YouTube的共同創(chuàng)辦人陳士駿，這位戴 耳環(huán)、粗框眼鏡，穿牛仔褲、寬松襯衫及休閑外套的二十八歲年輕人，似乎與一般時(shí)下年輕人沒(méi)有兩樣，但他卻在短短一年時(shí)間，從一個(gè)大學(xué)輟學(xué)、一度欠下信用卡 債的科技小子一躍成為全球最大視頻分享網(wǎng)站的財(cái)富新貴，讓YouTube在Google、iTune、e-Bay、MySpace之外，創(chuàng)造又一個(gè)財(cái)富傳 奇。

一臺(tái)計(jì)算機(jī)+一張信用卡

牛仔褲、黑色粗框眼鏡，還用發(fā)膠把頭發(fā)弄得很有“型”，這就是陳士駿給人的第一印象。八歲跟 父母移民美國(guó)，操著生澀中文的他，數(shù)學(xué)、科學(xué)呱呱叫，大學(xué)念伊利諾大學(xué)香檳分校計(jì)算機(jī)科學(xué)系。大四時(shí)，陳士駿從學(xué)校輟學(xué)，被同學(xué)，同時(shí)也是線上付款和收款 服務(wù)公司PayPal共同創(chuàng)辦人里維許攬聘，并協(xié)助PayPal在中國(guó)建立事業(yè)版圖。

在只有四人的在線支付公司PayPal工作時(shí)，他認(rèn)識(shí)了好友賀利。有一天，兩人參加完朋友聚會(huì)，他們想在網(wǎng)上與其他朋友分享這個(gè)拍攝的一段晚會(huì)錄像，可是卻怎么也找不到合適的網(wǎng)站，“傳e-mail檔案太大，收信的人會(huì)瘋掉！”

于是，兩人靈光一閃，幾星期后，憑著一張信用卡、一臺(tái)計(jì)算機(jī)，在賀利家車庫(kù)，YouTube 誕生了！他們只想在網(wǎng)絡(luò)上分享影片，無(wú)論使用Windows或是Mac操作系統(tǒng)的網(wǎng)友，都可以簡(jiǎn)單地上傳影片與其它網(wǎng)友分享。YouTube網(wǎng)站就像許多 人夢(mèng)想中的電視，可以自由選擇想看的視頻內(nèi)容，并且還提供討論區(qū)。陳士駿表示，從開(kāi)站的第一天開(kāi)始，就是以視頻服務(wù)與社區(qū)建立為目標(biāo)。

前六個(gè)月時(shí)，兩人都是在家中完成所有設(shè)備建設(shè)，買了很多服務(wù)器，后來(lái)人手不足，還找來(lái)過(guò)去 Paypal的同事一同加入，參與創(chuàng)辦YouTube的行列。初期帶寬問(wèn)題讓陳士駿苦惱不已，本來(lái)他們只架設(shè)一臺(tái)服務(wù)器，但因增加的流量，服務(wù)器從兩臺(tái)、 八臺(tái)到二十八臺(tái)，每月約人民幣12萬(wàn)帶寬費(fèi)用幾乎把他吃垮，再加上陳士駿又在舊金山買了房子要付房貸，那時(shí)候他每天都想：“怎么辦？”

離開(kāi)在線支付系統(tǒng)PayPal的陳士駿，當(dāng)時(shí)已是硅谷高科技公司新貴，因?yàn)镻ayPal已被 電子灣（e-Bay）高價(jià)收購(gòu)，陳士駿小發(fā)了一筆，因此在舊金山漁人碼頭高級(jí)住宅區(qū)購(gòu)屋外，他計(jì)劃拿出5萬(wàn)美元作為創(chuàng)業(yè)基金，一旦創(chuàng)業(yè)不成，就回職場(chǎng)去， 重做馮婦，繼續(xù)做領(lǐng)高薪的硅谷工程師。陳士駿與YouTube的成功之處在于勇于冒險(xiǎn)與創(chuàng)新突破，真正的動(dòng)力來(lái)自于相信產(chǎn)品本身，他相信這樣與網(wǎng)友分享視 頻的平臺(tái)是有市場(chǎng)的。

美國(guó)人重視信用，信用好的人可以善用既有的信用加以擴(kuò)張個(gè)人信用，以取得更多的資金做更多的 事，例如不少人就貸領(lǐng)出零利率的信用卡小額貸款，來(lái)償還比較高利率的貸款，陳士駿就是善用既有的信用卡額度來(lái)擴(kuò)張信用的人。“我的信用額度是6000美 元，但每個(gè)月的服務(wù)器費(fèi)用是1.8萬(wàn)美元，都由我來(lái)支付，所以才被傳為是‘卡奴’。”

獲得創(chuàng)業(yè)投資青睞

然而，光憑一張信用卡終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，正在無(wú)計(jì)可施之際，YouTube的商業(yè)模式開(kāi)始受 到創(chuàng)業(yè)投資關(guān)注，鼎鼎大名的紅杉創(chuàng)投開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向這個(gè)新興的視頻分享網(wǎng)站——紅杉創(chuàng)投也正是Google創(chuàng)立的最主要的創(chuàng)投。紅杉創(chuàng)投資助的350萬(wàn)美 元資金解救了他們，基礎(chǔ)設(shè)備穩(wěn)定后，YouTube內(nèi)容更豐富，例如香港網(wǎng)友在上面分享短片“巴士阿叔”，讓YouTube在中華區(qū)聲名大噪，很多網(wǎng)友紛 紛仿效，用手機(jī)拍攝眾生相上傳。社區(qū)力量讓YouTube人氣暴增，很快就打敗對(duì)手Google Video、MSN Video，就連Google創(chuàng)辦人布爾都在研究：“YouTube為什么紅？”

十一個(gè)月后，事實(shí)證明紅杉創(chuàng)投果然慧眼獨(dú)具，YouTube成為了互聯(lián)網(wǎng)上最流行的網(wǎng)站之一，平均每天有超過(guò)一億個(gè)視頻內(nèi)容被瀏覽、每個(gè)月約有兩千萬(wàn)瀏覽人次，其中當(dāng)然包括許多使用者上載的中文視頻內(nèi)容，為此識(shí)貨的紅杉創(chuàng)投再砸下800萬(wàn)美元。

2006年，Google認(rèn)識(shí)到Y(jié)ouTube才是視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而且在短時(shí)間內(nèi)就 建立了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。Google執(zhí)行官布爾指出：“在結(jié)合兩個(gè)網(wǎng)站的特點(diǎn)之后，將建立一個(gè)全球媒體平臺(tái)。”Google遂以16.5億美元并購(gòu) YouTube，還與環(huán)球唱片、華納音樂(lè)達(dá)成內(nèi)容授權(quán)與保護(hù)協(xié)議。對(duì)YouTube的創(chuàng)辦人來(lái)說(shuō)，Google的出手意味技術(shù)、資金支持更雄厚，陳士駿還 開(kāi)玩笑說(shuō)：“也代表公司餐點(diǎn)更豐富了。”Google文化就是允許員工天馬行空發(fā)想，他有很多想法都可以提出來(lái)。

在Google宣布并購(gòu)YouTube后，兩位年輕的共同創(chuàng)辦人賀利與陳士駿也在 YouTube網(wǎng)站，分享在公司新總部外拍攝的視頻內(nèi)容。在這一分三十六秒的錄影中，兩人一再感謝YouTube社區(qū)，表示若沒(méi)有他們的支持， YouTube不會(huì)這般成功，并強(qiáng)調(diào)未來(lái)將持續(xù)努力，讓更多的網(wǎng)友分享視頻內(nèi)容樂(lè)趣。

Web3.0時(shí)代的真相

雖然目前YouTube影片的長(zhǎng)度只能限制在一定的分鐘內(nèi)，不過(guò)待技術(shù)突破后便能上網(wǎng)觀看片長(zhǎng)超過(guò)一小時(shí)的電影或戲劇。YouTube創(chuàng)造了一種可以傳播任何形態(tài)視頻媒體的新形態(tài)廣播網(wǎng)絡(luò)，并且在互聯(lián)網(wǎng)上造成廣泛回響。

如何使網(wǎng)站進(jìn)一步發(fā)展，讓網(wǎng)民在自由欣賞和任意創(chuàng)作的同時(shí)有利可圖，這成了陳士駿近來(lái)關(guān)注的 重點(diǎn)，他認(rèn)識(shí)到，有錢可分才能有效地促使網(wǎng)民提高上傳視頻的質(zhì)量。如今YouTube短片給其上傳者帶來(lái)的好處主要是人氣，以及由此而帶來(lái)的贊助或工作機(jī) 會(huì)。比如兩名19歲的美國(guó)青年，他們拍攝的搞笑寵物小精靈短片，點(diǎn)擊率高達(dá)1800萬(wàn)人次，他們現(xiàn)在為一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，并推出了自家品牌的T恤。還有 位名叫哈丁的30歲美國(guó)男子，他環(huán)球旅游時(shí)在17個(gè)不同地點(diǎn)，自拍跳舞短片自?shī)?，隨即大紅，于是有口香糖公司贊助他第二次跳舞之旅，結(jié)果吸引了400萬(wàn)人 觀看。

YouTube已開(kāi)始研究一種能辨識(shí)影片版權(quán)的“音頻指紋”技術(shù)，根據(jù)該技術(shù)來(lái)確認(rèn)視頻短片的原始創(chuàng)作人，并使原創(chuàng)者通過(guò)上傳YouTube而分享網(wǎng)站的利潤(rùn)，此舉既能鼓勵(lì)網(wǎng)民創(chuàng)作，又能解決版權(quán)問(wèn)題，可謂一箭雙雕。

Web1.0讓郵差必須轉(zhuǎn)行、報(bào)紙陷入衰退，Web2.0讓專業(yè)社區(qū)網(wǎng)站穩(wěn)定獲利、得到不亞 于主流媒體的影響力。Web3.0呢？答案很明顯，單獨(dú)或組織性的創(chuàng)作者，不再需要中央集權(quán)的電視臺(tái)，只要有能力錄制短片，然后放上YouTube與 P2P網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合Google等廣告聯(lián)播系統(tǒng)，就會(huì)有穩(wěn)定、持續(xù)不斷的收入。拷貝不再有罪，下載就是為你帶來(lái)財(cái)富，這時(shí)傳統(tǒng)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體的廣告，將 再一次被網(wǎng)絡(luò)瓜分——這就是Web3.0的真相。想靠Web3.0闖出一番事業(yè)的人，開(kāi)始準(zhǔn)備練功夫吧！

至于陳士駿，他說(shuō)，現(xiàn)在最希望伊利諾大學(xué)香檳分校電腦科學(xué)系頒給他一張畢業(yè)證書(shū)；另外，隨著移動(dòng)信息科技來(lái)臨，要讓手機(jī)也能上傳、觀賞YouTube——看來(lái)，這位科技小子還有滿腦子的創(chuàng)意點(diǎn)子等著去實(shí)現(xiàn)！