你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象？

同樣是管理者，有些人話說(shuō)得不多，但團(tuán)隊(duì)凝聚力特別強(qiáng)，執(zhí)行力也爆棚，大家伙兒心甘情愿跟著他闖蕩。而有些人呢，整天板著臉抓制度，或者笑瞇瞇地當(dāng)老好人，結(jié)果團(tuán)隊(duì)不是死氣沉沉，就是一盤散沙。

問(wèn)題出在哪里？

其實(shí)，管理的本質(zhì)是“人”的藝術(shù)。而帶團(tuán)隊(duì)這事兒，就像炒一道大菜，不是只放一種調(diào)料就行。你得知道什么時(shí)候放鹽，什么時(shí)候加糖，什么時(shí)候來(lái)點(diǎn)辣椒，還得掌握好火候。

今天，咱們就聊一個(gè)我特別欣賞的領(lǐng)導(dǎo)力“配方”，它把帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素分成了三個(gè)“配方”，加起來(lái)，就是十分厲害的領(lǐng)導(dǎo)力：

2分匪性 + 3分剛性 + 5分柔性 = 10分領(lǐng)導(dǎo)力

聽(tīng)起來(lái)是不是有點(diǎn)意思？“匪性”也能用在領(lǐng)導(dǎo)力里？別急，聽(tīng)我慢慢給你拆解。

01.

第一個(gè)配方：2分匪性——那股子敢想敢干的勁兒

聽(tīng)到“匪性”倆字，你可能腦子里冒出的是占山為王、打家劫舍。當(dāng)然不是那個(gè)意思。

這里的“匪性”，講的是一種敢于突破、敢于all-in、敢于在不確定中尋找確定性的“破局精神”。

想想看，哪個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的事業(yè)，哪個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，是完全按部就班、一步?jīng)]犯錯(cuò)地走出來(lái)的？喬布斯搞Mac和iPhone的時(shí)候，有現(xiàn)成的路嗎？馬云做阿里巴巴的時(shí)候，有人相信他嗎？

這2分匪性，體現(xiàn)在：

• 不服就干的膽識(shí)：
• 面對(duì)困難、面對(duì)質(zhì)疑，甚至是面對(duì)行業(yè)里看似牢不可破的規(guī)則，不是先想“做不做得到”，而是先想“怎么能做到”。有一股子“他強(qiáng)由他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗；他橫由他橫，明月照大江”的勁兒。敢于挑戰(zhàn)不可能，用結(jié)果說(shuō)話。
• 敢闖敢拼的魄力：
• 市場(chǎng)變了，對(duì)手出招了，內(nèi)部遇到前所未有的難題了，領(lǐng)導(dǎo)者能不能第一個(gè)站出來(lái)說(shuō)：“跟著我，咱們殺出一條血路！” 這不是魯莽，而是在風(fēng)險(xiǎn)面前，依然有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒的勇氣和決心。是那種“狹路相逢勇者勝”的氣勢(shì)。

為什么只要2分？ 因?yàn)樘胺恕本腿菀鬃兂伞懊Х颉?，不講策略，不顧后果。但這兩分必不可少，它決定了你的團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)，能達(dá)到怎樣的高度。它是一把利劍，在關(guān)鍵時(shí)刻，幫你斬?cái)嗍`，劈開(kāi)前路。

02.

第二個(gè)配方：3分剛性——沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓

光有匪性去闖，沒(méi)有約束，團(tuán)隊(duì)很快就亂套了。這就需要第二個(gè)配方：3分剛性。

剛性，就是我們常說(shuō)的“立規(guī)矩”。它代表著原則、制度和流程。

一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織，一定有清晰的規(guī)則。這些規(guī)則不是為了限制大家，而是為了讓協(xié)作更順暢，權(quán)責(zé)更分明，效率更高。

這3分剛性，體現(xiàn)在：

• 制度要簡(jiǎn)單管用：
• 規(guī)則不是寫(xiě)在紙上的廢話，而是大家工作中真正遵循的行動(dòng)指南。它得簡(jiǎn)單明了，讓每個(gè)人都知道該做什么，不該做什么。獎(jiǎng)懲分明，言出必行。
• 流程要清晰高效：
• 把復(fù)雜的工作拆解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的步驟，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這能最大程度減少扯皮和內(nèi)耗，讓團(tuán)隊(duì)像一部精密儀器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。
• 標(biāo)準(zhǔn)要量化可見(jiàn)：
• “好”和“不好”不能靠感覺(jué)。定目標(biāo)、做評(píng)估，都要有具體的、能量化的標(biāo)準(zhǔn)。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，結(jié)果更客觀，大家也更服氣。

為什么是3分？ 制度和流程是組織的骨架，骨架要硬朗，但如果全身都是硬骨頭，人就沒(méi)法彎腰、沒(méi)法適應(yīng)變化了。所以，這3分剛性是支撐，是底線，是效率的保障。它是一把尺子，衡量著行為，確保公平和秩序。

03.

第三個(gè)配方：5分柔性——得人心者得天下

有了沖勁（匪性），有了規(guī)矩（剛性），最后，也是最重要的一味配方，占了足足5分：柔性。

柔性，講的是“人情味”，是共情，是激發(fā)人心，是用溫度去連接團(tuán)隊(duì)。

管理的最高境界，不是管事，而是管人，更是“管人心”。員工跟著你干，除了工資和前途，很多時(shí)候，是因?yàn)槟欠荼焕斫?、被尊重、被關(guān)懷的感覺(jué)。

這5分柔性，體現(xiàn)在：

• 把人當(dāng)“人”看：
• 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，也關(guān)心他們的情緒和生活。一句真誠(chéng)的問(wèn)候，一個(gè)力所能及的幫助，都能在大家心里建立“情感賬戶”。讓團(tuán)隊(duì)感受到溫暖，覺(jué)得你不是只把他們當(dāng)作工作的機(jī)器。
• 溝通要有溫度：
• 多傾聽(tīng)，少武斷。批評(píng)之前先理解，表?yè)P(yáng)時(shí)候要具體。用商量代替命令，用引導(dǎo)代替說(shuō)教。讓大家敢于說(shuō)真話，愿意分享困難和想法。
• 激勵(lì)要走心：
• 錢很重要，但不是唯一。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更要看到每個(gè)人的成長(zhǎng)和努力。一個(gè)公開(kāi)的認(rèn)可，一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一句真誠(chéng)的贊美，有時(shí)候比獎(jiǎng)金更能激發(fā)一個(gè)人的斗志。
• 善于協(xié)調(diào)和激發(fā)：
• 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有矛盾？部門之間有墻？領(lǐng)導(dǎo)者要像粘合劑一樣，用智慧和情商去化解，去促進(jìn)協(xié)作。更要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和潛力，給他們機(jī)會(huì)去發(fā)光發(fā)熱，讓每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)里找到價(jià)值感。

為什么占5分？ 因?yàn)槿耸亲顝?fù)雜的。再好的策略，再嚴(yán)的制度，最終都要靠“人”去執(zhí)行。你能否激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力，讓他們?cè)敢鉃榱斯餐哪繕?biāo)去拼搏，這才是決定勝敗的關(guān)鍵。柔性不是軟弱，而是以柔克剛，是用心和信任，凝聚起最強(qiáng)大的力量。它是一團(tuán)火焰，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情和夢(mèng)想。

最后的思考，

所以你看，真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)模子里刻出來(lái)的。他們不是只有殺伐決斷的“匪”，也不是只有冷冰冰制度的“剛”，更不是只會(huì)和稀泥的“柔”。

他們是這三者的綜合體，并且能根據(jù)不同的場(chǎng)景、不同的人、不同的目標(biāo)，巧妙地調(diào)整這三種成分的比例。

在開(kāi)辟新領(lǐng)域時(shí)，多一些匪性；在建立流程體系時(shí)，強(qiáng)調(diào)剛性；在日常溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，拿出足夠的柔性。

這就像我們每個(gè)人一樣，有情緒，有原則，有追求。一個(gè)有血有肉的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶出一支有血有肉、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)力不是天賜的神力，而是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握的能力。從今天起，不妨看看自己在“匪、剛、柔”這三方面，哪一塊是強(qiáng)項(xiàng)，哪一塊是短板。然后，有意識(shí)地去練習(xí)和平衡它們。

記?。?/span>

• 2分匪性，讓你敢于出發(fā)，走得更遠(yuǎn)。
• 3分剛性，讓你行有所依，走得更穩(wěn)。
• 5分柔性，讓你贏得人心，走得更久。

當(dāng)你能自如地切換和組合這三者時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)不再是件難事，而是一件充滿挑戰(zhàn)和樂(lè)趣，并且能不斷創(chuàng)造奇跡的事。

管理無(wú)捷徑，唯有真功夫。加油，成為那個(gè)更厲害的領(lǐng)導(dǎo)者！