檻是繞不開的。除非中國電信和網(wǎng)通網(wǎng)開一面，起碼降降價吧，但是好像這事不可能發(fā)生，最近北京帶寬的價格就已經(jīng)在漲了。

　　問: GOOGLE可以說為“長尾理論”提供了很好的范例，解決了每個人針對不同關(guān)鍵詞的搜索需求，但YouTube似乎并不重視搜索，而是更多著眼于呈現(xiàn)方式，著眼于分類信息，這種模式如何凸現(xiàn)長尾市場的重要性?

　　吳波:人上網(wǎng)瀏覽的時候習(xí)慣都不一樣。有的喜歡用搜索，有的就不那么喜歡，他更希望你多給他推薦一些內(nèi)容，因為他看視頻的時候懶慣了，所以需要你給他提供視頻內(nèi)容的分類、聚類、關(guān)聯(lián)、共享等功能。這是YouTube與Google的不同處，結(jié)果把這件事一下子做成功了。這在最近三年以來在美國還沒有發(fā)生，因為自打Google出現(xiàn)以后，還沒有人贏了GOOGLE。

　　YouTube的成功，使互聯(lián)網(wǎng)視頻一下子火了起來，引得國內(nèi)很多新的網(wǎng)站也跟著YouTube學(xué)。我個人覺得TVix.cn跟別的網(wǎng)站的區(qū)別，一個是我們的成本低，我們把成本控制住了，這是第一個特點，第二個特點，我們了解中國的網(wǎng)民是在Web1.5的情況下，所以我們本身也從新浪老大哥那兒學(xué)了點它那招，就是搞娛樂，

　　問:網(wǎng)絡(luò)視頻社區(qū)要想讓用戶創(chuàng)造內(nèi)容和主動上傳、分享內(nèi)容，應(yīng)該需要一個激勵機(jī)制罷，比如廣告分成?

　　吳波:肯定要分成，我個人覺得這一點都不新鮮，完全不是什么新模式，你按照電視臺的模式操作就可以，比如你去電視臺，你拿內(nèi)容去，要么給你錢，要么不給你錢給你貼片時間。我們的模式也是這樣，就按傳統(tǒng)電視媒體做，人家怎么做我們就怎么做，不管你是明星還是草根英雄，都一樣。反正是我給你1毛錢也得給，10萬、20萬也得給。

　　問:現(xiàn)在TVix幾十萬、上百萬的流量能承受?

　　吳波:能承受，Tvix在直播部分也借鑒了P2P的技術(shù)。不過，TVix基本上是點播。就內(nèi)容定位看，我們也和其他網(wǎng)站有一些不同。比如我們沒有加在線錄制功能，有一些網(wǎng)絡(luò)加了，為什么不加這些東西?因為你加上的話，很可能那種帶色的東西就會充斥著你的內(nèi)容，當(dāng)你的網(wǎng)站充斥這樣內(nèi)容的時候，羽泉這樣的人會來嗎?我們現(xiàn)在已經(jīng)都談好了，省長、市長會上，前一段兩會的時候省長做博客，部長做博客，我們馬上會有省長做視頻博客，你說省長在上邊，我們絕對是要正面的。我們也在和一些明星在談，我們后半年會有很多的慈善活動，比如說去甘肅捐水窖。

　　問:YouTube上也有低級趣味，低級趣味的東西不是很多用戶喜聞樂見的內(nèi)容嗎?

　　吳波:YouTube好一點，因為美國的分級制度很嚴(yán)，它現(xiàn)在基本上擦邊的還是少，它是獵奇的多，但是YouTube為什么沒有辦法像我們這樣做?是因為美國的電視圈和電影圈是高度壟斷的，別看GOOGLE的視頻搜索那么牛，但一旦和那些傳媒巨鱷坐到談判桌上，也會放棄一些原則，比如它花錢購買了AOL的股份，購買了路透社的內(nèi)容索引等等。

　　YouTube也一樣，一到好萊塢的電影圈，人家睬都不睬你。但是中國有一個特別好的情況，我們的傳統(tǒng)媒體不是唯利是圖的，我們是全國工具，一半要賺錢，另一半是輿論引導(dǎo)。所以從另外一個角度來講，我們就很容易跟它合作，要不然我們這么一個小網(wǎng)站怎么能跟SMG合作呢?