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“干部選擇過程中的“辨人”問題” 的更多相關(guān)文章
優(yōu)秀團隊拼的不是人才數(shù)量，而是用人方法！
不能把資歷同能力畫等號
要成為領(lǐng)導主動提拔的人，都會把這3件事做精明，難怪領(lǐng)導會重用
隨筆||用人問題之我見
謹防“破格”劍走偏鋒
堵住“權(quán)力文憑”的“后門”
學校后備干部推選要做到不拘一格用人才
以辯證思維推進干部選任工作科學化
25歲晉副縣，理由不在年輕化
談管理，就是管人！管人的關(guān)鍵就是用人！
如何使用有缺點的員工，好老板都知道這三大原則！
學歷對程序員的工資影響有多大
沒文憑、沒資歷、粗俗散漫的李衛(wèi)為什么會得到雍正的重用？
論資排輩你還嫩？新排長該如何與老士官“斡旋斗法”
有的人能力強，為什么每次提拔都差口氣？
用人如器
學歷門檻有違公平競爭的初衷||宋會良（十）
為什么有些人說千萬不要去小公司上班？網(wǎng)友:不說了,該去討薪了！
曾國藩：用人不在于資歷，而在于能力和品德。
合伙人時代，選擇人才的這3個坑一定不能碰
文憑重要嗎？
活著沒必要太較真
門檻是有能力的人為有文憑的人設(shè)置的
我們都有缺點，所以彼此包容一點
【哲言】 我們都有缺點， 所以彼此包容一點
每個人都有缺點，完美無缺的人是不存在的，...
人品是最高的學位
做個有缺點的員工
時論精粹：善于發(fā)現(xiàn)和使用人才
任用賢能之人
