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導(dǎo)語：
但是現(xiàn)在很多企業(yè)在走下坡路，策略就不一樣了，因此每個(gè)企業(yè)都要針對現(xiàn)在自己的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，當(dāng)然不是說所有的企業(yè)都在走下坡路，起碼有70%的企業(yè)再走下坡路了，走下坡路的企業(yè)要思考這個(gè)問題，如果你的企業(yè)要淘汰不合格的員工，不合格只是一個(gè)概念，什么樣的員工叫不合格？ 我總結(jié)了一下：第一、三差員工，業(yè)績差、能力差和意愿差，這個(gè)絕對要淘汰，想都不要想，立刻砍掉，但也可能涉及到賠錢，有的老板這個(gè)帳算不過來，上次有個(gè)老板就跟我說，老師我有一個(gè)員工來到公司三年，比如一個(gè)月拿8000塊錢，現(xiàn)在我要把他炒掉，這三年就乘以3，再加上n+1就賠他32,000塊錢。 我就跟他分析，我說你要這么想，他在公司負(fù)能量又強(qiáng)，然后干活又沒結(jié)果，老油條這種員工，你每一個(gè)月都要付他工資8000塊錢，還有社保福利不能少，你一定要及時(shí)止損。 如果你包容或縱容他，他可能在你公司再干一年，長遠(yuǎn)來看危害更大。 當(dāng)然我們不是教老板裁員，我們永遠(yuǎn)的話題就是，一定要讓留下來的員工活得更好，這是我自始至終給老板和高管的勸告，當(dāng)然也不能吃大鍋飯。
第二、工作量不飽和，專業(yè)程度低且容易被替代的崗位。 工作量不飽和，每天的工作量只有3-4個(gè)小時(shí)，我講的是高效工作的工作量，不是磨洋工，然后專業(yè)程度低的意思就是這個(gè)崗位沒有太多的專業(yè)性，容易被替代，所以容易被替代的崗位，也可能被優(yōu)先被剪掉。 第三、整體績效差，且無法在未來3~6個(gè)月改善的組織。 第1個(gè)講的是人，第2個(gè)講的是崗位，第3講的是組織，因?yàn)槲覀冊谔蕴臅r(shí)候，不只是淘汰每一個(gè)人，有的時(shí)候還考慮淘汰到組織，我們看到很多大廠在優(yōu)化的時(shí)候，都是一個(gè)一個(gè)組織的端掉，因?yàn)榇髲S有錢有資本，然后又有壟斷的地位，所以拼命的擴(kuò)張，現(xiàn)在一看不行，就把這些組織裁撤掉。
第四、通過內(nèi)部的考核評價(jià)排名，排名靠后或者未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的員工有可能會(huì)被淘汰掉。 這個(gè)說明很多企業(yè)淘汰的力度有可能會(huì)加強(qiáng)，這個(gè)要看企業(yè)目前受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的深度，如果深度不是很大，就要根據(jù)企業(yè)的情況來看，不是以上4點(diǎn)你都有用，要根據(jù)企業(yè)的情況用到位。 有些老板人非常好，我上次見一個(gè)老板很有格局，當(dāng)然說的好聽是有格局，說的不好聽的就是優(yōu)柔寡斷，很多老板創(chuàng)業(yè)了很多年，確實(shí)會(huì)有一份情懷，但問題是情懷的背后是什么，他幾乎從來不辭退員工，哪怕這兩年疫情對他影響比較大。 基本上他一個(gè)員工都沒減，也沒有拖欠工資，減薪等等，現(xiàn)在影響很大，他很優(yōu)柔寡斷，然后他說，老師我對公司每個(gè)員工都有了解，我不想讓他們走，我想讓他們跟企業(yè)一起共度難關(guān)，問題是我聽他員工講的，和老板講的完全不一樣，有的時(shí)候就很矛盾。
老板有的時(shí)候活在自己的世界，他沒有聽到員工的心聲，我一直跟他們員工講，員工就在那抱怨，老師我們的公司福利差待遇差，然后工資低，又不給加工資，經(jīng)常加班加點(diǎn)沒有任何好處，這樣的公司沒有辦法，你看跟老板說的完全不一樣。 老板是為了情懷，覺得好像每個(gè)員工都需要他，好像離開的員工都找不到工作似的，抱怨多的員工走了，不好的員工留下來就是各種牢騷。 后來我就跟老板講，老板臉色有點(diǎn)難看，他還懷疑地問我，老師真的這樣嗎？ 我說你猜，那老板也很聰明，他只是不想面對現(xiàn)實(shí)而已。 今天企業(yè)要回到問題的根源，并不是說我們?yōu)榱藴p而減員，我只是覺得企業(yè)要有更強(qiáng)的生命力，要對每個(gè)留下的員工負(fù)責(zé)任，要讓留下的每個(gè)員工都真心實(shí)意的在公司，發(fā)揮他的價(jià)值。 我們要追求這個(gè)境界，如果脫離了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的上層建筑，就是空中樓閣，所以很多老板還活不出自己。
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