幾天前，「時(shí)代」周刊發(fā)布了一個(gè)榜單。與月初「時(shí)代」周刊的100位最具影響力人物不同，這次上榜可不是一件光彩的事，因?yàn)檫@個(gè)榜單的名字叫做「The 10 Biggest Tech Failures of the Last Decade」。其中，YouTube的名字赫然在列。

關(guān)于YouTube上榜的原因，「時(shí)代」周刊大致是這樣解釋的：

YouTube是全球最大的視頻分享網(wǎng)站，今年三月份有將近1億用戶在上面觀看了59億個(gè)視頻。然而，這家網(wǎng)站至今還沒有找到一個(gè)成功的盈利模式。在Google公司的財(cái)報(bào)中，YouTube收入部分寫的是「可忽略不計(jì)」。「福布斯」估計(jì)這家網(wǎng)站去年的收入為2億美元，貝爾斯登估計(jì)的數(shù)字為9千萬(wàn)。最近，瑞士信貸的分析師預(yù)測(cè)，由于負(fù)擔(dān)著龐大的存儲(chǔ)與帶寬成本，YouTube今年將虧損4.7億美元，而能夠?qū)崿F(xiàn)的收入只有2.4億美元，同比增長(zhǎng)20%。

一家花了Google公司16.5億美元收購(gòu)資金，每天卻為Google帶來(lái)128萬(wàn)美元虧損的企業(yè)，確實(shí)稱得上一個(gè)巨大失敗。按YouTube目前的收入增長(zhǎng)速度，即使成本不變，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡還需要6年。

可是，還有些人看不清楚這個(gè)事實(shí)。今天，TechCrunch一個(gè)叫MG Siegler的糊涂蛋編輯，撰文為YouTube叫屈。他說(shuō)，「It’s true that YouTube is not making Google any money, but when a site has this much dominance over a market, one way or another, there will be a way to effectively monetize it」。

與MG Siegler類似的想法，曾經(jīng)害了無(wú)數(shù)投身互聯(lián)網(wǎng)泡沫的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資人。的確，有些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在做大之后，找到了適合自己的盈利模式，Google就是典型。可有些企業(yè)，注定只能在失敗的道路上越走越遠(yuǎn)。

究竟什么在決定著一個(gè)企業(yè)的盈利能力呢？優(yōu)比客認(rèn)為，答案在于企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與其所采用盈利模式的匹配程度。

背靠NBC與Fox兩大電視巨頭的新興視頻網(wǎng)站Hulu，是今天勢(shì)頭最勁的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。雖然Hulu的月訪問量只有YouTube的十分之一，但去年前者實(shí)現(xiàn)了6500萬(wàn)美元的銷售收入和1200萬(wàn)美元毛利潤(rùn)，讓后者只能望其項(xiàng)背。

在競(jìng)爭(zhēng)中，Hulu體現(xiàn)出的最大優(yōu)勢(shì)，就是其數(shù)量有限的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。數(shù)量有限，保證了Hulu的運(yùn)營(yíng)成本可控；高質(zhì)量，則讓Hulu無(wú)論選擇廣告還是付費(fèi)模式，都有較大的回旋余地。

無(wú)論從播放質(zhì)量還是內(nèi)容質(zhì)量來(lái)看，與Hulu相比，YouTube那59億個(gè)視頻大多數(shù)都是垃圾。少部分來(lái)自傳統(tǒng)媒體的高質(zhì)量視頻，還不時(shí)面臨版權(quán)問題的羈絆。這59億個(gè)視頻為YouTube帶來(lái)的，只能是巨大的內(nèi)部成本中心。

沒錯(cuò)，Google的偉業(yè)，甚至Twitter令人激動(dòng)的明天，同樣建立在龐大的信息垃圾場(chǎng)之上。但無(wú)論140字的tweet，還是網(wǎng)頁(yè)snippet以及索引token，都消耗不了這兩家企業(yè)太多的存儲(chǔ)和帶寬資源。因此，Google和Twitter在盈利模式的選擇上，空間要比YouTube大很多。

你有沒有想過，為什么4S店不通過免費(fèi)贈(zèng)送車身印滿廣告的汽車來(lái)賺錢呢？同樣的道理，YouTube背負(fù)的成本，讓人看不到任何可以通過廣告盈利的希望。

事實(shí)上，在產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值方面，長(zhǎng)尾市場(chǎng)具有驚人的欺騙性。當(dāng)你無(wú)法直接通過銷售產(chǎn)品而獲利時(shí)，長(zhǎng)尾很可能會(huì)成為一個(gè)巨大的成本中心，也是你最可怕的敵人。而廣告模式，并非適用于所有的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。YouTube的現(xiàn)身說(shuō)法讓我們看到，在目前的硬件與帶寬成本水平下，視頻網(wǎng)站根本無(wú)法同時(shí)兼顧長(zhǎng)尾與贏利兩個(gè)方面。

讓我們重新溫習(xí)一下美世咨詢著名的「利潤(rùn)區(qū)」理論：「在無(wú)利潤(rùn)區(qū)充當(dāng)市場(chǎng)份額的壟斷者或者企業(yè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的市場(chǎng)份額領(lǐng)先者，往往預(yù)示著災(zāi)禍，而不是幸事」。

這就是我們?yōu)槭裁匆芯坑Ｊ降脑颉?/p>

（圖片來(lái)源：http://www.）