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沒(méi)錢也能北伐嗎?面對(duì)劉禪哭窮,諸葛亮默默掏出三個(gè)錦囊妙計(jì)

 浩然文史 2025-09-22 發(fā)布于山東

并星標(biāo)我們

民間常有戲語(yǔ),說(shuō)劉禪曾苦笑道:“沒(méi)錢啊丞相!”諸葛亮答:“我有三計(jì)?!彪m是后人的戲謔,卻點(diǎn)中了當(dāng)時(shí)蜀漢的要害。蜀地地盤不大,丁口也少,建國(guó)之初,倉(cāng)廩并不充裕。可偏偏這樣的底子,卻要承擔(dān)多輪對(duì)外用兵,單靠勸學(xué)勸戰(zhàn)顯然不夠,關(guān)鍵在于把有限資源變成穩(wěn)定的財(cái)政與軍需。要理解諸葛亮為何能在最差的起跑線撐起遠(yuǎn)征格局,就得走出“神機(jī)妙算”的舞臺(tái)光影,回到他在成都的日常治理中。與其說(shuō)他只是一位軍師,不如說(shuō)是位把經(jīng)濟(jì)、制度與風(fēng)俗一起打磨的“總工程師”。這套治理并非憑空而來(lái),它有一條清晰的思想脈絡(luò)——源出齊地一系的“法教并重”,講法度也講教化,重規(guī)則又留余地,既不走僵硬的“只憑刑名”,也不靠空洞的“仁心口號(hào)”。在這樣的底色之下,他把蜀漢的財(cái)賦與動(dòng)員力,硬是拉到了可維持戰(zhàn)爭(zhēng)的水位。

一、絲錦換軍費(fèi):抓住比較優(yōu)勢(shì)

蜀中最顯眼的富礦,不在地底,而在機(jī)杼之間。早在漢代,成都出產(chǎn)的錦就名聲在外,屬于消費(fèi)層級(jí)很高的奢侈品。更重要的是,周邊兩個(gè)大鄰居對(duì)這件東西頗為依賴:“江東歷代尚未有錦,而成都獨(dú)成妙。故三國(guó)時(shí)魏則市于蜀,而吳亦資西道?!边@意味著,只要蜀地把錦做成品牌、做強(qiáng)產(chǎn)量、做穩(wěn)價(jià)格,就能把外部的需求轉(zhuǎn)化為源源不斷的收入。

蜀錦至今仍然是成都的名片

諸葛亮很早看準(zhǔn)了這點(diǎn)。他沒(méi)有滿足于口頭鼓勵(lì),而是身體力行,在雙流自家宅旁種下大量桑樹,給民間樹立樣板。這并非作秀——桑麻是絲錦的源頭,帶動(dòng)種桑養(yǎng)蠶,等于從根上擴(kuò)展紡織業(yè)的原料供給。隨著織造戶普遍增多,城里鄉(xiāng)里的機(jī)聲晝夜不絕,成都逐漸形成龐大的絲錦產(chǎn)業(yè)鏈??蓛H有產(chǎn)能還不行,價(jià)格管理與市場(chǎng)秩序更關(guān)鍵。為此,他設(shè)立“錦官”,讓官方把控官營(yíng)作坊,同時(shí)把民營(yíng)織造納入規(guī)范之下,通過(guò)實(shí)物征收與定額統(tǒng)購(gòu)來(lái)維持價(jià)格重心,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和中途囤積炒作。結(jié)果是,蜀錦對(duì)魏、吳長(zhǎng)期保持了議價(jià)權(quán),持續(xù)換回硬通貨與戰(zhàn)略物資。諸葛亮自己也說(shuō)過(guò):“決敵之資,惟仰錦爾!”這句直白的話,透出他把特色產(chǎn)業(yè)變成軍費(fèi)“印鈔機(jī)”的思路:靠獨(dú)有優(yōu)勢(shì),向外部穩(wěn)定“抽水”。

蜀錦織機(jī)(應(yīng)該是唐朝的設(shè)備)

二、鹽鐵歸官與技術(shù)躍遷

在古代的小農(nóng)社會(huì),鹽與鐵屬于每家每戶離不開、卻又難以自給的兩樣物資。誰(shuí)能把握這兩項(xiàng),就能握住基礎(chǔ)財(cái)政的命脈。從戰(zhàn)國(guó)到西漢,“官山海”的思路早已成型,即由國(guó)家統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)山澤海鹽之利,再向社會(huì)平價(jià)回供。到了東漢末年,這條制度在不少地方松散了,尤其是巴蜀鹽井,由地方勢(shì)力盤踞的情況并不少見。諸葛亮赴蜀執(zhí)政后,重新把鹽鐵納入官府主導(dǎo)軌道:設(shè)置鹽官、鐵官,掌握關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)與流通網(wǎng)絡(luò);民間井灶與礦冶仍可經(jīng)營(yíng),但須服從統(tǒng)一調(diào)撥與定額征攝。這既是財(cái)政建設(shè),也是對(duì)豪右經(jīng)濟(jì)權(quán)力的重整,把最關(guān)鍵的資源調(diào)回國(guó)家層面。

金城武飾演的“略懂”版諸葛亮

真正體現(xiàn)他高明之處的,并不是把售價(jià)生硬抬高,而是用技術(shù)進(jìn)步來(lái)抹平成本。鹽務(wù)方面,一是擴(kuò)大產(chǎn)區(qū),把制鹽業(yè)從成都周邊向更東的地區(qū)推進(jìn);二是推廣“火井煮鹽”,即利用天然氣為動(dòng)力,大幅提升蒸煎效率,減少燃料消耗。今天在博物館里還能看到關(guān)于四川煮鹽的畫像磚,現(xiàn)代節(jié)目里也曾以戲劇方式復(fù)原這段技術(shù)革新。鐵務(wù)方面,他督促開發(fā)新的礦源,比如金牛山一帶與其他山區(qū)的礦點(diǎn),并推動(dòng)冶煉環(huán)節(jié)的工藝改良,淬火法的升級(jí)讓兵器與農(nóng)具的品質(zhì)穩(wěn)步提高??窟@些更新?lián)Q代,官營(yíng)部門即便不明顯加價(jià),也能在單位成本下降的前提下形成盈余,財(cái)政得到充血,同時(shí)民間的負(fù)擔(dān)并未急劇上升。由此,鹽鐵變成了可持續(xù)的現(xiàn)金流,不是一陣風(fēng)的搜刮,而是可循環(huán)的制度設(shè)計(jì)。

三、節(jié)用以成事

有了開源,還必須節(jié)流。諸葛亮秉持的并非“靠節(jié)儉過(guò)冬”的消極態(tài)度,而是把節(jié)用看作國(guó)家層面的長(zhǎng)期紀(jì)律。蜀漢要維系持續(xù)性的軍事能力,不可能一年籌足,往往要用多年的財(cái)政滾存來(lái)支撐前線的糧秣與軍械,因此在消費(fèi)領(lǐng)域的“剎車”尤為重要。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)吏治清謹(jǐn)與生活樸素,并用個(gè)人行為做示范。《三國(guó)志》記載他家資不過(guò)“桑八百株,薄田十五頃”,臨終也交代后事:“因山為墳,冢足容棺,斂以時(shí)服,不需器物?!币援?dāng)時(shí)的地位看,這樣的安排稱得上清約。這不是單純的道德表演,而是向朝野釋放信號(hào):高層帶頭收束欲望,基層才有理由克制揮霍;風(fēng)俗向儉,國(guó)家才能在關(guān)鍵時(shí)刻把資源集中到刀刃上。

《國(guó)家寶藏》第二季里王洛勇飾演的諸葛亮

節(jié)儉并不意味著壓抑生產(chǎn)活力。相反,諸葛亮讓社會(huì)把更多精力投向“高效率的產(chǎn)出”與“直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生的部門”,比如絲錦的專業(yè)化發(fā)展、鹽鐵的規(guī)?;\(yùn)營(yíng)、冶金工藝的持續(xù)升級(jí),而非堆砌飾物與奢侈享受。這種導(dǎo)向與齊地傳統(tǒng)的一條要旨互相印證:法律與教化并舉,既以制度規(guī)范供需、價(jià)格與稅賦,也用價(jià)值觀引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。結(jié)果是,財(cái)政有結(jié)余,社會(huì)少內(nèi)耗,上下形成“能打仗、打得起”的共同意志。

文史君說(shuō)

三根支柱托起國(guó)力,軍政一體的長(zhǎng)期主義 把諸葛亮的治蜀經(jīng)驗(yàn)抽絲剝繭,可以清楚看到三根支柱彼此咬合:第一,用蜀錦這類不可替代的產(chǎn)品打開對(duì)外貿(mào)易渠道,靠比較優(yōu)勢(shì)換回軍費(fèi)與物資;第二,抓住鹽鐵這些關(guān)系民生的資源,通過(guò)官營(yíng)與技術(shù)躍遷把它們變成穩(wěn)定的財(cái)政壓艙石,同時(shí)削弱地方寡頭對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的控制;第三,以節(jié)約為全社會(huì)的行為準(zhǔn)則,從上到下建立清明的財(cái)政倫理,配合前兩項(xiàng)形成滾動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng)保障。三者互相支撐:若只有開源,沒(méi)有節(jié)用,錢來(lái)得快也花得快;若只有節(jié)用,不拓展稅源與商業(yè),國(guó)家會(huì)被動(dòng)“勒緊褲腰帶”;若放任豪右坐大,最要緊的產(chǎn)業(yè)就難以形成國(guó)家能力。

此外,諸葛亮的取法并不神秘,它來(lái)自一條延續(xù)已久的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)。法治與教化并行的想法,在齊地已被反復(fù)論證;他把這些“紙面上的道理”落地到成都平原,用制度、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與風(fēng)俗四條線串成了一個(gè)能產(chǎn)出、能征用、能持續(xù)的治理體系。也因此,當(dāng)后人回望“北伐何以可能”時(shí),答案不僅在軍帳,也在織機(jī)、鹽井與爐火之間。

《軍師聯(lián)盟》里王洛勇飾演的諸葛亮

很多人愿意以“七擒孟獲”“空城計(jì)”來(lái)記住他,戲劇化的橋段固然動(dòng)人;但倘若我們把目光從戰(zhàn)場(chǎng)移回百姓的日常,就會(huì)明白:能讓一個(gè)小國(guó)在多方壓力中維持軍政運(yùn)轉(zhuǎn),把有限的資源“用在刀口上”,這份功業(yè)并不遜色于任何一場(chǎng)勝仗。戰(zhàn)爭(zhēng)終究要靠經(jīng)濟(jì)背書。正因?yàn)橛薪z錦的穩(wěn)定外貿(mào)、有鹽鐵的制度化收益、有節(jié)儉的價(jià)值共識(shí),蜀漢才得以在逆風(fēng)里多撐幾年,給歷史留下了一段關(guān)于治理與戰(zhàn)爭(zhēng)緊密相連的典范。把這段經(jīng)驗(yàn)翻譯成今日的話語(yǔ),就是四個(gè)字:長(zhǎng)期主義。它不追求即時(shí)的喧囂,而是在看不見的日常里,一點(diǎn)點(diǎn)把國(guó)力攢起來(lái),等到需要時(shí),才有底氣說(shuō)一句:兵馬未動(dòng),糧草先行。

參考資料

1、陳壽:《三國(guó)志》,中華書局1982年版。

2、黎翔鳳:《管子校注》,中華書局2004年版。

3、譚景玉:《齊魯商賈傳統(tǒng)·魏晉隋唐宋元卷》,齊魯書社2014年版。

(作者:浩然文史·文史君)

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