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戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼

 萬里潮涌 2025-10-23
戰(zhàn)略解碼處于戰(zhàn)略規(guī)劃模型的位置
解碼是進(jìn)一步目標(biāo)分解，完成戰(zhàn)略意圖和舉措，KPI數(shù)據(jù)等管理，讓戰(zhàn)略能夠落地。
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通過經(jīng)營目標(biāo)解碼導(dǎo)出年度重點工作，保證年度重點工作能支撐經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
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將經(jīng)營目標(biāo)分解為可操作行動，凡事皆有目標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話
1. 經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行形式是重 點工作，年度關(guān)鍵舉措 （關(guān)鍵成功因素）和年度 重點工作要做成“一張 皮”； 2. 先識別為了支撐經(jīng)營目標(biāo) 落地當(dāng)年業(yè)務(wù)關(guān)鍵改進(jìn)點， 然后識別重點工作； 3. 重點工作要能量化、衡量， 通過有效執(zhí)行和管理確保 獲得預(yù)期效果
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戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是PDCA-季度戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控會議
1、解碼：確保戰(zhàn)略完備分解和正確承接（P） 2、執(zhí)行：確保重點工作被正確執(zhí)行及時糾正（D） 3、監(jiān)控：有效度量，實現(xiàn)對戰(zhàn)略的定量管理，不能度量不可管理（C） 4、改進(jìn)：通過過程循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)（A）
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經(jīng)營目標(biāo)解碼的4個核心原則
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重點工作/項目清單導(dǎo)出流程
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第1站：戰(zhàn)略解碼的強(qiáng)化工具
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第2站：戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（關(guān)鍵成功要素）&目標(biāo)分解
第1步：將戰(zhàn)略舉措沿IPOOC四個維度細(xì)化到構(gòu)成要素，識別各構(gòu)成要素的衡量指標(biāo)，形成備選指標(biāo)池 1. 2. 3. 4. 一般由Outcome開始，由后往前識別構(gòu)成要素，成熟業(yè)務(wù)一般以O(shè)utput， Outcome指標(biāo)為主，新業(yè)務(wù)同時考慮Input和Process的指標(biāo)，Input和 Process的維度的引入能幫助確保戰(zhàn)略舉措落地； 構(gòu)成要素數(shù)量不能太多，要保證顆粒度（一個戰(zhàn)路舉措的構(gòu)成要素5個左右為宜，要從總裁視角考慮）； 衡量指標(biāo)可以是定量的或定性的，但一定要SMART化，納入指標(biāo)池的指標(biāo)應(yīng)該要可衡量、可監(jiān)控、可考核； 一個戰(zhàn)略舉措通常導(dǎo)出1~3個戰(zhàn)略衡量指標(biāo)，通過最后篩選確定后續(xù)進(jìn)行管理的數(shù)量一般30~40個左右。
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第3站：關(guān)鍵事項清單導(dǎo)出
導(dǎo)出方法：基于戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（關(guān)鍵成功要素）的分解，將支撐關(guān)鍵財務(wù)結(jié)果和核心戰(zhàn)略達(dá)成相關(guān)的立項拉通 整合，審視立項項目的拉通一致性。
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