無為而治是道家的治國理念，是老子對(duì)君王的告誡：不與民爭。老子認(rèn)為“無為而治”并不是什么都不做，而是不過多的干預(yù)、充分發(fā)揮民眾的創(chuàng)造力，做到自我實(shí)現(xiàn)。

無為而治同樣可以用來告誡現(xiàn)在的管理者。有的管理者簡單的認(rèn)為，做管理只需要把下面的員工一個(gè)個(gè)監(jiān)督好，讓他們完成工作任務(wù)就可以了，還有的管理者說：只需要給員工施加壓力、設(shè)置考核，他們自然會(huì)聽話做事。

但是，管理真的有這么簡單嗎？真正的管理者不是時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督著員工、約束員工的行為，而是要通過建立機(jī)制，讓員工從被動(dòng)管理下做事到自動(dòng)自發(fā)的去做事，這樣也就實(shí)現(xiàn)了管理的“無為而治”。

真正管理中的“無為而治”并不是指管理者的工作減少，而是一種思維方式上的轉(zhuǎn)變：從開始的人治到法治，最后實(shí)現(xiàn)無為而治?！盁o為而治”的思想提醒領(lǐng)導(dǎo)者要懂得分離職權(quán)，即為下屬創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，又為自己減壓，這樣管理者才會(huì)有時(shí)間和精力去構(gòu)思企業(yè)經(jīng)營方向。

實(shí)現(xiàn)“無為而治”有幾個(gè)前提條件，管理者在這之前一定要做好準(zhǔn)備工作，否則將達(dá)不到良好的效果。

一、制度得到良好運(yùn)行

建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)作體系，讓企業(yè)的制度規(guī)范運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓制度能夠發(fā)揮它的規(guī)范作用。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)順暢的基礎(chǔ)管理環(huán)境，這將成為管理者實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)事半功倍的基礎(chǔ)前提，也為管理行為進(jìn)入“無為”境界做了客觀鋪墊。企業(yè)可用積分制管理，員工的任何行為都能用積分來量化考核，例如，員工按時(shí)完成工作，會(huì)議主動(dòng)發(fā)言，全月無遲到等都會(huì)有獎(jiǎng)分。另外員工有不好的行為，例如遲到早退、下班不關(guān)電腦等都是用扣分來代替扣錢，這樣的做法更加人性化，員工既收到處罰的幸好，也樂于接受。積分又與員工的各項(xiàng)福利掛鉤，在積分的作用下，員工在執(zhí)行過程中有了原動(dòng)力，大大增加了制度的執(zhí)行力，組織才能形成較有力的行動(dòng)力。

二、健全的激勵(lì)機(jī)制

員工激勵(lì)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能，為了能做到讓員工從被動(dòng)做事到主動(dòng)做事，激勵(lì)是最主要的因素，企業(yè)制定長久的機(jī)制機(jī)制，能夠有效激發(fā)員工主動(dòng)工作的積極性和長久的工作熱情。注重短期、中期與長期激勵(lì)相結(jié)合的方式，達(dá)到長效激勵(lì)員工的目的。短期激勵(lì)通過月度積分排名獎(jiǎng)勵(lì)、積分排名公示等對(duì)員工當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)激勵(lì)。中期激勵(lì)通過季度獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積分排名靠前的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。遠(yuǎn)期激勵(lì)主要是積分排名與年終獎(jiǎng)、晉升、國內(nèi)外有等福利掛鉤，員工的積分越高，得到的福利也就越多，做到讓員工多勞多得，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。

三、健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化是用使命、愿景引導(dǎo)人，用共同價(jià)值觀引導(dǎo)人，不斷潛移默化影響員工行為的同化過程，它架起了管理行為從“無為”到“有為”的現(xiàn)實(shí)橋梁，是登頂管理巔峰的引導(dǎo)力。利用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣、約束員工的壞習(xí)慣，從而建立積極向上的企業(yè)文化。例如，員工上班主動(dòng)打招呼會(huì)有獎(jiǎng)分，按時(shí)提交工作日志也會(huì)有獎(jiǎng)分，而未打掃衛(wèi)生、亂扔垃圾等行為都會(huì)有扣分。在積分的引導(dǎo)作用下，員工會(huì)在日常工作中形成良好的行為習(xí)慣，對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的管理。逐漸將自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。