今天繼續(xù)為大家講解醫(yī)療信息化行業(yè)的建設(shè)歷程，醫(yī)院信息化建設(shè)-建設(shè)架構(gòu)篇~

數(shù)字化醫(yī)院解決方案包括兩部分，一部分醫(yī)院應(yīng)用系統(tǒng)，包含臨床服務(wù)、醫(yī)療管理、運(yùn)營(yíng)管理三大板塊；另一部分是醫(yī)院信息平臺(tái)。

臨床服務(wù):

臨床服務(wù)是指以病人為中心，實(shí)現(xiàn)患者臨床診療活動(dòng)全過(guò)程的數(shù)字化運(yùn)作。通過(guò)優(yōu)化的就診流程，提高了醫(yī)院的工作效率，通過(guò)信息的及時(shí)傳遞，縮短了患者的就診時(shí)間和治療時(shí)間。門診醫(yī)生在自己電腦上就可以查到藥品價(jià)格、醫(yī)保類型和庫(kù)存，還有患者的各種檢查結(jié)果，這樣就加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，減少了患者不必要的劃價(jià)排隊(duì)，另一方面，隨著醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)的普遍使用，膠片費(fèi)等材料費(fèi)用可以被節(jié)省下來(lái)，也進(jìn)一步降低了患者的費(fèi)用。

醫(yī)療管理:

醫(yī)療管理是指對(duì)醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，保障醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的質(zhì)量和安全，合理控制醫(yī)療費(fèi)用。通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，醫(yī)院能在醫(yī)療費(fèi)用和藥品費(fèi)用的管理上更加透明化和嚴(yán)格化，可以通過(guò)利用信息手段讓病人來(lái)監(jiān)督的方式強(qiáng)化醫(yī)院的醫(yī)療管理，例如病人自助系統(tǒng)的建立，可以很好的對(duì)病人費(fèi)用情況公開(kāi)化透明化，病人通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，可以對(duì)照費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)反饋亂收費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用管理起到積極作用。通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，降低了醫(yī)療差錯(cuò)概率，最終的目的是醫(yī)院的管理及診療水平均提高，促進(jìn)了醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

運(yùn)營(yíng)管理:

運(yùn)營(yíng)管理，主要是針對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物的管理。這一個(gè)部分，人力資源、經(jīng)濟(jì)核算和物品管理是三條主線。通過(guò)本項(xiàng)目建設(shè)，引進(jìn)成本核算、預(yù)決算、物資設(shè)備等管理系統(tǒng)將使醫(yī)院的資金流和物流管理更加高效和規(guī)范，使其更加符合現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理的需要。經(jīng)濟(jì)核算，同樣也會(huì)在本次能力建設(shè)中進(jìn)行優(yōu)化，使其更大的發(fā)揮其信息系統(tǒng)的功效，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理做出必要的輔助。

醫(yī)院信息平臺(tái):

醫(yī)院信息平臺(tái)以提供各種“服務(wù)”的形式，解決院內(nèi)各種系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互問(wèn)題，并提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)集成的功能，同時(shí)也是醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)與各種外部系統(tǒng)如醫(yī)保、社保、銀行在線支付系統(tǒng)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、病人自主服務(wù)等的接口，同樣以各種“服務(wù)”的方式實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的功能。

未完待續(xù)。。。