以人為本管理思想就是從尊重員工個體入手，滿足員工積極進取所需的各種環(huán)境，搭建員工可以施展才華的舞臺。正確引導員工對人生觀、價值觀和世界觀的改造，著力打造員工發(fā)展成才的人文文化，為企業(yè)發(fā)展提供強有力人才隊伍保證。

1.尊重個體，培養(yǎng)員工的競爭意識

　　以人為本的政治思想就要尊重知識，尊重勞動，尊重人才，尊重創(chuàng)造，為員工提供充分的發(fā)展空間。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，員工依靠企業(yè)提供的發(fā)展平臺，充分展示個人智慧和才華，企業(yè)依靠人才進步，人才依靠企業(yè)發(fā)展。因此，人才與企業(yè)之間相輔相成，唇亡齒寒。作為企業(yè)思想政治工作要充分尊重員工個體的創(chuàng)造，積極培養(yǎng)員工勇于開拓、銳意進取的創(chuàng)新精神；要充分尊重員工的意見和建議，提供員工勤于學習、勇于實踐的機遇；積極培育員工的集體意識和團隊精神，增強員工的歸屬感和榮譽感。努力營造鼓勵員工干事業(yè)的環(huán)境，將員工的發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，關(guān)注個人的前程，主動提供人才發(fā)展的有利空間，讓員工看到有付出才有收獲，有創(chuàng)造才有前途的希望，幫助員工實現(xiàn)發(fā)展成才的夢想，激發(fā)員工的競爭意識和忠誠意識，實現(xiàn)個人與企業(yè)相互統(tǒng)一發(fā)展。

2.積極溝通，增強隊伍的和諧穩(wěn)定

　　隊伍的和諧穩(wěn)定就是全體員工在思想上、和行動上的高度統(tǒng)一，表現(xiàn)為團隊有共同的目標和理想信念，并通過追求信念把員工的意志和力量凝聚起來，形成巨大的精神合力。企業(yè)思想政治工作就是引導正確的理想信念作為第一導向，要避免不公平的待遇導致個體思想出現(xiàn)問題，導致團隊行動不統(tǒng)一、甚至矛盾出現(xiàn)擴大化。從事企業(yè)思想政治工作者首先要善于觀察員工思想動態(tài)，客觀的、準確的分析產(chǎn)生原因，避免放大問題后果，出現(xiàn)處理不公的現(xiàn)象。要關(guān)心和鼓勵員工的工作熱情，幫助員工解決各種困難，增強員工的幸福感，引導員工積極性和創(chuàng)造性投入到工作中去。溝通要做到換位思考、將心比心、設(shè)身處地，切忌居高臨下，要動之以情，曉之以理，了解員工的情緒，摸清員工的脾氣，區(qū)別對待，對癥下藥，營造互幫互助、平等自由、和諧寬松的溫馨氛圍。

3.真誠待人，增強企業(yè)的凝聚力

　　情感因素最能左右一個人的變化。只有建立良好的情感關(guān)系，才能產(chǎn)生好的親切感，才能調(diào)動工作的積極性和主動性。因此，企業(yè)必須要善待每一個職工，領(lǐng)導體貼關(guān)心下級，下級關(guān)心上級，以情感人、以誠待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對你充滿信任，企業(yè)的凝聚力才會增強；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。結(jié)果是容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負影響力。因此，企業(yè)領(lǐng)導干部要深入職工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助職工尤其是困難職工的生活，把職工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實實在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強職工對企業(yè)的信心和凝聚力。

4.文化留人，增強企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范與價值體系的總和。良好的企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)的重要保證，也是企業(yè)使員工獲得朝氣與活力的動力源泉。實施以人為本管理，必須要構(gòu)筑獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機統(tǒng)一。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態(tài)，不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應(yīng)有的社會效益與經(jīng)濟效益。只有將這三者有機地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

5.理念先行，樹立職工是企業(yè)主人的理念

以人為本企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產(chǎn)中，人是起決定作用的要素。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重視人性、人的價值、地位和作用，做到一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源來展開。因此企業(yè)管理實際上就是對人的管理，即調(diào)動職工對物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動性、積極性和創(chuàng)造性。而“以人為本”的管理就是創(chuàng)造員工滿意度，使員工通過在工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。企業(yè)只有全面落實“以人為本”的管理理念，切實把握“以人為本”的管理宗旨，才能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新性，促進企業(yè)更好的發(fā)展?！　?/span>

6、切實將以人為本的理念落到實處。

從日常工作的點滴做起，一是全面提升管理人員素質(zhì)，樹立服務(wù)意識，全心全意為職工服好務(wù)。二是改善公司管理制度，落實職工休息休假制度。三是工作中體現(xiàn)人性化的管理，團結(jié)協(xié)作，不是行政化的命令。四是改善工作環(huán)境，讓員工切實感受到工作環(huán)境的溫暖，以公司為家，體會到家的氛圍，家的溫暖。五是關(guān)心關(guān)愛員工，時刻了解職工的思想動態(tài)、工作動態(tài)，了解職工的家庭狀況，切實為職工解決困難。