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劉強(qiáng)東：如果我喪失了對(duì)京東的控制權(quán)，我就把京東賣了，沒有時(shí)間陪投資人玩。 我覺得一個(gè)企業(yè)，如果你要喪失了控制權(quán)，你不如把它賣掉，這是我對(duì)我一直定的一個(gè)底線，如果有一天我喪失了對(duì)京東的控制權(quán)，我就直接把它賣掉。 我就撤退出去。拿錢走人。我絕對(duì)不愿意，沒有控制權(quán)的情況下還要占有公司股份，去跟投資人一塊玩，我沒有這個(gè)時(shí)間精力。 為什么東哥這么重視公司的控制權(quán)呢？因?yàn)槟阋Y本的錢，資本卻要你的命！ 1、俏江南創(chuàng)始人——張?zhí)m 11年前，'俏江南'的創(chuàng)始人張?zhí)m告別了自己撫養(yǎng)大的'孩子'。張?zhí)m因?yàn)闆]有履行對(duì)資金投注協(xié)議的承諾，不得不退出董事會(huì)，離開了俏江南。張?zhí)m起初在加拿大餐館努力工作，省吃儉用攢下了2萬美元的資金，回國(guó)后開始創(chuàng)業(yè)做起了餐飲。 2008年，張?zhí)m想借助資本發(fā)展卻反被資本所傷。在引入鼎暉創(chuàng)投時(shí)，張?zhí)m與其簽訂了所謂的對(duì)賭協(xié)議，即俏江南無法按約上市，鼎暉有權(quán)以回購方式退出俏江南。結(jié)果未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上市，慘遭股東的'炒魷魚'。如今的張?zhí)m只能回家?guī)O子。 2、天才少年——莊辰超 2005年，莊辰超和幾個(gè)朋友聚首一起創(chuàng)辦了去哪兒網(wǎng)，瞄準(zhǔn)了攜程的廣闊市場(chǎng)。 簽證搜索，國(guó)際航班，旅游管理，這三項(xiàng)特殊服務(wù)讓去哪兒一炮而紅。2010年，去哪兒成為當(dāng)時(shí)最大的中文酒店點(diǎn)評(píng)網(wǎng)。2013年，去哪兒在納斯達(dá)克上市，市值高達(dá)50億美元。而當(dāng)時(shí)的莊辰超年僅37歲。 但是隨著去哪兒的不斷壯大，百度也瞄上了這一塊肥肉。2011年百度以3.06億美元獲得了去哪兒62%的股份，莊辰超作為創(chuàng)始人已經(jīng)名存實(shí)亡。 2015年，在百度的帶頭引領(lǐng)下，去哪兒和攜程融合在一起。在合并的同時(shí)，莊辰超就已經(jīng)被開除去哪兒董事和CEO職位。 世界上最遙遠(yuǎn)的距離不是生與死，也不是我站在你面前、你卻不知道我愛你，而是明明是我一手帶大的公司，最后卻把我殘忍地踢出局。 那么聰明的老板是如何把握公司控制的呢？ 記住以下這7個(gè)權(quán)利，千萬不要給投資人！ 1、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)：公司的日常事務(wù)必須是你說了算，不能讓投資人參與進(jìn)來。 2、重大事件決策權(quán)：重大事件必須是你說了算，避免做大后被資本踢出局。 3、重大事件一票否決權(quán)：重大事情的決策，只要你不同意，就不能執(zhí)行。 4、反稀釋權(quán)：后期稀釋股權(quán)，不能只稀釋創(chuàng)始人的，還要稀釋其他股東的。 5、公章、財(cái)務(wù)章的掌控權(quán)：公章、財(cái)務(wù)章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等必須由創(chuàng)始人掌控。 6、優(yōu)先清償權(quán)：萬一公司虧損倒閉，需要賣掉公司時(shí)，如果投資人有優(yōu)先清償權(quán)，他們就會(huì)優(yōu)先拿走公司的財(cái)產(chǎn)，而剩下的債務(wù)卻需要你來承擔(dān)。 7、提名董事權(quán)：董事會(huì)是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)，按照人頭表決，所以董事提名權(quán)創(chuàng)始人一定要占多數(shù)。 為什么馬云等人持股10%以下還能掌控公司呢？ 1、和投資人簽署《同股不同權(quán)公司章程》：可以約定按股權(quán)比例分紅，但投票權(quán)不同，保證公司有一個(gè)主心骨。 2、把投資人放在有限合伙企業(yè)，并簽署《有限合伙協(xié)議》，有限合伙企業(yè)主要分為兩種合伙人：普通合伙人和有限合伙人，普通合伙人是執(zhí)行合伙人，即使持股1%也能100%控制公司，有限合伙人只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)。 3、和投資人《投票權(quán)委托協(xié)議》：拉攏股東，獲得對(duì)方的投票權(quán)，讓對(duì)方把投票權(quán)交給你行使。 4、和投資人《一致行動(dòng)人協(xié)議》：和對(duì)方簽署協(xié)議以后，對(duì)方必須跟隨你做出一樣的決定。 5、股權(quán)布局控制法 ①成立一家家族公司，不用做任何業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本10萬，作為錢袋子，用來投資其他項(xiàng)目，或購買你需要的東西，免交20%個(gè)稅。 ②成立一家有限合伙企業(yè)用來做持股平臺(tái)，融資或者激勵(lì)員工。家族公司當(dāng)普通合伙人，即使占股1%，也能百分百說了算，投資人和員工當(dāng)有限合伙人，只有分紅權(quán)。 ③成立一家主體公司用來做業(yè)務(wù)，但老板千萬不要個(gè)人直接持股，而是用有限合伙企業(yè)控股主體公司。 這樣你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破產(chǎn)，也只承擔(dān)10萬的責(zé)任，同時(shí)還可以避免一個(gè)公司出事，所有公司跟著完蛋的風(fēng)險(xiǎn)。 這就是股權(quán)架構(gòu)的魅力，既能融資融人融資源，還能用小股份掌大權(quán)，并且降低風(fēng)險(xiǎn)。 如果融資融人融資源，又不想失去公司控制權(quán)，不想被踢出局的同時(shí)，還想降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，那你一定要看看這套《頂層設(shè)計(jì)三冊(cè)書》，里面有100多個(gè)案例和方法。 教你怎么分配股權(quán)，怎么把握控制權(quán)，怎么做股權(quán)激勵(lì)，而且還有標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議模板，可以直接套用，現(xiàn)在你只要把這個(gè)拿過去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！ 我們的服務(wù)： 1、配有線上微課堂、直播課程學(xué)習(xí) 2、配有老師1對(duì)1咨詢指導(dǎo)服務(wù)         |
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