為集團公司進軍“世界500強”作出新的貢獻 

（2007年11月16日）

各位領導、各位代表、同志們，大家好！

　　今天我們聚集在有“三湘明珠”之稱的耒陽發(fā)電廠，舉行集團公司第二屆企業(yè)文化論壇暨首批企業(yè)文化建設示范基地授牌儀式，這是繼2006年底集團公司首屆企業(yè)文化論壇、2007年8月集團公司安全文化現(xiàn)場會之后，舉行的又一次企業(yè)文化建設方面的大型活動，是一次難得的相互學習、互動交流、共同進步的機會，對集團公司系統(tǒng)進一步推進企業(yè)文化建設將起到積極的促進作用。根據(jù)論壇安排，下面，我對集團公司近年來的企業(yè)文化建設情況以及下一步工作方向進行報告，題目是《以文化凝聚力量 以文化鑄造品牌 為集團公司進軍“世界500強”作出新的貢獻》。

　　一、集團公司企業(yè)文化建設工作回顧

　　文化管理是企業(yè)管理的最高境界?；仡櫦瘓F公司成立以來的難忘歷程，可以切實地感受到集團文化的巨大力量。五年來，在“三個代表”重要思想的指引下，集團公司以“提供清潔電力，點亮美好生活”為光榮使命，以人為本，優(yōu)化管理，提煉、培育、發(fā)展“同心文化”，為集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了精神動力和創(chuàng)新活力?？傮w來說，集團公司企業(yè)文化五年的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。

　　一是2002—2003年的集團公司文化起步階段。集團公司組建之初，系統(tǒng)近百家企業(yè)地理位置、歷史沿革各不相同，管理風格、文化特征差別巨大，集團公司與下屬企業(yè)之間的相互了解明顯不足，集團公司的凝聚力亟待增強。在此情況下，集團公司將企業(yè)文化建設作為一項子戰(zhàn)略進行重點研究，并迅速推出了以企業(yè)標識為主要內(nèi)容的視覺識別系統(tǒng)，漢字小篆體“大唐”二字組合而成的唐標成為了系統(tǒng)內(nèi)所有企業(yè)的通用符號。隨著唐標的全面推廣，“大唐”二字高頻率地出現(xiàn)在系統(tǒng)各企業(yè)的辦公場所、辦公用品甚至是員工的生活環(huán)境之中，在潛移默化中增強了系統(tǒng)各企業(yè)和全體員工作為大唐一員的身份感、認同感和歸屬感，為集團公司組建時期艱苦創(chuàng)業(yè)提供了最為寶貴的思想與文化支撐，初步形成了系統(tǒng)上下風格鮮明、高度一致的外部視覺形象。

　　二是2004—2005年的集團公司文化培育階段。2004—2005年，集團公司一方面對系統(tǒng)各企業(yè)的文化進行調(diào)研與整合，另一方面在全系統(tǒng)大力倡導團結一心、務實進取、追求卓越、敢打硬仗的作風。推出了賽罕壩“吃風沙精神”、龍灘工程“創(chuàng)精品精神”、長山熱電“敢闖精神”等大量的先進典型，“與祖國同心、系統(tǒng)上下同心”的集團文化逐步形成。這種文化成為了一種強力粘合劑，它超越了組織制度，通過共同的價值認同和追求，形成了強大的向心力和凝聚力。八萬大唐員工的巨大合力，造就了“眾人抬柴火焰高”的整體效應和“萬馬奔騰”的壯麗景象，創(chuàng)造了令人矚目的“大唐速度”。集團公司從文化的角度加以總結和提煉，正式確立了以“人為本、和為貴、效為先”為核心價值觀和“務實和諧，同心跨越”為企業(yè)精神的同心文化理論體系，“心氣足、人氣旺、風氣正”成為了集團公司系統(tǒng)鮮明的文化特征。

　　三是2006—2007年的集團公司文化入位階段。“同心文化”理論體系推出之后，全系統(tǒng)開展了大量的卓有成效的宣貫工作，“同心”的含義、同心文化的重要理念開始為廣大員工理解、熟悉，帶著文化意識抓管理、按照文化理念做工作，逐步成為了一種自覺行動。隨著“文化入位”的持續(xù)推進，系統(tǒng)各企業(yè)開始在“同心文化”框架下擬定各自的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建設具有本企業(yè)特色的子文化；同心文化與安全管理、黨風廉政教育、員工培訓的深度融合、相互促進，推動了安全文化、廉潔文化、學習文化、和諧文化等分支文化建設不斷創(chuàng)新發(fā)展，為“四年再造一個大唐”目標的圓滿實現(xiàn)和“節(jié)約年”各項工作的順利完成營造了一個良好的環(huán)境。

　　企業(yè)文化建設的根本目的，就是以文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。在這個過程中，如何讓文化落地就成為了最為關鍵的問題。經(jīng)過幾年來的努力，同心文化落地和子文化建設都取得了令人滿意的成果。

　　（一）從行為引導入手，提升執(zhí)行力度

　　建設企業(yè)文化，既要追求“心的一致”，也要追求“行的同步”。為此，我們一是進一步發(fā)揮制度約束的作用，建立健全適應企業(yè)發(fā)展的行之有效的制度體系，定期對管理制度進行規(guī)范性審查、修訂和完善，使其符合集團公司發(fā)展的要求，并狠抓制度的落實；二是系統(tǒng)大部分企業(yè)按照集團公司的行為識別系統(tǒng)，結合本企業(yè)主要崗位的工作特點，進一步制訂、推行更為具體明確的員工行為規(guī)范。通過努力，符合同心文化內(nèi)涵的行為逐步變成了員工的工作、生活習慣，久而久之，員工對文化理念的執(zhí)行力得到大大提升。

　　（二）從宣傳貫徹入手，促進文化傳播

　　集團公司企業(yè)文化培育、形成、發(fā)展的過程，也是同心文化宣傳、貫徹、傳播的過程。幾年來，通過在系統(tǒng)內(nèi)建立由報紙、電視、網(wǎng)絡、雜志為宣傳主干，以文字、衛(wèi)星網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)絡為傳播手段，各企業(yè)密切配合的全方位、立體化的宣傳網(wǎng)絡，切實起到了文化交流、上下溝通、經(jīng)驗共享的作用。通過編印下發(fā)《同心文化手冊》、《同心文化宣講輔導讀本》，舉辦“與文化同行”電視系列片征集競賽，“同心文化”宣講會和理論講座，同心文化宣貫工作電視電話會議等活動，積極進行同心文化理念宣講。通過制作企業(yè)文化標語、燈箱、宣傳畫、企業(yè)文化臺歷等，幫助員工理解同心文化是什么，怎樣做才符合同心文化的要求，不斷提高文化意識。

　　為了進一步創(chuàng)新企業(yè)文化活動形式，集團公司五年來組織大型企業(yè)文化活動達到30余次。積極進行集團公司司歌征集，大唐人自己創(chuàng)作的歌曲已經(jīng)在系統(tǒng)內(nèi)廣為傳唱；“黨風廉政漫畫”、“安全理念漫畫”兩個征集活動分別收到了500多幅優(yōu)秀作品；“大唐明天更美好”、“唱響大唐之歌，共建大唐文化”、“感動大唐”、“和諧大唐”等每年一臺大型職工文藝晚會真切感人；職工參加“發(fā)展身邊的價值觀”和“同心文化故事”征文活動積極踴躍。2006年10月，集團公司還組織開展了“愛我大唐，知我大唐”同心文化知識競賽，通過網(wǎng)上答題和現(xiàn)場比賽的方式，促進廣大員工進一步了解同心文化，在為期1個月的網(wǎng)上比賽過程中，系統(tǒng)共有91家單位的8000余名員工參加了比賽，活動取得了良好的效果。

　　尤其值得一提的是去年舉行的集團公司首屆職工運動會和今年舉行的第一屆文化節(jié)，將集團公司的文化建設特別是企業(yè)凝聚力提升推向了兩個新的高點。去年的運動會歷時3個月，八大賽事先后舉行，參加的運動員、教練員和觀眾有近萬人，成為了集團公司全員健身的總動員和員工交流的盛會。今年9月7日，集團公司第一屆文化節(jié)隆重開幕，六大板塊九項活動涉及企業(yè)開放、歌舞、書畫、攝影、廣場活動、同心故事講述、文藝演出等各個方面，全面展示集團公司成立近5年來取得的發(fā)展成就和大唐員工與時俱進、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取的精神風貌。在系統(tǒng)上下的共同努力下，目前，各項活動正在緊鑼密鼓地進行當中。

　　五年來，集團公司系統(tǒng)各企業(yè)也堅持立足實際，圍繞企業(yè)中心，服務大局，舉辦了大量的文化體育活動，增強了職工的自豪感、歸屬感，在企業(yè)所在地區(qū)產(chǎn)生了積極、良好的反響，有效地提高了集團公司的知名度與美譽度。

　　（三）從服務大局入手，文化融入管理

　　集團公司根據(jù)電力企業(yè)的特性和原有工作基礎，將安全文化、廉潔文化、人才文化作為工作切入點。為了使公司提出的“生命至上，安全第一”的安全理念深入人心，安全生產(chǎn)部和思想政治工作部緊密協(xié)作，組織了安全生產(chǎn)知識競賽，通過網(wǎng)上答題和現(xiàn)場比賽的方式，宣傳安全生產(chǎn)知識；編印了《大唐員工安全手冊》，提高員工在工作和生活中自我保護的意識和能力；結合集團公司企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)要求，全面推進“目視管理”和安全設施標準化建設；認真策劃“安全月”方案，以文化活動為載體，讓安全從“心”開始。

　　在廉潔文化建設中，集團公司提出了廉潔文化“四進”——即進班子、進廠區(qū)、進崗位、進家庭的具體要求。一是認真抓好集團公司《領導人員廉潔從業(yè)實施細則》的貫徹落實，引導各級領導人員和廣大員工自覺樹立廉潔意識，倡導廉潔風尚，形成廉潔氛圍；二是精心組織好廉潔文化建設宣傳月活動，從2005年開始，連續(xù)三年定期開展“黨風廉政宣傳教育月”活動；三是在大唐網(wǎng)站上開設“廉潔文化”網(wǎng)頁，及時傳遞信息，交流經(jīng)驗。

　　經(jīng)過近五年的努力，集團公司人才文化的建設也取得了豐碩的成果。為了讓員工有廣闊的成才渠道和發(fā)展空間，集團公司先后舉辦了轉動機械檢修、焊工、火電機組運行事故處理等多項技能競賽，馬曉東、秦品書、魯保全等一批杰出的技術工人脫穎而出。集團公司大力實施的人才強企戰(zhàn)略和“112人才工程”取得新的成果，去年，已有1193名職工入選“112人才隊伍”，有效地激勵了更多職工走專業(yè)化成才的道路。“大唐大舞臺，盡責盡人才”的人才理念也越來越廣泛地得到員工的認同。

　　安全文化、廉潔文化、人才文化建設的全面推進，對于促進集團公司管理水平的提升起到了積極的作用，為同心文化在專業(yè)領域的落地與深化拓寬了道路，積累了經(jīng)驗。

　　（四）從結合實際入手，培育特色文化

　　幾年來，在集團公司領導下，系統(tǒng)各企業(yè)在弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、培育良好企業(yè)作風方面做了大量工作，原有的優(yōu)秀傳統(tǒng)得到了鞏固、弘揚和創(chuàng)新。在集團公司創(chuàng)業(yè)階段，對大唐國際發(fā)電股份有限公司的“追求卓越”和“居豐能儉、在富能貧”精神，延安電廠兩臺機組面臨關停退役時“人心不渙散，工作不停步，標準不降低”的“延電精神”，龍灘電站排除萬難立標桿的“創(chuàng)精品精神”等進行深入的挖掘和廣泛的宣傳，樹立了精神導向、明確了文化發(fā)展的方向。

　　同心文化正式推出之后，系統(tǒng)內(nèi)許多企業(yè)將同心文化的宣貫、企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的弘揚、特色文化的培育三者很好地結合了起來，取得了實實在在的成效。如耒陽發(fā)電廠從建設和諧班子，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，推行標準化管理，加大環(huán)境治理，關注員工需求，勇?lián)鐣熑蔚攘鶄€方面，追求人與人、人與設備、人與制度、人與自然、人與企業(yè)、人與社會的全面和諧；琿春發(fā)電公司大力加強“職工素質工程”建設，培養(yǎng)員工的競爭能力、學習能力和發(fā)展能力，通過“五考”制度和“五室”建設，使員工樹立“學習為本”、“終身學習”、“團隊學習”、“工作學習化，學習工作化”的文化理念；三門峽發(fā)電公司通過“點、環(huán)、網(wǎng)”的特色安全管理，將安全生產(chǎn)中的“零”核心理念進行提煉并全面推廣，形成了“零”文化，促進長期、穩(wěn)定、可靠、整體的安全保障機制的形成；張家口發(fā)電廠深入開展“讓安全理念成為行為習慣”為主題的安全文化創(chuàng)建活動，逐步提煉形成了以“安全素質需要點滴灌輸”的環(huán)境文化、“人的生命高于一切”的精神文化、“人人為安全負責”的制度文化和“全員保安全”的行為文化等；洛河發(fā)電廠推出了慎微、慎初、慎獨的“三慎”文化理念，把廉潔文化融入到日常的經(jīng)營管理中，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保領導人員行為安全和企業(yè)經(jīng)營安全。這些企業(yè)的積極探索，凝聚了廣大職工的智慧，促進了企業(yè)的實際工作，推動了管理創(chuàng)新和管理升級。它們建設的特色文化是具體化的同心文化，發(fā)展創(chuàng)新的同心文化。

　　今年6月，集團公司啟動了企業(yè)文化建設示范基地的評選，并推出了相關管理辦法。共有11個分、子公司的22家企業(yè)進行了安全文化、和諧文化、廉潔文化、學習文化四種類型的企業(yè)文化建設示范基地的申報。在認真征求集團公司有關部門意見的基礎上，思政部的同志先后到部分企業(yè)進行了認真調(diào)研和檢查，并將基層企業(yè)特色文化開展情況向集團公司領導進行匯報，經(jīng)過集團公司領導研究，最終確定了大唐耒陽發(fā)電廠等五家企業(yè)評為集團公司首批企業(yè)文化建設示范基地。希望通過這些典型的樹立，進一步推動基層企業(yè)子文化建設，帶動全系統(tǒng)的特色文化建設向縱深發(fā)展，最終形成集團文化“對外旗幟一面，內(nèi)部百花齊放”的整體局面。

　　（五）從理論研究入手，把握發(fā)展脈絡

　　企業(yè)文化是上個世紀80年代初，從歐美等國興起的一種管理理論，是一種文化、經(jīng)濟和管理相結合的產(chǎn)物。由于我國的企業(yè)文化研究和實踐起步較晚，許多理論基本沿用了國外的定義和模式，尤其是在運用企業(yè)文化解決實際問題上，更是缺乏系統(tǒng)研究。

　　針對這一情況，集團公司從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，在同心文化理論體系推出之后，進一步加強了企業(yè)文化的理論研究工作。2006年5月，為深入探討、建設具有大唐特色的安全文化，思想政治工作部、安全生產(chǎn)部、工程管理部緊密協(xié)作，正式啟動了安全文化課題研究。集團公司系統(tǒng)的12家單位，分別對“安全文化與全員控制差錯”、“安全日活動探索與實踐”、“落實安全責任與以人為本”、“工程建設與和諧平安”這四個亟需解決的企業(yè)文化課題進行了系統(tǒng)研究。通過6個多月的努力，4個課題組完成了近9萬字的4篇主論文、9篇輔論文。在此基礎上，2006年12月15日，以“安全發(fā)展，和諧大唐”為主題的集團公司首屆企業(yè)文化論壇隆重舉行。4個安全文化課題組牽頭單位介紹了研究成果。國家電監(jiān)會安全局、國務院國資委宣傳局的有關領導，國內(nèi)著名的企業(yè)文化專家出席了論壇，對集團公司安全文化建設的推進成效給予了高度評價。論壇結束后，集團公司編印出版了《安全文化課題論文集》?？梢哉f，這是集團公司企業(yè)文化理論研究的一次重要嘗試，取得了非常好的效果。同時，也確立了集團公司企業(yè)文化理論研究與探討的一個長效機制。此后，集團公司每年都將定期舉辦企業(yè)文化論壇，每屆緊扣一個主題，進行深入的討論和研究。

　　另外，我們還緊密圍繞企業(yè)中心工作，加大了企業(yè)文化調(diào)研和試點工作的力度。近兩年來，在系統(tǒng)內(nèi)部先后開展了同心文化宣貫情況、“上大壓小”企業(yè)文化建設的著力點等課題的研究，到大慶油田、神華集團開展了大型國有企業(yè)特色文化建設的調(diào)研，與中國電信、法國電力公司等開展了“世界500強”企業(yè)文化建設的交流與座談。系統(tǒng)內(nèi)三級責任主體緊密聯(lián)系，今年3月，在集團公司的組織指導下，湖南分公司、江蘇分公司、吉林發(fā)電有限公司等三個分、子公司啟動了企業(yè)文化建設評價體系的試點工作。

　　各位領導、同志們，集團公司成立近五年來，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，研究企業(yè)文化建設的發(fā)展方向，高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理，全力實施《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，各項工作穩(wěn)步推進，成效明顯。在企業(yè)文化建設過程中，我們有以下四個方面的體會：

　　一是企業(yè)文化建設必須真正融入經(jīng)營管理全過程。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于文化的創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設過程中，應該發(fā)揮好企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

　　二是企業(yè)文化建設要具有針對性和可操作性。抓企業(yè)文化建設首先應該搞清楚在企業(yè)要重點解決的是什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

　　三是企業(yè)文化建設要堅持繼承和創(chuàng)新相結合。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒其他單位的先進做法和成功經(jīng)驗，這樣才能形成具有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

　　四是企業(yè)文化建設必須堅持以人為本。企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，是為了更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)掘員工的潛能，使員工實現(xiàn)思想解放和全面發(fā)展。例如，系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)推行目視管理、6S管理等等，就是為了使企業(yè)從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理、從粗放管理走向精細化管理，使員工從被動接受管理走向自我管理，從領導管走向群眾管，確立人的主體地位，這就是最大的以人為本。

　　這四個體會是五年來企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，也是下一步要繼續(xù)堅持的方向。

　　二、企業(yè)文化建設下一階段目標和重點工作

　　隨著國內(nèi)電力市場競爭的加劇，集團公司開始涉足煤炭采掘、煤化工、金融保險等多種新產(chǎn)業(yè)，而挺進“世界500強”、成為“世界知名公司”目標的臨近，使集團公司面對的國際、國內(nèi)的市場壓力更加巨大，管理水平與管理效能將接受來自新目標、新產(chǎn)業(yè)、新領域帶來的新的考驗。因此，在全面推動生產(chǎn)力發(fā)展的同時，充分發(fā)揮“同心文化”的特殊作用，增強集團公司的軟實力，形成集團公司獨有的整體優(yōu)勢，將具有重大而深遠的意義。

　　根據(jù)集團公司《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，當前及今后一個時期，集團公司企業(yè)文化建設的工作目標是：進一步加強同心文化建設，用全新的文化思維變革管理手段，以文化求同心，以同心增效益，不斷增強集團公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心競爭能力，樹立良好的企業(yè)形象，打造優(yōu)質的企業(yè)品牌，為順利實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第二階段的各項目標提供文化動力。

　　根據(jù)這一工作目標，下一步集團公司要著重做好以下四個方面的工作：

　　（一）堅持典型引路，建設特色文化

　　同心文化既包括集團公司的母文化，也包括系統(tǒng)各企業(yè)在母文化的指導下產(chǎn)生的子文化。集團公司鼓勵系統(tǒng)各企業(yè)在母文化的指導下，結合實際作進一步的挖掘和延伸，積極培育個性化的子文化。文化具有不可復制性，企業(yè)文化雖然與社會發(fā)展大趨勢緊密相關，但是只有企業(yè)才是它生存、發(fā)展的土壤，離開了企業(yè)的具體情況，文化就只能是空中樓閣。各單位的子文化建設，從一開始就要緊緊圍繞本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以推進員工的思想變革和行為變革為切入點，著眼于解決實際問題，一切為了促進企業(yè)改革和發(fā)展服務。

　　在子文化建設上取得了一定成績的單位，要戒驕戒躁，繼續(xù)根據(jù)本企業(yè)的地域特點、管理特點，對子文化作適當?shù)呢S富和發(fā)展。其他企業(yè)要在充分借鑒、吸收、運用好先進單位成功經(jīng)驗的基礎上，讓思想更活躍、眼界更開闊、行動更務實，積極打造特色文化，不斷豐富、完善和發(fā)展同心文化體系。集團公司企業(yè)文化建設示范基地的評選每年都會定期進行，已經(jīng)評上的企業(yè)保持稱號兩年，全系統(tǒng)的示范基地數(shù)量將會動態(tài)保持在10個左右。

　　（二）堅持持續(xù)改進，推行“文化入位”

　　通過兩年的努力，集團公司提出的“文化入位”已經(jīng)初見成效，同心文化已經(jīng)在集團公司系統(tǒng)得到了全面普及和廣泛認同。下一步的企業(yè)文化建設，必須要繼續(xù)拓展“文化入位”的廣度和深度，進一步深刻理解同心文化理念，結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，賦予同心文化更為深刻的內(nèi)涵，使其成為每個員工自發(fā)、自覺、自為的行動，讓文化力成為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的動力源泉。

　　集團公司系統(tǒng)要繼續(xù)運用多種方式和載體，進一步深入開展同心文化理念的宣傳活動，引導廣大職工進一步解放思想，更新觀念，增強對文化理念的理解與認同。要進一步推進安全文化、學習文化、和諧文化、廉潔文化等分支文化建設，分解建設目標，落實責任部門，建立長效機制，促進同心文化理念在集團公司節(jié)能增效、安全生產(chǎn)、黨風廉政、人力資源等各項工作中落地生根，促進同心文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)日常工作的深度融合，通過加強制度的管理推進“文化入位”。

　　企業(yè)文化最具有與時俱進的品質，是隨著時代的變化而變化的，必須用動態(tài)的眼光看文化，用創(chuàng)新的精神抓文化。我們在工作方法、運行機制、人員結構、理論研究等各個方面，必須不斷提高創(chuàng)新力度，形成企業(yè)文化建設的持續(xù)完善改進機制，使企業(yè)文化建設與時俱進，始終與集團公司快速發(fā)展的步伐相適應。

　　（三）堅持素質提升，打造和諧團隊

　　一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高。是否具有先進的企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)綜合水平的重要因素，如何提升員工的綜合素質，培養(yǎng)一支高效、和諧的團隊是我們必須認真解決的問題。創(chuàng)建學習型組織是實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展職工能力建設的必經(jīng)之途。系統(tǒng)各企業(yè)要進一步落實學習型組織的建設責任，完善創(chuàng)建學習型企業(yè)的工作機制，制定創(chuàng)建規(guī)劃和具體實施方案，定期研究、部署、督促、檢查學習型企業(yè)的建設工作。要建立一個多級管理、多方合作、靈活有效的教育機制，建立健全各類學習制度，將職工的學習行為、學習效果與實際工作、獎懲升降掛鉤。要建立一個反應敏銳、傳播暢通的閉環(huán)信息反饋機制，解決創(chuàng)建工作中的問題與障礙，保持創(chuàng)建工作的生命力與活力。要按照集團公司《人才強企戰(zhàn)略》和“112”人才規(guī)劃，主動引導職工設計職業(yè)生涯，把個人目標融入到大唐事業(yè)的發(fā)展之中，在實踐中不斷超越自我，提高學習力、理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，從而更快更好地實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步、和諧發(fā)展。要積極舉辦職工技能大賽等各類活動，選拔和宣傳“崗位明星”，激勵職工在本職工作中實現(xiàn)自我價值，獲得成就感和榮譽感。

　　（四）堅持履行責任，提升企業(yè)品牌

　　前不久，集團公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚在集團公司系統(tǒng)學習貫徹黨的十七大精神的專題報告中，用大量篇幅對企業(yè)文化建設進行了論述，指出隨著進軍“世界500強”提速和目標的日益臨近，集團公司要通過內(nèi)強素質、外樹形象，打造集團公司品牌，這就為我們開展企業(yè)文化建設工作進一步指明了方向。

　　從集團公司的長遠發(fā)展來看，必須努力提升“中國大唐”的品牌知名度。要不斷提高集團公司系統(tǒng)企業(yè)文化的境界和品位，增強集團公司對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化影響力；要積極從企業(yè)文化建設的視角去思考如何統(tǒng)籌國際、國內(nèi)兩個大局，有效利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場。

　　集團公司和系統(tǒng)各企業(yè)要緊密圍繞進軍“世界500強”開展企業(yè)品牌的研究，以文化帶動企業(yè)品牌的樹立，以文化促進企業(yè)核心競爭能力的提升。要時刻牢記“提供清潔電力，點亮美好生活”的企業(yè)使命，嚴格遵守法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，堅持把履行社會責任融入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營等各項實際工作中去。要不斷加大對外宣傳力度，進一步樹立集團公司系統(tǒng)“求真務實，誠信守約”的企業(yè)形象，全面提升集團公司在國內(nèi)乃至世界電力行業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，增強大唐的品牌效應。

　　人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。時代在發(fā)展，企業(yè)文化的價值追求也在不斷完善更新。各位領導、同志們，集團公司的改革和發(fā)展需要強大的文化動力，企業(yè)文化建設任重道遠，大有可為。在未來的日子里，我們要在集團公司黨組的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，明確目標、提高認識、開拓創(chuàng)新，扎實推進企業(yè)文化建設，進一步凝聚和激勵廣大職工同心同德、攜手共進，進一步樹立和優(yōu)化集團公司企業(yè)品牌，為勝利實現(xiàn)集團公司進軍“世界500強”做出新的、更大的貢獻！