一家人工智能獨角獸聯(lián)合創(chuàng)始人告訴數(shù)智前線，為了讓自己的組織更有戰(zhàn)斗力，他們也學(xué)習(xí)華為，貫徹華為最基本的“大道”：以客戶為中心、以價值為綱、以奮斗者為本。

“但也不會照搬。我看到一個笑話，說00后為什么離職——老板不聽話我就離職。我覺得對于現(xiàn)在的年輕人，要有更不一樣的方式去激勵，其實更多是讓他們意識到對社會的價值，帶來自我的成長，自我的成就感?！鄙鲜鋈耸空f。

“70后接受的是組織價值觀，所謂集體主義；90后和00后接受的是社會價值觀，工作只是一部分，不可能替代全部，所以組織對他的影響很弱?！眳遣试茖?shù)智前線分析，而企業(yè)如果不遵從這個規(guī)律，很難留住這些人；但完全遵守，相當(dāng)于把過去的DNA給改了，這是必然面臨的現(xiàn)實沖突。

“高速增長期，需要老員工流動起來。”吳彩云認為，因為老員工對公司的價值觀和做事風(fēng)格更加認同，這是一個復(fù)制過程，不是再建過程，成本最低，效率最高。但現(xiàn)在的問題是，高增長時代基本結(jié)束了，進入到相對穩(wěn)定的平臺期?！斑^度競爭導(dǎo)致大家的那種無力感和疲憊感非常明顯?！?/span>