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12月|深圳&北京雙城聯(lián)動:跟德魯克學習目標管理

 彭信之管理識堂 2025-10-23 發(fā)布于云南

目錄.

2025年12月公開課,即將收關(guān)

創(chuàng)新與企業(yè)家精神 

機會沙盤

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

為成果而管理   

戰(zhàn)略導航

為成果而管理

管理的實踐  

目標管理

通過目標和自我控制施行管理

團隊管理八項基本管理技能

卓有成效的管理者   

自我管理

卓有成效的管理者

  共創(chuàng)式目標管理

目標管理與自我控制

·課程價值

· 決策力,即群策群力的能力,能夠運用目標管理激發(fā)團隊能量,核心工具:ME-WE-ALL;
· 判斷力,即抓住關(guān)鍵的能力,能夠?qū)ⅰ耙聝?yōu)先”的原則熟練應用于工作場景中,提升組織及個人工作的有效性,核心工具:OKR-C-TODO、三只青蛙工作法;
· 分析力,即發(fā)現(xiàn)根因的能力,能夠抓住問題的本質(zhì)給出有效的策略,核心工具:根因分析法;
· 管理力,即取得結(jié)果的能力,能夠在工作中讓工作有成效,讓人有成長,核心工具:高質(zhì)量反饋、ORID復盤法。

·適合對象

· 各機構(gòu)的團隊負責人、職能部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、分支機構(gòu)負責人等中高層管理者

·課程亮點

· 洞察性:作為世界管理理論的開拓者,德魯克先生在1954年提出最重要、最有影響力的的概念目標管理與自我控制,時至今日仍然是面向未來最有效的管理原則
·啟發(fā)性:課程在植入經(jīng)典理論的同時,更注重通過案例及問題清單,幫助學員建立思考方式,高發(fā)更多解決方案,助力組織成功。
·落地性:在全世界的各類機構(gòu)中得到了廣泛推崇和應用,解析其成功的方法,總結(jié)關(guān)鍵實施要點,并提供相應輔助工具,幫助學員學習落地,知行合一。

·課程信息

· 標準課時:2天,每天7小時

· 標準人數(shù):20人

1

導入:什么是德魯克筆下的目標管理

目標管理是德魯克最重要的一個概念,目標管理的定義是什么

·管理的定義

·目標管理的定義

·群策群力工作法

圖片

2

目標管理的基礎

目標管理的關(guān)鍵不是目標,而是激發(fā)

·冰山下的目標管理:走進MBO的前世今生

·目標管理的框架:定目標-跟過程-復結(jié)果

·目標管理的公式:OKR-C-TODO

3

目標定義

沒有目標,就沒有辦法管理

·O的定義與格式

·KR的寶義與格式

·OKR的共創(chuàng)流程

4

挑戰(zhàn)分析

智者之慮必雜于利害,雜于利而務可信也,雜于害而患可解也。

·目標的關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵挑戰(zhàn)要素

·影響圈-關(guān)注圈-控制圈

·關(guān)聯(lián)圖根因分析法

·挑戰(zhàn)分析的共創(chuàng)流程

5

計劃清單

plan is nothing ,planing is everying

·重新定義關(guān)鍵挑戰(zhàn)

·明確策略性主張

·用TODO清單描述行動

·制定五要素行動計劃        

6

跟進過程

有了好的過程,才可能有好的結(jié)果

·三只青蛙周會法

·目標迭代流程

·計劃迭代流程      

7

復盤結(jié)果

復盤是向過去學習的最好方法

·MORID復盤流程

·KISS復盤法&課程總結(jié)

8

課程贈送

·繪制知識腦圖

·《共創(chuàng)式目標管理》線上課程

·德魯克紀念徽章

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首席導師:彭信之

德魯克四書五課   創(chuàng)始人兼首席導師

德魯克校長工作室  聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席導師

原北京彼得.德魯克管理學院 20年最佳講師

機械工業(yè)出版社2023、2024年蒲公英獎獲得者

著有暢銷書《冰山下的領導力》、《用目標管理引領學校發(fā)展》,累計銷量10萬+,獲機械工業(yè)出版社2023、2024蒲公英獎

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部分客戶


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學員評價

彭老師的《卓有成效的管理者》課程,以其深入淺出的方式,為我們揭示了管理的真諦。在課程中,彭老師巧妙地將德魯克的管理理念與實際案例相結(jié)合,使學員們能夠更加深刻地理解和運用這些理念。通過這門課程的學習,我深刻認識到,管理并不僅僅是簡單的指揮和監(jiān)督,更重要的是對團隊成員潛力的認知、挖掘和激發(fā)。

—vivo 謝偉欽

最有感觸的一句話,就是管理概念中的“放大”兩個字,這是本質(zhì)。很多管理者的苦惱在于,沒有做到放大或者不會放大再或者以為放大了,但事實上沒有。然后就失去了作為管理者真正的價值。在學習這個概念的時候,我能立刻聯(lián)系到企業(yè)現(xiàn)實情況中很多管理者的畫像,非常真實、鮮活,所有人的問題和挑戰(zhàn),竟然如出一轍,用一句話概括就是沒有做到“放大”。瞬間,醍醐灌頂。

—美國環(huán)球集團 Maggie

彭老師上課有大俠風范,招式凌厲,脈絡清晰,正能量滿滿。

我們團隊上的是《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》。彭老師帶領我們從行業(yè)趨勢分析,產(chǎn)品X光掃描,機會雷達掃描,創(chuàng)新十招,幫助我們明確未來的目標和行動。并且向大伙輸送企業(yè)家精神這道真氣。擁抱變化,突破現(xiàn)狀,改變顧客價值。彭老師的功夫是內(nèi)外兼修的功夫,我們收益良多 

—  溫州振中機械工程有限公司CEO 曹高峻

彭信之老師《用目標管理規(guī)劃學校未來》的培訓質(zhì)量之高,完全超出了我的預期。彭老師以其淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗,將復雜的理論化繁為簡,通過生動的學校案例,讓學員迅速并深刻地體悟目標管理在學校發(fā)展中的實際應用。                                

他不僅是知識的傳遞者,更是靈感的激發(fā)者:親和幽默的風格,娓娓道來的語速,獨一無二的手繪,鼓勵學員彼此分享經(jīng)驗和見解...... 整整兩天的培訓中,全程無尿點和困點。

兩日培訓結(jié)束,我的團隊爭先恐后分享培訓后的改變、創(chuàng)新與實踐。我們共同收獲的不僅是理論知識和實操工具,更是一種全新的思維方式和管理理念,也讓我們更加堅定了通過目標管理實現(xiàn)教育理想的決心。  

—   廣州中黃外國語小學 執(zhí)行校長 張萍

彭老師采用“德魯克風格”的顧問方式,不斷提問和引導學員,鼓勵理論聯(lián)系實際。而且能運用學員各自的優(yōu)勢,現(xiàn)場激發(fā)更多高質(zhì)量的分享。

學員學的不僅僅是落地運用的管理工具,還有德魯克管理思想做支撐,也就是“知其然,還知其所以然”。從而助力落地實踐時的“舉一反三”,開發(fā)出更多本土化的管理思路和管理工具。

—   杉樹教育 于洪濤

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