人與人之間的智商真的沒有那么大，管理者也不比員工聰明多少。還是那句話，思維決定行為。思考的維度不同，造成了管理者與員工之間的距離。

員工看到的、感受到的是顯性規(guī)則，而管理者看到的不僅限于顯性規(guī)則，還有一些隱性規(guī)則。員工看到的是單維度，比如，業(yè)務(wù)、能力、人際……這些都是單維度上的思考。

管理者則是在更多維度上的思考，比如，培養(yǎng)下屬、團(tuán)隊合作、市場變化……形成了多維度思考方式，行為方式上必然也會出現(xiàn)極大的差別。

這也是為什么有些人，一直在努力，卻始終原地踏步的原因。

管理者的思考維度

1.核心三要素

領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有人性自私的一面，最先考慮的永遠(yuǎn)是從自身出發(fā)，然后才會考慮其他。對于管理者而言，權(quán)力無疑是最先考慮的問題。那么這三個核心就呼之欲出了，那就是：權(quán)力的安全、權(quán)力的掌控，以及權(quán)力的延伸。

這是每個管理者最常思考的問題，一切行為都會圍繞著這三個核心進(jìn)行。無論打壓下屬，還是要求下屬，培養(yǎng)下屬……一系列的行為，都不會脫離開這三點。

2.做事三要素

做事要講時機(jī)，哪怕這件事很對，但時機(jī)不對，也會被管理者擱置，時機(jī)很重要，這也是為什么有些人覺得自己做的事情沒錯，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，掌握時機(jī)，就像烹飪時的火候一樣。在上下級信息不對等的情況，管理者需要更為敏感。

做事一定要講次序，只有次序?qū)α耸虑椴艜樌窍日鞯蒙霞壍囊庖?，還是要符合民意根據(jù)不同情況，做事的次序也會不同。

做事無論結(jié)果好壞都會產(chǎn)生，人們總是會對懸而未決的事情，產(chǎn)生擔(dān)憂的情緒，所以管理者的關(guān)注點會更多放在結(jié)果之上。

3.管理三要素

管理人就是在管理人性，分利益，懂平衡。人性中“趨易避難”的常態(tài)，不過職場人更多的是“趨利避害”，完全可以利用“趨利避害”改變“趨易避難”的本性畢竟家里有礦的是少數(shù)。

分利益的關(guān)鍵在于平衡，真正的公平不存在，而是像天秤一樣，總是在側(cè)重分量更大的一方，只有這樣才能達(dá)到一種平衡，看起來至少的“公平”的。這個分量展現(xiàn)方式可以是背景、人脈、業(yè)務(wù)……在不同的情境下，側(cè)重點也會產(chǎn)生差異，平衡才是關(guān)鍵。

員工的思考維度

1.關(guān)于晉升的想法

不少職場人總認(rèn)為，能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)棒、技術(shù)好，就能得到提拔。現(xiàn)實是能力不如你的職位比你高，賺得比你多，這樣的情況屢見不鮮。

之所以產(chǎn)生這樣的情況，那是因為員工思考的維度，完全是在單維度中思考。顯性的規(guī)則下，大家都向著這個方向發(fā)展。所以導(dǎo)致了競爭激烈，效果不佳。

2.維系領(lǐng)導(dǎo)的做法

由于單維度的思考效果不佳，不少人增加了思考的維度，比如，獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持。于是開始迎合領(lǐng)導(dǎo)，展現(xiàn)自己執(zhí)行力強(qiáng)，由對公司的忠誠，轉(zhuǎn)向成為對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。

當(dāng)然有一部分人從中獲得好處，也有一部分人卻無論怎么做都不得其法。這與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，與維度無關(guān)，可能這個領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)，下一個領(lǐng)導(dǎo)不適應(yīng)，并不是通用的法則。所以無力感就會產(chǎn)生，因為部分領(lǐng)導(dǎo)可能對這些早已免疫，越是身居高位越是如此。

3.人際關(guān)系的作用，相互、磨合、利益

職場人都知道人脈的作用，但真正的人脈在哪里卻根本抓不住，于是把小時候聽的道理照搬到職場上來應(yīng)用，結(jié)果可想而知。

比如，尊重是相互的，要想別人尊重首先要尊重別人，這種觀點本身就是錯誤的，就像你尊重領(lǐng)導(dǎo)，但可能領(lǐng)導(dǎo)連你的名字都不出來……類似的狀況很多。

事實上，人脈一直就在，之所以許多人看不到，完全是因為手中的籌碼不夠，這是維度上的差異，許多人總是在說，“我想怎么樣”、“我需要什么”類似的話，從來沒想過“我有什么”、“我能提供什么”，手中的籌碼是決定人脈大小的關(guān)鍵，籌碼的質(zhì)量是決定人脈是否牢固的關(guān)鍵。

正確的思維方式

1.價值大于利益

許多人把價值與利益相提并論，古人早就說過“授之于魚不如授之于漁”，“魚”是利益，“漁”是價值。魚吃完就沒有了，但漁可以源源不斷。

向領(lǐng)導(dǎo)輸送利益，不如向領(lǐng)導(dǎo)輸送價值，雖說請客送禮似乎成了辦事的基本流程，但如果你的價值足夠被重視，不可被替代時。價值是雪中送炭，解決的是問題的根源，請客送禮只能是錦上添花，解決表面的問題。

輸送利益不如傳遞價值，這才是最正確的晉升方式。利益是眼下的，價值是長遠(yuǎn)的，達(dá)到的效果也會隨著時間的推移發(fā)生質(zhì)的改變。

2.需要大于感情

聽過一句話，感覺很適用在職場，“瞎子復(fù)明之后第一件事就是扔掉為他導(dǎo)盲的拐杖，哪怕這根拐杖跟隨他很多年。”

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要你時，那你就有價值，當(dāng)不需要你時，隨時可以把你丟在一邊。別覺得和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就萬事大吉了，當(dāng)不再需要的時候，被擱置在一邊才是常態(tài)。有句話說得好：你是領(lǐng)導(dǎo)的人，但領(lǐng)導(dǎo)不是你的人。

3.突破大于維持

“想得到，怕失去”是職場人的一種正常心態(tài)，關(guān)鍵在于拼命工作是為“維持”還是為了“突破”這個是一個很值得思考的問題。

“怕失去”所以拼命工作，僅僅維持現(xiàn)狀，不被淘汰做出應(yīng)對舉動，完全是被動防守的姿態(tài)；“想得到”所以拼命工作，目的現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的突破，是主動贏得的姿態(tài)，兩者之間的優(yōu)劣顯而易見。

思考一下，現(xiàn)在自己努力處在一個什么階段，就不難找到自己的方向了。

寫在最后

職場是多維的規(guī)則在同步運行，顯性的規(guī)則大多數(shù)是單維度的，而隱性的規(guī)則與顯性的規(guī)則才會構(gòu)成多維度，立體的存在。不要局限于單維度上的努力，應(yīng)該將顯性與隱性的規(guī)則多方面結(jié)合，構(gòu)成一個立體面，才會走得更快更遠(yuǎn)。