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沒有誰比我更懂各類職場關(guān)系和送禮的精髓

Hello，大家好，我是@成長的捷徑，一位親歷體制內(nèi)、外高管工作的職場大佬。我會用最簡單直白的語言教會你認(rèn)清職場真相。

01 / 選對人永遠(yuǎn)比培養(yǎng)人更重要

作為領(lǐng)導(dǎo)，比業(yè)務(wù)更重要的是“看人要準(zhǔn)，用人要準(zhǔn)”，你上任后要馬上分辨出手下哪些人可以為你所用，并把他們分為兩類：

一是你的自己人（如果沒有，盡快用各種方式把他招錄進(jìn)來）

二是你可以收買的人，無外乎名和利。

至于那些愣頭青和老弱病殘，你只要保證他們不鬧情緒就不錯了，不要指望他們還能幫你干活。打虎親兄弟，上陣父子兵。布置工作后讓你放心在很多時候比能干和肯干都重要！所以重要的工作一定只能安排給心腹，也就是你自己人。

02 / 手底下的人個個都有毛病

《彼得管理學(xué)》書中有這么一句話：每個人必定會升到他/她無法勝任的位置。

同樣的，如果你手下有一個員工干起活來讓你十分滿意舒服無可挑剔，過不了多久，他就不再是你手下的員工了。

曾經(jīng)我總是埋怨手下干活不行，這個人腦子不行，那個人辦事不牢靠……反正沒有一個能讓我省心的。我恨不得找出同樣一個我來當(dāng)下屬才能滿意。

有一天我忽然明白醒悟：其實每個領(lǐng)導(dǎo)手下都有一幫各種各樣的有毛病的員工，也正是因為他們的存在，我才能當(dāng)上這個領(lǐng)導(dǎo)，坐在這里去對他們指手畫腳。

03 / 被人拍馬屁這件事，真的令人很上癮

從前我是科班技術(shù)出身，看過了那些每天被馬屁精圍著且洋洋得意的領(lǐng)導(dǎo)后，總覺得有一天自己要是高升了，一定不會膨脹成為那種領(lǐng)導(dǎo)。

然而隨著職位的不斷上升，當(dāng)我僅僅成為有十幾名下屬的部門負(fù)責(zé)人時，我突然明白從前的想法是那么的單純而不現(xiàn)實。從原來的我行我素來去自由，到要去被動的接受很多虛情假意的逢迎和吹捧，開始是一直折磨，可是慢慢心里卻在改變。誰都喜歡聽好聽話，好聽話聽多了，自己都認(rèn)為人家說的是真的了。

我曾聽過這么一句話：站在會場上，看著臺下上百人鼓掌叫好，誰都會頭腦發(fā)熱。

我曾經(jīng)不信，現(xiàn)在真TM信了。十幾個人的吹捧示好就讓我膨脹了，更何況那些掌管成千上萬人的領(lǐng)導(dǎo)呢？

所以，人啊，一定要學(xué)會說好聽的話，從你入職的第一天開始就去實踐，這樣你一定能攀附上你的大領(lǐng)導(dǎo)。

04 / 會琢磨事，不一定會琢磨人；會琢磨人，強于會琢磨事

無論體制內(nèi)外，任何人多的地方都有江湖。幾百、上千、上萬人的利益糾葛越大越復(fù)雜，很多事情糾紛不是一句對錯就能公斷的。我們所能知道的所有光鮮亮麗的大公司，無論金融還是互聯(lián)網(wǎng)，不管國企還是民企，每天都在上演著人與人的斗爭。

很多局外人認(rèn)為分辨是非，很容易看起來一目了然。我卻認(rèn)為那是因為你小窺了局內(nèi)當(dāng)事者顛倒黑白、眾口鑠金的超凡能力。所以，你若遇到任何職場煩惱，都不必膽怯，因為有人的地方，就會有臟水，你今天不去邁過去，早晚也會在另一個路口等著你。

05 / 雖然你內(nèi)心里看不起某人，但是一定要去學(xué)他的手腕

很多不學(xué)無術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，每天的主要工作不是盯著業(yè)務(wù)成績，而是每天算計著鼓動群眾斗群眾。

其實他能坐住的位置，只做兩件事：

第一是和其他部門的同級領(lǐng)導(dǎo)平衡好關(guān)系，避免在大領(lǐng)導(dǎo)面前被人陷害扎針。第二是制定各種奇奇怪怪的規(guī)則，形成下面每個人之間產(chǎn)生壁壘和矛盾，自己則居高臨下去做一個圣賢的仲裁者。每個下屬都需要他主持正義，漸漸地他就能控制住全面。

怎么樣？聽起來這個人很惡心吧，但是既然他能做到這個位置，就一定有他的道理，你可以鄙視他為人，但是不能鄙視他的套路?？纯创竺魍醭锏募尉?，是不是用著同樣的套路呢？

06 / 越煩的事情就越不要太快解決，慢慢來總會成功

如果不給你開除人的權(quán)力，如何解決手下的刺頭？這一定是每個管理者最頭疼的問題！

強迫自己每月給那些看不上的混子們開業(yè)務(wù)交流會，引入機(jī)制讓大家互相競爭，分散火力；逼著自己編造種種謊言把業(yè)務(wù)好的業(yè)績分給業(yè)績差的混子團(tuán)隊，引入更廣泛的業(yè)務(wù)參與者；逼著自己浪費時間加大試錯成本，把新業(yè)務(wù)交給那些能力弱一些的人，樹典型立新風(fēng)；把原有業(yè)務(wù)重新肢解，分給不同的人負(fù)責(zé)，形成比較，制造矛盾。

花費一半時間做大量的表面功夫，給主管領(lǐng)導(dǎo)提供可以在公司高層表功的材料。沒辦法，慢就是快，快是急不得的！

07 / 控制住了人，才能控制住一切

我從不鼓勵把職場干成油膩的官場，但也絕不欣賞那些動輒抱怨環(huán)境黑暗的年輕人。他們可能并不太明白，你和那些頂級成功者之間的首要差距絕非能力，而是那顆包容一切又能堅守本心的心。人類所有的智慧都包含在兩個詞中：“等待與希望”。

掌控和包容一切你能接觸到的人，包括你喜歡的人，你厭惡的人。做到既可以忍受逆境，又可以在合適的時候雷霆一擊，靜若處子，動若脫兔，整合所有資源為你所用。

08 / 領(lǐng)導(dǎo)對你說話難聽，就是對你不滿了

經(jīng)常有人來問我，領(lǐng)導(dǎo)原來明明對我很好，最近為什么對我說話態(tài)度非常不好，而且僅僅是為了一些雞毛蒜皮的小事吹毛求疵。其實真正的原因非常簡單，一定是有人在打你的小報告，讓他對你的行為不滿了，而且已經(jīng)在心里羈押了很久。

很多領(lǐng)導(dǎo)比較有涵養(yǎng)，從不去罵下屬，只能對下屬發(fā)泄個人情緒。這要充分引起你的注意。察覺后，主動地去找領(lǐng)導(dǎo)匯報、談心，堅持一段時間，只有讓領(lǐng)導(dǎo)對你的思想動態(tài)和工作內(nèi)容充分了解才能慢慢消除。領(lǐng)導(dǎo)不聽，也要主動上前，聽不聽是他的事，說不說是你的事，做一個領(lǐng)導(dǎo)面前的透明人。