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一個(gè)公司被搞垮 許多企業(yè)家的失敗，并非源于外部競(jìng)爭(zhēng)，而是死于內(nèi)部最信任核心人員的“權(quán)力套現(xiàn)”。 核心人員的“賺錢(qián)”手段。這種“賺錢(qián)”并非創(chuàng)造價(jià)值，而是利用信任和權(quán)力進(jìn)行利益掠奪： 利益輸送：通過(guò)吃回扣、設(shè)立關(guān)聯(lián)公司等方式，將公司利潤(rùn)轉(zhuǎn)移至個(gè)人腰包。 信息壟斷：屏蔽或粉飾關(guān)鍵信息，讓老板活在“信息繭房”里，無(wú)法做出正確決策。 結(jié)黨營(yíng)私：排擠異己，安插親信，形成“獨(dú)立王國(guó)”，讓老板投鼠忌器。 大老板為何深陷其中？老板的“深信不疑”是這套玩法能夠成立的前提，原因在于： 1、情感枷鎖：核心人員多為創(chuàng)業(yè)元老，共患難的經(jīng)歷構(gòu)成了牢固卻危險(xiǎn)的情感綁定。 2.、能力依賴：老板在戰(zhàn)略上已形成路徑慣性，短期內(nèi)無(wú)人可以替代該核心人員，產(chǎn)生了“公司沒(méi)他不行”的恐懼。 3、人性弱點(diǎn)：忠言逆耳，核心人員往往精于投其所好，讓老板沉浸在“一切太平”的假象中，疏遠(yuǎn)敢于直言者。 4、制度缺失：公司高速發(fā)展，管理體系建設(shè)滯后，權(quán)力過(guò)度集中且缺乏有效監(jiān)督，為操作提供了土壤。 從“賺錢(qián)”到“搞垮”的毀滅路徑。這是一個(gè)漸進(jìn)式的過(guò)程。初期隱性消耗，公司表面繁榮，內(nèi)里被掏空。中期人才流失，有能之士因風(fēng)氣不正而離去，組織活力喪失。后期決策失靈，基于虛假信息的戰(zhàn)略連連失誤。終局是危機(jī)總爆發(fā)，資金鏈、客戶鏈等問(wèn)題集中顯現(xiàn)，回天乏術(shù)。 信任不能代替制度，情感不能壓倒規(guī)則。企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，往往不是來(lái)自明處的對(duì)手，而是來(lái)自那個(gè)你從未設(shè)防的“自己人”。老板的失敗，常源于用感情的紐帶，去捆綁利益的野獸。 |
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