職場中，如何快速提升一個人的管理能力？

要快速提升管理能力，最重要的是進行必要的管理培訓(xùn)，畢竟如果你連管理知識都不曾學(xué)習(xí)，對管理的理念和意義都一知半解，這樣后續(xù)在真正的管理上，肯定是做得有所欠缺的。

管理的核心是管人，管人的關(guān)鍵在于讀懂需求，這便告訴我們管理不能一味遵循“高大上”的原則，而要學(xué)會“接地氣”。

這樣的管理方式才能被人接受，繼而讓員工信服你，追隨你，一起做成更多的單子。
管理只會用蠻力，那是很容易“崩盤”的，恩威并施的管理才能讓員工服從，最終實現(xiàn)好的效果。

有些領(lǐng)導(dǎo)覺得員工太難帶了，他說一句員工頂一萬句，經(jīng)常發(fā)生溝通不到位，導(dǎo)致項目運行方向發(fā)生偏差的情況，不免心灰意冷。

但管理從來都沒有容易的，不用心，自然達不到想要的結(jié)果。

如果你作為管理者，用的還是學(xué)生思維，老是希望員工主動地做好，并幻想著換一批員工或許就好帶了，而不從自我身上找原因，不懂得反思，那你是絕對管不好人，帶不好團隊的。

換位思考，了解員工的心中所想，讀懂他們的訴求，我們的管理才能進入員工的心，讓員工明白大家是同一陣線的伙伴，齊心協(xié)力才能成就大業(yè)。

當(dāng)大家的心連在一起，才能往同一個方向發(fā)力，并最終取得成功。
管理能力行不行，看他帶的團隊紀(jì)律和員工的面貌就知道了，就像岳飛帶領(lǐng)的“岳家軍”，紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素，嚴(yán)守“凍死不拆屋，餓死不擄掠”的原則，別人的評價是“撼山易，撼岳家軍難”，足以看出岳飛的領(lǐng)導(dǎo)能力。

我們的管理者要向岳飛學(xué)習(xí)，做到以身作則，給團隊樹立好榜樣，這樣才能帶出無堅不摧的隊伍，幫助公司實現(xiàn)業(yè)績翻兩番的目標(biāo)。

具體如何做，員工才能認(rèn)可我們的管理呢，下面給你展開說說。

身先士卒，樹立標(biāo)桿

領(lǐng)導(dǎo)如果是光說不做的，用自己也達不到的標(biāo)準(zhǔn)去要求他人，這不僅容易引起員工的反感，更不利于工作的順利推進。

領(lǐng)導(dǎo)要明白，底下的員工都是向你看齊的，如果你提出了一些規(guī)章制度，卻把自己排除在外，不去遵守，這樣員工也不會尊重規(guī)定。

如果領(lǐng)導(dǎo)平時做事敷衍居多，那員工也會學(xué)著偷懶，總之，領(lǐng)導(dǎo)只有身先士卒，發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”的精神與作用，員工才能學(xué)著一步步變得更好，并以領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)榜樣，對自己也提出更高的要求。

如今受疫情的影響，市場環(huán)境大不如前，員工們開單也變得越發(fā)困難，但越是在這樣艱難的時刻，領(lǐng)導(dǎo)越要發(fā)揮出“主心骨”作用，帶頭過苦日子，重振員工士氣。

帶領(lǐng)著員工一起去跑生意，見客戶與積極“開單”，這樣做員工才能感受到領(lǐng)導(dǎo)的誠意，堅信領(lǐng)導(dǎo)與自己是同一陣線的，試問領(lǐng)導(dǎo)都如此積極主動了，員工還有什么理由懶惰散漫呢？

所謂企業(yè)精神，關(guān)鍵還是要落實到人，而帶領(lǐng)底下員工做得更好的核心則是領(lǐng)導(dǎo)，只有領(lǐng)導(dǎo)以身示范，不搞“特權(quán)”，員工才能完成從模仿到自覺的轉(zhuǎn)變，提高工作積極性，更主動和認(rèn)真地把工作做好。

知人善任，用人不疑

領(lǐng)導(dǎo)管理才能的展現(xiàn)，很重要的一個方面就是懂得用人和知人善任。

領(lǐng)導(dǎo)如果不了解自己員工的長處優(yōu)勢所在，就容易讓一個善于溝通和協(xié)調(diào)的人去做文案工作，到頭來，文案工作做不好，不僅員工苦惱，領(lǐng)導(dǎo)也會懷疑員工的實力，產(chǎn)生信任危機。

知人善任的前提是清楚不同員工的優(yōu)劣勢，繼而最大程度地發(fā)揮出員工的優(yōu)勢，讓員工去做他擅長的事情，取得事半功倍的效果。

如果員工性格外向，善于與人打交道，那就安排更多需要協(xié)調(diào)溝通的工作給他，讓他把自己的能力充分發(fā)揮出來。

事情辦成了，這不僅員工受到鼓勵，激發(fā)他的工作積極性，更為公司創(chuàng)造大的收益，整體推動公司進步發(fā)展。

識人看人的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要培養(yǎng)的，否則什么工作都往身上扛，不僅容易累垮身體，工作也難以取得更好的效果。

領(lǐng)導(dǎo)是管理者，管理者的任務(wù)主要是做決策，定方向。

執(zhí)行方面，還是要交給員工去做，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)著信任自己的員工，不要老覺得自己動手，事情才能完成得完美，如果有這種想法，那堆積在領(lǐng)導(dǎo)個人身上的工作只會越來越多。

事情一多，時間也不夠用了，哪怕是“鐵人”也難以負(fù)荷，這樣更重要的事情便耽擱了，特別是一些重要的發(fā)展機遇，一旦錯過就不可逆了，這樣給公司造成的損失是巨大的，領(lǐng)導(dǎo)一定要竭力避免。

俘獲人心，學(xué)會尊重與感謝

領(lǐng)導(dǎo)千萬不要有做領(lǐng)導(dǎo)的就高人一等的想法，要學(xué)會尊重下屬，當(dāng)下屬順利完成工作后，給予鼓勵與表示感謝，這都是必須要做的事情。

否則領(lǐng)導(dǎo)一旦覺得那只是員工的分內(nèi)工作，表現(xiàn)得一切理所應(yīng)當(dāng)，久而久之，員工對公司的情感也會慢慢消退，忠誠度也跟著下降。

到時候公司人心渙散，員工們的凝聚力不強，那還如何齊心辦大事，一起往更好的方向發(fā)展呢。

出事了，領(lǐng)導(dǎo)不能只想著保全自己，急于把“鍋”甩出去，找個“替死鬼”，而要勇于擔(dān)起責(zé)任，做那個為員工“兜底”的人。

只有這樣，員工才愿意一心為你做事，并自覺把你交代的工作做得更好。

同時，學(xué)會認(rèn)可員工的勞動成果也很重要，領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對員工的表揚與鼓勵，需知員工受到正面的激勵表揚后，工作的動力會加強，他們也感受到自己的價值被認(rèn)可，這樣更驅(qū)動他們把工作做得更出色。

總之，要想贏得員工們的擁戴，領(lǐng)導(dǎo)就要從自我層面做得更好，作出好的榜樣給員工，用自己強大的個人魅力影響員工，帶領(lǐng)員工變得更優(yōu)秀，幫助公司實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。