57、論說(shuō)文：根據(jù)下列材料，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。

人們常說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”,可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)之間存在某種相似點(diǎn)，如領(lǐng)導(dǎo)-個(gè)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)就和指揮一個(gè)樂(lè)隊(duì)演奏某首樂(lè)曲一樣。

戰(zhàn)略管理，基業(yè)長(zhǎng)青

第1段

材料中所提及的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，坦誠(chéng)地表達(dá)了企業(yè)戰(zhàn)略管理或宏觀管理的極端重要性。在我看來(lái)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中只有做好戰(zhàn)略管理，才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

第2段【正面論證】

首先，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)發(fā)展的根本；其次，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力。戰(zhàn)略管理意味著企業(yè)要從動(dòng)力源頭著手，尋求創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，探索眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧；第三，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的未來(lái)。戰(zhàn)略管理從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，明確著企業(yè)的“藍(lán)海”發(fā)展方向，并尋求最根本的生命力。

第3段【正面例證】

以京東為例，在企業(yè)創(chuàng)始之初于戰(zhàn)略管理的層面，就明確了電子商務(wù)差異化發(fā)展的方向，以獨(dú)特的企業(yè)生態(tài)，贏得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的尊重，并成就為500強(qiáng)的后起之秀。以小米手機(jī)為例，創(chuàng)業(yè)之季并不為市場(chǎng)所看好，前有三星、蘋(píng)果等一線手機(jī)，后有“山寨手機(jī)”林立，但小米手機(jī)明確了獨(dú)特的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，于戰(zhàn)略管理的領(lǐng)域贏得了先機(jī)，殺出重圍。

第4段【反面論證】

反之，如企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中漠視戰(zhàn)略管理，或是局限于眼前利益，或是迷局于市場(chǎng)叢林，則既不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，更妄談長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。究其原因在于：其一，忽視戰(zhàn)略管理，終究無(wú)法贏得與市場(chǎng)同行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，最終只能沉淪于市場(chǎng)；其二，忽視戰(zhàn)略管理，則意味著無(wú)法從激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中尋找到新的生命力，最終必將為市場(chǎng)所淘汰。

第5段【反面例證】

以最新暴雷的“恒大”為例，戰(zhàn)略管理的層面出現(xiàn)重大失誤和危機(jī)，對(duì)中國(guó)城市化發(fā)展的宏觀歷史背景毫無(wú)覺(jué)察，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無(wú)法匹配城市化進(jìn)程所產(chǎn)生的人口紅利消解，曇花一現(xiàn)，慘淡收?qǐng)觯?/span>再如“柯達(dá)”膠卷，曾幾何時(shí)是攝影家的寵兒，但漠視數(shù)碼攝影時(shí)代到來(lái)的事實(shí)，戰(zhàn)略管理滯后于技術(shù)發(fā)展，終被市場(chǎng)所淘汰。

第6段

由此可見(jiàn)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要堅(jiān)守戰(zhàn)略管理的宏觀布局，由此才能奠定企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之路。