原創(chuàng) 潤澤園教育 潤澤園官方2025年10月20日 04:45 北京

本質是生命，不是商品

潤澤園老師回復：

為什么戰(zhàn)略重塑必須看透“生命”這個本質？

看透“頭盔的本質是生命守護”，對于企業(yè)戰(zhàn)略重塑而言，就如同航海時看清了海底的山脈與洋流，而非僅僅盯著海面的波浪。它決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向、深度和可持續(xù)性。

1. 決定戰(zhàn)略的“方向”：讓每個決策都有靈魂

沒有看透這個本質，企業(yè)會在迷宮中盲目奔跑。如果把頭盔當作“時尚配飾”，戰(zhàn)略重心就會放在外觀設計、明星代言上?？赡苋〉靡粫r銷量增長，但當競爭對手在安全技術上突破時，護城河將一觸即潰。

看透“生命守護”的本質，企業(yè)就會將戰(zhàn)略方向錨定在安全技術的極限突破上。所有的資源——研發(fā)、人才、資金——都會像指南針一樣指向這個北極星。這樣的企業(yè)可能走得慢，但每一步都走在正確的道路上。

2. 構筑戰(zhàn)略的“深度”：從賣產品到守護生命

看不透本質的企業(yè)，只能在現(xiàn)有游戲規(guī)則里內卷——價格戰(zhàn)、參數(shù)戰(zhàn)、功能戰(zhàn)。A品牌說我的頭盔有12個通風口，B品牌就說我有16個。這是一種“軍備競賽”，利潤在競爭中被不斷攤薄。

看透本質的企業(yè)，競爭的是信任、意義與生態(tài)。不再糾纏于通風口的數(shù)量，而是展示獨創(chuàng)的、超越國際標準的碰撞測試數(shù)據(jù)，提供頭盔“健康監(jiān)測”服務，構建以“安全騎行”為主題的社群。它賣的不再是產品，而是一整套“安全出行解決方案”和“值得托付生命的信任”。

3. 確保戰(zhàn)略的“可持續(xù)性”：在變化中守住不變

市場、技術、潮流永遠在變，但用戶對“生命安全”的根本需求永遠不會變。

如果一家企業(yè)前年追逐“共享經(jīng)濟”，去年追逐“智能硬件”，今年追逐“元宇宙”，它的戰(zhàn)略會隨風搖擺，無法形成持續(xù)積累的核心能力。

看透本質的企業(yè)，能夠以不變應萬變。它可以融合新技術如用AR顯示技術提升騎行安全，可以開拓新場景如拓展電動自行車市場，但其戰(zhàn)略核心，即對安全的極致追求始終如一。這保證了企業(yè)能夠穿越經(jīng)濟和技術周期，構建起深厚的品牌壁壘。

4. 凝聚組織的“心力”：從被動執(zhí)行到主動擔當

最卓越的戰(zhàn)略，需要最投入的團隊去執(zhí)行。看透“生命守護”的本質，能為組織注入崇高的使命感和強大的內驅力。

當員工認為自己的工作只是“賣一個塑料殼”時，他們很難產生激情和自豪感，工作只是謀生的手段。

當每一位員工，從工程師到客服，都深刻理解他們是在“守護用戶的生命”  時，工作就被賦予了神圣的意義。質量管控員會為了一個微小的瑕疵而拒絕放行，因為“這關乎一條生命”；研發(fā)人員會主動鉆研到深夜，因為他們想“拯救更多的家庭”。

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