質(zhì)量管理是企業(yè)管理“常青樹”的根本，更是一種經(jīng)營管理，下面介紹企業(yè)管理實用實戰(zhàn)工具之“三講四化”。

三講是：
講平衡，企業(yè)管理中凡事要講究平衡和諧，就像太極中陰陽一樣，才能共享共容。
講結(jié)果，企業(yè)管理要以結(jié)果為導向，就是以完成目標為標準。
講危機，當今企業(yè)發(fā)展中有機會與風險并存，危機要告訴大家并根植到員工觀念中。

四化是：
把復雜的問題過程簡單化
把簡單的過程量化 把量化的因素流程化
把流程的因素框架化
所以，把流程、操作過程、審批過程簡單化，越簡單的東西效率越高，越簡單的東西執(zhí)行起來越快。
送您六個字，“盡職責，有結(jié)果”，希望能各企業(yè)將之形成根植于心的工作文化。