如何正確應(yīng)對(duì)辦公室政治

　　無論在哪種類型的企業(yè)，面對(duì)哪種類型的老板，管理者在對(duì)待辦公室政治時(shí)都應(yīng)該牢記下面六個(gè)基本原則。

　　1、認(rèn)可辦公室政治

有人的地方就有利益沖突，有利益沖突就會(huì)有政治。政治是一種客觀現(xiàn)實(shí)，必須承認(rèn)它存在的合理性和現(xiàn)狀。對(duì)于企業(yè)管理者甚至員工來說，企業(yè)辦公室政治不是 我們拒絕去認(rèn)可、努力去回避就能解決的事，它是社會(huì)生活的必然產(chǎn)物。只有我們認(rèn)可它存在是正常的，是不可避免的，我們才能夠很好地面對(duì)它。

　　2、接受辦公室政治

　　從管理者角度講，企業(yè)它作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，并非因你個(gè)人而存在，因而也不可能因你個(gè)人的加入就突然改變其政治氣氛。因此，當(dāng)我們進(jìn)入一家企業(yè)時(shí)，首先要做的不是去指責(zé)、抱怨這家企業(yè)已經(jīng)在存在了五年或十年的政治，而是先要在理智上接受該企業(yè)目前辦公室政治的現(xiàn)實(shí)。

抱怨抵觸有沒有用？沒有用。抵觸的結(jié)果往往是管理者自己頭破血流，被人弄得滿頭包還不知道是怎么一回事。所以我的建議是：先仔細(xì)觀察體會(huì)，花上三個(gè)月到 半年的時(shí)間努力把企業(yè)內(nèi)部存在的政治關(guān)系和政治問題一一搞清楚，知道它現(xiàn)在是怎么樣的，問題在哪里，原因又是什么，等等?？傊?，作為管理者，必須政治敏 感，對(duì)于企業(yè)政治要做到盡快心中有數(shù)。只有對(duì)企業(yè)政治格局心中有數(shù)之后，才有可能真正有效率地做事。因此，從心理上、感情上、理智上理解并接受辦公室政治 是管理者處理好政治問題的第二步。

3、適應(yīng)辦公室政治

光是心里理解了，接受了，行不行？行，但還不足夠。管理者作為企業(yè)政治格局中的重要一員，接下來要做的第三件事是：必須想辦法先適應(yīng)企業(yè)目前的政治，經(jīng) 過周密分析之后，根據(jù)自己的地位、職位、能力、愿望、觀點(diǎn)及公司對(duì)我們的期望，將自己正確定位在企業(yè)政治格局中的某一個(gè)恰當(dāng)位置，即以一種適應(yīng)的方式先安 全進(jìn)入這個(gè)企業(yè)目前的政治系統(tǒng)。只有我們能夠先順利進(jìn)入這樣一個(gè)政治系統(tǒng)，我們才能被原有政治人物真正接受，才能被認(rèn)可為他們這一政治群體當(dāng)中的一員。只 有這樣之后，你才能算是正式進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，你的企業(yè)政治生命才能得到可靠保證。那些站在企業(yè)政治之外指責(zé)評(píng)判企業(yè)政治的管理者，他們的命運(yùn)永遠(yuǎn)相同：要么 永遠(yuǎn)處于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的邊緣地帶，要么出師未捷身先死，壯志未酬人先走矣。

　　4、改良辦公室政治

已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，在心理、思想、政治上也得到了他人的認(rèn)可，那么那些真正有思想、有理想、有智慧的管理者就能夠更進(jìn)一步，可以開始嘗試以溫和漸 進(jìn)的方式，從內(nèi)部建議政治團(tuán)體改進(jìn)自己的政治關(guān)系。由于你自己也已經(jīng)身處其中，你又完全理解了當(dāng)前政治形成的歷史，所以你才能理解所有其他政治格局中人的 利益、觀點(diǎn)、立場(chǎng)，才能找出真正適合他們?cè)竿⑶沂拐麄€(gè)政治系統(tǒng)局部調(diào)整后得到提升的好辦法，你提的改進(jìn)意見才有可行性，做起來才有人支持，你改良企業(yè)政 治與企業(yè)管理的良好愿望才不會(huì)因企業(yè)主要人物的反對(duì)而落空。

　　5、發(fā)展辦公室政治

　　事實(shí)上，一個(gè)身居要職的管理者，必然成為一個(gè)企業(yè)政治中心人物。等你成了一個(gè)核心管理成員，除了改進(jìn)企業(yè)政治之外，你又增添了新的政治任務(wù)，那就是朝良性方向努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展出更好的更健康的辦公室政治。

辦公室政治表面是一種人際關(guān)系問題，其實(shí)質(zhì)卻仍然是一種更加深刻全面的利益關(guān)系問題。因此，改變和發(fā)展政治關(guān)系，就需要對(duì)某些原有利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，而 既得利益者對(duì)于利益要求永遠(yuǎn)是具有剛性的，這變與不變之間、這么變與那么變之間永遠(yuǎn)存在著一種博弈。如何處理好這種博弈，需要對(duì)利益各方立場(chǎng)、觀點(diǎn)的深刻 理解，在提出解決方案時(shí)需要高度的人生智慧。所以，凡是大一些的企業(yè)政治的發(fā)展，如創(chuàng)業(yè)元老的和平退位，或?qū)⒗习逵H戚從非管理者行為習(xí)慣中轉(zhuǎn)變過來等等， 從來都不是一個(gè)簡(jiǎn)單方案就能解決的棘手問題。但企業(yè)要發(fā)展，管理要提升，企業(yè)一些原來合理但現(xiàn)在已經(jīng)不合理的做法和政治傾向，必然需要在核心管理成員的共 同努力之下吐故納新，與時(shí)俱進(jìn)，方可保持企業(yè)的健康和生命活力。

　　6、顯化辦公室政治

　　辦公室政治要消除其負(fù)面的東西，一方面是通過不同的措施不斷地改良它，另一方面則就是企業(yè)管理者要有意識(shí)地不斷把原本“只能做不能說，只管做不管為什么做”的許多辦公室政治規(guī)則，由桌子底下的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)變成明明白白放在桌子上面的“顯規(guī)則”。

近年來許多企業(yè)熱心搞的企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就應(yīng)該是把處理和調(diào)整企業(yè)所有人的多種利益的原則，清晰準(zhǔn)確明白無誤地公示出來，從而減少企業(yè)潛規(guī)則，增加 企業(yè)運(yùn)作的“陽光率”。辦公室政治一旦顯性化，良性、正面的東西就會(huì)增加，惡性、負(fù)面的東西就會(huì)得到抑制，企業(yè)辦公室政治氣氛就會(huì)變好。

政治規(guī)則顯性化的過程，也就是企業(yè)政治將更多利益關(guān)系的調(diào)整規(guī)則經(jīng)濟(jì)化、制度化、公開化的過程。在許多百年企業(yè)中，企業(yè)將幾乎所有能夠遇到的利益關(guān)系全 部用企業(yè)文化或規(guī)章制度的形式固定下來，因此，政治也就成了企業(yè)文化，政治也不再神秘，政治黑幕也就沒有了生長(zhǎng)的土壤和根據(jù)地。

　　總結(jié)

　　政治是一種客觀存在，有人的地方就有政治；

　　目前的政治是以前歷史發(fā)展的合理結(jié)局，要理解當(dāng)前政治格局，必須歷史地看問題；

　　企業(yè)政治無法也無處有效逃避，只有正確面對(duì)；

　　進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，首先要認(rèn)識(shí)企業(yè)政治現(xiàn)狀和形成的歷史原因，并且從理智上、思想上、感情上接受這一事實(shí)，將自己納入這一政治系統(tǒng)，爾后才能尋找對(duì)政治系統(tǒng)的改進(jìn)；

　　一旦管理者成了核心管理成員，他還有責(zé)任發(fā)展出更健康的辦公室政治的使命，最后應(yīng)當(dāng)盡量將企業(yè)政治顯性化，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化性質(zhì)的陽光明媚的東西。