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來自： 天承辦公室 > 《012多域博弈》
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有一次，任正非接受采訪說：“我在辦公室想...
有一次，任正非接受采訪說：“我在辦公室想...有一次，任正非接受采訪說：“我在辦公室想要一瓶可口可樂，我還得自己去買，如果向公司要...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“三講、四化”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“三講、四化”質(zhì)量管理是企業(yè)管理“常青樹”的根本，更是一種經(jīng)營(yíng)管理，下面介紹企業(yè)管理實(shí)用實(shí)戰(zhàn)工具之“三講四化”。四化是： 把復(fù)雜的問題過程簡(jiǎn)單化 把簡(jiǎn)單的過程量化 把量化的因...
企業(yè)文化網(wǎng)--中國(guó)權(quán)威企業(yè)文化專業(yè)網(wǎng)站1234567890
企業(yè)文化網(wǎng)--中國(guó)權(quán)威企業(yè)文化專業(yè)網(wǎng)站1234567890為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，文化對(duì)企業(yè)的導(dǎo)航引領(lǐng)作用越來越成為企業(yè)管理者的共識(shí)，同時(shí)企業(yè)文化管理也必然滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。把解決問...
熬了20天，終于把“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行”做出來了（交付版）
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的新年度一系列目標(biāo)、計(jì)劃及行動(dòng)方案，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心路線，是提...
美特斯邦威標(biāo)新：“虛擬經(jīng)營(yíng)”
近日，這套集管理、生產(chǎn)、銷售于一體的信息平臺(tái)正式投入使用，該系統(tǒng)由制造商資源管理系統(tǒng)（MBFAC－ERP）、集團(tuán)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)（MB－ERP）和代理商資源管理系統(tǒng)（MBAGT－ERP）共同組成。虛擬管理 ...
搭建完善、高效業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵事項(xiàng)盤點(diǎn)
流程搭建前，首先要明確流程目的，即其存在的價(jià)值，不要為了建流程而建流程。三級(jí)操作流程，主要是明確重要或關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)流程，將其崗...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣。協(xié)調(diào)是企業(yè)必不缺少的職能，是平息矛盾和調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段，是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，促使企業(yè)外部環(huán)境有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是決策執(zhí)行的前...
管理模式建立的6個(gè)維度
管理模式建立的6個(gè)維度。管理模式包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管控機(jī)制、人力資源、企業(yè)文化和業(yè)績(jī)。為了更高效的運(yùn)作企業(yè)，必須處理好經(jīng)營(yíng)模式...
什么是品類管理？戰(zhàn)略品類管理的核心要素是什么？
戰(zhàn)略品類管理的核心要素是什么？而事實(shí)上，品類管理對(duì)于電子商務(wù)的作用卻非常大，如果說銷售系統(tǒng)是電子商務(wù)開展的基礎(chǔ)，那么品類管理可...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
