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“管理好文：建立越努力越幸運的企業(yè)文化，是每家企業(yè)必修課” 的更多相關文章
老板：導入這種低成本績效模式！取消了全勤獎，員工你趕都不走
積分制管理——激發(fā)員工“正能量”
這種激勵模式，把90﹪員工狀態(tài)提高30﹪，還不增加公司一分錢預算
甘貨-原創(chuàng)｜“張三”為什么能成為優(yōu)秀員工？
任正非：華為不是家，每個人都要有危機意識，該清除低績效就清除
管理要做到“無為而治”，先滿足這3個硬性條件
雙積分考核制
小企業(yè)的大企業(yè)病，你的公司占了幾個
管理者困惑：人情和制度如何平衡？
不會識人、用人、留人？積分制管理來教你
管理者該如何讓員工擁有“幸福感”
尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資
為什么給員工高薪，優(yōu)秀員工留存率還是不高，原因究竟在哪里？
管理的真諦不是要管理者自己來做事，而是要管理者管理別人做事
用好積分制之前，先考慮好是否具備三種條件
游戲式積分管理：把游戲的機制引到企業(yè)管理會發(fā)生怎樣的變化？
企業(yè)文化不要在天上飄，要落到實處
為什么說團隊合作不是簡單的人力相加？
員工計較得失，不愿付出，還總想著拿高工資？也許需要這樣管理！
員工動力，如何激發(fā)？
企業(yè)經(jīng)營最重要的3件事，你做到了嗎？第2件是核心（附系統(tǒng)方案）
任正非：“底薪 提成”已過時，一套讓員工干勁十足的薪酬方案
老板：導入這三種即時激勵績效模式，員工主動加班，企業(yè)效益翻倍
馬云：十大發(fā)工資的方法，后面三種學會留住核心！一般人不告訴他
企業(yè)做績效管理與經(jīng)營最重要的3件事，你做到了嗎？
薪酬模式?jīng)Q定員工狀態(tài)！老板不懂發(fā)工資，那就是在給員工打工
員工不執(zhí)行制度、流程，過來人告訴你是因為什么
員工遲到10分鐘，被要求“樂捐”100元，這樣真的合理嗎？
管理文摘-26
積分管理：一種低成本、高績效的激勵模式，讓員工主動為自己工作
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