戰(zhàn)略解碼是什么？

戰(zhàn)略解碼，簡(jiǎn)單地說(shuō)，它通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)集體共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言和行動(dòng)指南，并落實(shí)為績(jī)效產(chǎn)出，最終助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。

戰(zhàn)略解碼是一種化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工作方法：高層團(tuán)隊(duì)與骨干員工集成智慧，采用集體研討的形式，就企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑達(dá)成共識(shí)，并以普通員工能夠理解的語(yǔ)言清晰地描述出來(lái)，促使各級(jí)員工形成階段性的、具體的、明確的目標(biāo)和行動(dòng)方案，然后逐層分解責(zé)任到人，以便在后面的執(zhí)行環(huán)節(jié)中進(jìn)行反復(fù)對(duì)照、質(zhì)詢和改善。

同時(shí)，戰(zhàn)略解碼多以召開(kāi)戰(zhàn)略解碼會(huì)的形式來(lái)開(kāi)展。

如何召開(kāi)戰(zhàn)略解碼會(huì)？

戰(zhàn)略解碼會(huì)的形式和討論框架：

RIDER模型中的“戰(zhàn)略解碼”步驟，主要涉及以下八個(gè)子步驟，它們沿著邏輯順序?qū)訉诱归_(kāi)，又可稱為“戰(zhàn)略解碼八步曲”。

戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之一：形成年度硬仗清單

所謂硬仗，又稱為必贏之戰(zhàn)，涉及企業(yè)一定階段內(nèi)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和重要行動(dòng)舉措，是用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言就能概述出來(lái)的必須打贏的仗。關(guān)注硬仗、聚焦硬仗，意味著企業(yè)（與會(huì)者）應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

什么樣的仗才算“硬”？

硬仗之“硬”，既體現(xiàn)了打仗的難度，又體現(xiàn)了必贏的重要性。所謂的硬仗，需要同時(shí)具備如下特征。

影響力方面：對(duì)完成中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有里程碑意義。比如華為的“不惜一切代價(jià)開(kāi)發(fā)自有操作系統(tǒng)”；

組織跨度方面：需要跨部門組織協(xié)調(diào)。換言之，需要舉全企業(yè)之力，由多部門協(xié)作應(yīng)對(duì)；

激發(fā)能量方面：是激動(dòng)人心的?！罢嬲奶魬?zhàn)才會(huì)產(chǎn)生真正的力量”，硬仗應(yīng)該涉及到大家普遍認(rèn)為解決起來(lái)有難度也有意義的痛點(diǎn)。比如阿里巴巴的“反腐行動(dòng)”；

可行性方面：是有一定取勝可能性的“必爭(zhēng)之仗”，屬于“使勁跳能夠摸得著”的范圍。比如京東的“建立自有物流系統(tǒng)；

時(shí)效性方面：有明顯的時(shí)效性，屬于機(jī)不可失、時(shí)不我待的范疇（完成階段有明確的里程碑） 。比如美團(tuán)發(fā)起的“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之二：對(duì)硬仗進(jìn)行界定描述

每一場(chǎng)硬仗都需要一個(gè)響亮的名字，以便員工記住。一般采用動(dòng)賓短句的形式，力求簡(jiǎn)短、清晰、有力。

戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之三：從硬仗中分解出年度行動(dòng)計(jì)劃

年度行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容通常涉及行動(dòng)領(lǐng)域、子行動(dòng)、完成時(shí)間、完成標(biāo)志、主責(zé)人、支持人及衡量指標(biāo)等。

戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)之四：將年度行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人績(jī)效合約上

戰(zhàn)略解碼會(huì)上所形成的硬仗責(zé)任、年度行動(dòng)計(jì)劃，最終還需要落實(shí)到每一個(gè)人頭上，落實(shí)到個(gè)人績(jī)效上去-個(gè)人績(jī)效合約，就是具體的載體。