別瞎努力了，搞不清清楚領(lǐng)導(dǎo)在意什么，所謂的努力、付出、辛苦基本上都是在安慰自己。

總以為只要自己足夠努力，付出足夠多，總會被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，如果沒有發(fā)現(xiàn)，說明自己努力的還不夠。

這種“自嗨式”的付出，完全不考慮領(lǐng)導(dǎo)在意什么，不僅效率低下，還可能陷入越干越心寒，越努力怨氣越大的惡性循環(huán)中。

事實上，只需要了解領(lǐng)導(dǎo)在意什么，大多數(shù)人的付出都能得到認可。就像職場里“一朝天子一朝臣”的情況，總有些人屬于“不倒翁”，任憑領(lǐng)導(dǎo)怎么換，他總能被賞識。

所以，搞清楚領(lǐng)導(dǎo)在意的事情，雖不能保證一路青云，但至少自己的付出能得到相應(yīng)回報。以下幾點，領(lǐng)導(dǎo)都十分在意，調(diào)整努力的方向，可以讓你的付出收獲滿滿。

01.對領(lǐng)導(dǎo)“有利”的事

你覺得領(lǐng)導(dǎo)為什么關(guān)注你？是因為你表現(xiàn)優(yōu)秀？還是因為你身上的某些特質(zhì)對他“有利”？

如果說你的優(yōu)秀與領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)，他會關(guān)注到你，進而賞識你，給你進步的機會嗎？

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬也好，給他資源傾斜也罷，從來不是為了讓下屬實現(xiàn)他的自我價值，而是下屬的行為恰巧對自己“有利”。

搞清楚自己的努力方向，不是對自己有利，而是對領(lǐng)導(dǎo)有利。

比如，降低成本看似對領(lǐng)導(dǎo)有利，但領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)今年的支出成本，向上級爭取更多的資金支持，你的降低成本，雖然沒錯，卻影響領(lǐng)導(dǎo)布局，為此付出的努力，能獲得賞識嗎？

在領(lǐng)導(dǎo)的棋盤上，你的價值不是用汗水丈量，而是用利益換算。你的努力必須成為領(lǐng)導(dǎo)的“加分項”而非“獨角戲”。

02.對領(lǐng)導(dǎo)“有害”的事

如果留心觀察，不難發(fā)現(xiàn)但凡領(lǐng)導(dǎo)在意的人，要么是對他“有利”，要么是對他“有害”。

“有利”可以讓他收獲更大，“有害”可能會壞了他的事。

當(dāng)然這里所謂“有害”的事，不是你努力去做對他“有害”的事，而是調(diào)整努力方向，讓自己有危害到他利益的實力。

比如，“關(guān)系戶”如果領(lǐng)導(dǎo)選擇性忽略掉這類人，可能“關(guān)系戶”身后的關(guān)系就會給他找麻煩。領(lǐng)導(dǎo)自然不會忽視他們的付出。

關(guān)鍵在于有實力做到“有害”，而不是去做“有害”的事。就像你手里有刀，刀在刀鞘，有傷害人的能力，卻未必去傷害人，這是一種威懾，所以才會被重視。

03.管理好領(lǐng)導(dǎo)“預(yù)期值”

領(lǐng)導(dǎo)心里有本賬，對每個人的能力都評估，如果一開始表現(xiàn)的能力很強，遇到困難時領(lǐng)導(dǎo)覺得你能做好，結(jié)果卻不如人意，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里必然大打折扣。

可如果是領(lǐng)導(dǎo)并沒有覺得你很強，卻在某些事情上能讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮，很可能因為一件事讓領(lǐng)導(dǎo)對你的印象大大提升。

就像我們單位里的兩個實習(xí)生，本身兩個人的能力差不多，可最終入職的卻是那個看上去木訥的小李。

因為小張一開始表現(xiàn)的太好，快速贏得大家好感，而看似木訥的小李，開始表現(xiàn)平平，卻在實習(xí)中不斷給人驚喜，最終順利轉(zhuǎn)正。

就像有些人未必是努力不夠，而是沒有管理好領(lǐng)導(dǎo)的“預(yù)期值”，失望與驚喜之間，誰都不會選錯。

管理好領(lǐng)導(dǎo)的“預(yù)期值”，努力的效果將會加倍。職場最聰明的努力，是讓領(lǐng)導(dǎo)每天都在發(fā)現(xiàn)你的新價值。

04.擁有自主選擇的權(quán)力

許多人之所以被領(lǐng)導(dǎo)隨意拿捏，甚至“選擇性”忽略掉下屬的付出，是因為某些人別無選擇，背著房貸、車貸、上養(yǎng)老，下顧小，即便是忽略掉他的付出，又能如何？

掌權(quán)者就是吃定了一些下屬別無選擇的客觀情況，才會忽略其努力，把職位給掌握“背叛籌碼”的人。

如果掌握自主選擇的權(quán)力，情況將會得到極大的改觀。比如，競爭公司遞來橄欖枝，副業(yè)收入超過主業(yè)收入，當(dāng)選擇權(quán)掌握在自己手里的時候，掌權(quán)者自然不會忽略其付出。

就像領(lǐng)導(dǎo)有選擇下屬的權(quán)力，所以能忽略下屬的付出，而下屬沒有選擇領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，那么只能被動承受。

大多數(shù)時候并非掌權(quán)者不在意下屬的付出，而是大多數(shù)人沒有影響平衡的實力。

當(dāng)你有隨時離開的“底氣”，才有永遠留下的尊嚴(yán)，以及不會忽略的付出。

05.滿足領(lǐng)導(dǎo)三個“需求”

滿足領(lǐng)導(dǎo)三重“需求”大概率都不會混得太差。

第一重：滿足工作需求，這是最基本的需求，因為領(lǐng)導(dǎo)需要你做出成績?yōu)樗樕显龉馓聿剩?/span>

第二重：滿足情緒需求，工作能力強，每天跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，只能被利用，不能被重用。就像成績好的孩子，每天跟家長吵架，家長也很鬧心是一個道理。在滿足工作需求的同時，也能讓領(lǐng)導(dǎo)順心、愉悅也很重要；

第三重：滿足利益需求，站在工作的角度考慮工作沒問題，但領(lǐng)導(dǎo)也有私心雜念，你能滿足他的利益需求，自然也能得到他的資源傾斜。利益交換＜價值交換＜資源置換。

當(dāng)你能滿足領(lǐng)導(dǎo)三重需求時，大概率會成為他的“自己人”，即便暫時沒有做出成績，掌權(quán)者也會創(chuàng)造機會讓你做出成績。

權(quán)力是組織賦予領(lǐng)導(dǎo)的，但掌握權(quán)力的是具體的人，滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求往往比完成KPI更容易獲得認可。

寫在最后

這些生存法則不是教人阿諛奉承，而是揭示職場運轉(zhuǎn)的本質(zhì)規(guī)律。就像大海里的魚要懂洋流方向，職場人也要明白權(quán)力場的運行邏輯。但切記：所有的技巧都要建立在真本事基礎(chǔ)上，否則就像沒有根的浮萍，終究走不遠。

記?。何覀冄芯恳?guī)則不是為了被規(guī)則束縛，而是為了在掌握規(guī)則后，創(chuàng)造屬于自己的規(guī)則。