身在職場這么多年，經(jīng)歷的事多了，其中印象最深的還是之前兩位領導之間針鋒相對的競爭。

在公司職場中，職位的晉升講得不僅僅是資歷，忠誠，有時候更重要的是業(yè)績。

如果兩個同事之間，只要一個職位可以晉升。

那這個矛盾就是不可調(diào)和的，即使表面上很和氣，實際上是你死我活。

在幾年前，有幸經(jīng)歷過，只有1個晉升職位，卻又兩位勢均力敵的競爭者，上演了一場宮斗大戲。

旁觀者清，也學到了不少。現(xiàn)在分享出來。

職場

A是公司年初來的經(jīng)理，B是比他晚來2個月，空降的業(yè)務部門經(jīng)理，

兩個人是平級。

公司業(yè)務分流程，需要一個人來主導。于是原本合作的兩人有了競爭。

A本事業(yè)務能力并不強，只不過行業(yè)經(jīng)驗多，管理上經(jīng)驗多，在B沒來之前，業(yè)務沒什么長進，思想過于狹隘。所以老板找來了b.

b的業(yè)務能力很強又年輕，來了之后大刀闊斧的改革。并組建了自己的營銷團隊。

蓋了a一頭，新官上任三把火，前三個月老板都得聽他的，全力支持。

三個月后，業(yè)務都順了，兩人展開了競爭。

本來我是非?？春胋的，業(yè)務能力夠強，能夠帶領團隊，組建的團隊業(yè)績也不錯。

但還是太年輕了，被a擺了一道。

用了一招職場降維打擊，成于業(yè)績，敗于經(jīng)驗。

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所謂降維打擊，就是表面上，并不針對同級的領導，甚至是一派祥和，每天一起吃飯喝酒混在一起。

因為a知道，即使在老板面前，說什么b的壞話，老板都不會信的，本是同級，也沒有誰管著誰的權利，更沒有評判的標準。

a充分讓b相信，a是愿意輔佐b的，有什么計劃方案，都會跟a一起討論。

當只有一個人晉升的時候，b相信自己才是那個晉升的人，卻沒想到a也想要。

職場

做到把b逼走，a只用了幾招。

1，降維打擊，只針對b手下員工。

a雖然不能直接管著b的部門，但好歹也是個經(jīng)理。指示b部門的員工凈干些沒業(yè)績的活，為以后打擊b部門的員工埋下伏筆。而b部門的員工也都是年輕人，并沒有一個職場思維。

為自己的直屬領導負責，只聽自己直屬領導的話。

時間久了，本來業(yè)績不錯的員工業(yè)績也不好了。

2不說b的壞話，只針對b手下員工挑毛病。

既然在領導面前不能說同級領導的壞話，那就挑他手下員工的毛病。

雖然是a經(jīng)常指示b的手下去做事，但事實就是b手下員工業(yè)績下滑。

老板只看結果，這個員工就是不行的。

間接的影響到了b，因為員工是你招的，人是你帶的。

不行就是b的責任。

3在b面前挑b手下的毛病。

經(jīng)常指示b的手下去干雜活，干的越多，錯的越多。

干得好，卻對業(yè)績沒什么幫助。

干不好，就到b的面前挑員工的毛病。

時間久了，b自己都對自己手下不滿了。

卻發(fā)現(xiàn)不了問題出在哪。

4只通過業(yè)績考核定績效工資，逼迫b手下離職。

通過業(yè)績考核定績效工資，一點毛病也沒有，

但是業(yè)績不好的人就賺不到錢了。

一個月工資發(fā)下來，a就找b的手下談話，

表面上是激勵，實際上是誅心。

想賺錢，又有能力的人自然就走了。

5在老板面前拿業(yè)績說事，逼迫b自己離職。

本來b組建的團隊，在a的默默影響下，土崩瓦解。

員工不停的招聘，前前后后來了20多人，有能力的人不是沒有，但是留住的沒幾個。人員不穩(wěn)定，自然業(yè)績就不穩(wěn)定。

a在老板面前雖然不能說b的壞話，但是可以拿業(yè)績說事。

結果：

b是一個能力強，自尊心很強的人，

做出業(yè)績可以升職加薪，做不出業(yè)績自然沒臉待下去。

而手下的團隊，在降維打擊下，已經(jīng)沒幾個人了，卻也不知道問題出在哪。

隨著b的離職，僅存的幾個人，也被一并清退了。

a自然上位主導了公司業(yè)務。

職場

自身定位：

我當時在公司是老員工了，深知職場險惡，一上來其實是躲了b的一箭。

b空降領導，要殺雞儆猴，沒錯，二寶就是那個猴。

只能怪b選錯了猴，一下沒殺掉，找了另一個替死鬼。

逼迫我站在了a的隊伍。出此一計策：明槍暗箭。

如果你是b的手下，在這種情況下，

能怎么做呢？