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三位3000萬級客戶“存款搬家”后,我們發(fā)現了財富流動的真相

 江南一魚6jvvqc 2025-10-23

零售AUM指南前言:財富管理不僅是資產增值,更是關乎人的生活選擇與家族傳承的藝術。

來自招行《中國私人財富報告》以及胡潤研究院的報告顯示,中國高凈值人群(個人可投資資產大于1000萬人民幣,不含房產)大約在316萬左右;3000萬可投資資產以上的大約93萬戶左右,其中約52%為私營企業(yè)主,其次為職業(yè)金領及高管、專業(yè)投資人、高級律師、網紅等

隨著經濟環(huán)境變化,這些人群的財富管理需求正從簡單的財富增值轉向傳承與科學控制轉變。本文將通過三位真實的三千萬以上客戶案例(客戶信息已做脫敏處理),探討當前私人財富管理的挑戰(zhàn)與機遇。

01
企業(yè)主張新元:4000萬的“遷徙計劃”

55歲的張新元經營一家制造業(yè)企業(yè)二十余年,前年,在企業(yè)經營出現變化的時候,選擇急流勇退,將企業(yè)轉讓后,獲得了4000萬現金。

這筆錢最初存放在當地城商行,一次偶然的機會,他了解到某大行有一款R1風險級的惠農系列理財產品,業(yè)績比較基準是2.8%,比城商行存款高出不少。

于是張總就抱著先轉1000萬試試的心態(tài)購買了該產品。半年之后,該產品到期,本金和收益一分不少,于是他便想將剩余資產全部轉入這家大行。

城商行客戶經理試圖挽留,先說理財有風險,但看張總不為所動,便承諾把獎勵都給他。張總借口說親戚的孩子在那家銀行,要幫助完成入職任務,但心里暗自想:我這利息一年能多20,你給我三兩萬的獎勵有啥用!

最終他還是轉到了這家大銀行購買了理財產品,并將家族信托納入了理財計劃。

維護要點:

對于張總這類企業(yè)主客戶,稍微年輕點的,他們最關注資產安全與收益;年齡大一些的關注財富的傳承。

服務此類客戶,需以專業(yè)贏得信任,逐步引導接受資產配置理念,在保證安全性的前提下,適當配置部分信托等高端定制產品提升整體收益。從招行等股份制銀行高端客戶的資產結構來看,越是高端客戶,配置存款的比率越低。

對私營業(yè)主客戶,在注重穩(wěn)健、提高收益的情況下,適當配置保險產品

02
投資高手劉麗華:3000萬的“高收益追求”

劉麗華曾憑借敏銳的市場嗅覺,在房地產黃金十年中獲得豐厚回報。如今手握3000萬流動資金的她,依然保持著對高收益的渴望。

但是,期望與現實往往背道而馳,她說自己炒股、買基金都嘗試過,可惜現在還是虧的。面對這樣的高收益追求型客戶,私行客戶經理沒有一味按照她的喜好,推薦高風險產品,而是耐心講解資產配置原理。

最終劉麗華接受了資產配置的建議,將資產分為三部分:穩(wěn)健型固收類理財+固收信托為主,適當配置了一些混合型股票基金。

配置半年多來,劉麗華對當前的浮動收益非常滿意,又主動把自己的好友、他行私行客戶介紹給了這位理財經理。

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維護要點:

引導客戶樹立長期投資理念,用中長期理財及信托獲取長期穩(wěn)定收益,避免炒房式的短期投資。

對于有一定風險承受能力的客戶來說,單純的存款和債券可能難以打動他,適當配置一些優(yōu)質基金會增厚收益,增加客戶黏性。

03
企業(yè)高管田哲:年薪150萬的“低調積累者”

45歲的田哲是一家跨國公司高管,年薪150萬的他生活極其簡樸,大部分收入都積累下來。

前些年買信托,他賺了個盆滿缽滿,按照前些年10%的信托收益計算,加上復利效應,他僅用7年就把1600萬資金變成了3200萬!關鍵的是,前年他預感信托穩(wěn)妥性下降,于是果斷退出了。

田哲的理財經歷帶著一定的幸運色彩。他說,我不需要奢華的生活方式,但希望用財務自由來提升自己的幸福指數,一句話道出了新一代高凈值人群的心聲。

面對這位理性且謹慎的客戶,私行理財經理重點關注其資產長期保值增值需求,量身定制個性化服務,逐漸取得了田哲的信任。

維護要點:

企業(yè)高管客戶通常金融知識豐富,決策理性,服務此類客戶,需要在專業(yè)上高出他一籌,提供更加精準的市場分析,幫助他們實現資產穩(wěn)健增長。

企業(yè)高管往往工作繁忙、壓力大,提前規(guī)劃財富的傳承是非常重要的。固收型的家族信托比較適合他們,比如某銀行在運作期內的固收型家族信托,收益率在5%左右,比較適合高管們財產增值及傳承的雙重需求。

04
30年老零售的小結

隨著理財市場的風云變幻,高端客戶財富觀念也在轉變,對私人銀行服務的需求顯著增長,這更加考驗各家銀行高端客戶的資產配置能力,以及非金融增值服務的能力。

前幾天,我的一位朋友看到某某銀行高端服務宣傳得很好,便轉入資金想買點基金,結果登錄網銀,連想買的那支基金代碼都查不到,一問,他們只代理不到100只基金,信托動不動就沒額度,更別說保險金信托和家族信托了,于是便又將資金轉走了。

從這點來說,高端客戶在選擇銀行上有可能更加分化,強者恒強,弱者恒弱,如果產品線單一、員工專業(yè)性不強、服務體系不完善,高端客戶在和我們告別的時候,可能連一聲招呼都不打。

作者簡介:曾任某全國性股份制銀行總行網點營銷導師,30年銀行零售從業(yè)經驗,曾任某全國性股份制銀行總行零售部產品經理、支行行長、省級分行零售部兼私行部總經理。出版有《贏在網點---銀行零售業(yè)績提升120個新招》《銀行網點獲客及業(yè)績倍增秘籍》等金融營銷類圖書。兩本書的新老讀者均送《2026年開門紅話術包》。 

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