戰(zhàn)略目標(biāo)的例行管理   4個正確9個要素

戰(zhàn)略目標(biāo)的例行管理 任務(wù)跟蹤表與例行辦公會議

1.戰(zhàn)略共識：自戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)開始，采取由上至下傳遞、自下而上 反饋相結(jié)合的方式有效溝通，達到統(tǒng)一認(rèn)知，上下同欲，左右對齊 的目的，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容被各業(yè)務(wù)部門正確理解和執(zhí)行。

2.戰(zhàn)略解碼：將“高高在上”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每項可以實施的措施，而不是鎖在柜子里？戰(zhàn)略解碼是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體運營措施的方 法和必要條件，是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的橋梁。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)管理：基于中長期戰(zhàn)略訴求、瞄準(zhǔn)對公司未來產(chǎn)生重要 影響、構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵成功要素，牽引公司業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略方向上 取得關(guān)鍵突破和提升，納入KPI進行管理。

4.重點工作管理：戰(zhàn)略舉措解碼到當(dāng)年需要完成的工作事項，按照 項目化進行運作管理，明確責(zé)任人，納入例行運作機制。

5.戰(zhàn)略審視：戰(zhàn)略審視包含戰(zhàn)略健康度審視和戰(zhàn)略執(zhí)行審視，戰(zhàn)略 健康度審視主要審視戰(zhàn)略指定是否正確，戰(zhàn)略執(zhí)行審視主要看戰(zhàn)略 在執(zhí)行過程中存在的問題和偏差。 

理清戰(zhàn)略、戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（關(guān)鍵成功要素）立項（重點工作）幾個概念

戰(zhàn)略：是一種中長期目標(biāo)/方向的選擇，用戰(zhàn)略目標(biāo)來呈現(xiàn) 

戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（關(guān)鍵成功要素）：是影響戰(zhàn)略達成的關(guān)鍵要素和能力，實際工作中用KPI來呈現(xiàn) 

立項（重點工作）：是短期維度識別的，支撐關(guān)鍵成功要素構(gòu)建的業(yè)務(wù)關(guān)鍵動作或改進點，任務(wù)清單呈現(xiàn) l 舉例：小明人生規(guī)劃 

戰(zhàn)略：十年后“進入世界500強企業(yè)”工作 

戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（關(guān)鍵成功要素）：是“考入985/211大學(xué)” n

立項（重點工作）： 高一階段彌補數(shù)學(xué)短板“學(xué)校年段成績排名進前10”

什么是戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（關(guān)鍵成功要素）?

戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（關(guān)鍵成功要素）的定義 戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（關(guān)鍵成功要素）（Critical Success Factors，CSF）——為達成企業(yè)愿 景和戰(zhàn)略目標(biāo)，需組織重點管理的，以確保競爭優(yōu)勢的差別化核心要素

商業(yè)畫布法，導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素步驟 Business Model Canvas

·第一步：為實現(xiàn)戰(zhàn)略，需要轉(zhuǎn)型一種全新業(yè)務(wù)，選定這個業(yè)務(wù)方向 ·第二步：畫出企業(yè)要實現(xiàn)這個業(yè)務(wù)需要的商業(yè)畫布場景 ·第三步：對每個商業(yè)畫布場景模塊進行單獨分析，明確關(guān)鍵要求與能力 ·第四步：基于要求與能力，推導(dǎo)出每一個環(huán)節(jié)需要的關(guān)鍵成功要素