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以奮斗者為本-華為的人才選拔和激勵機(jī)制
來自: blackhappy > 《讀書》
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微頭條
微頭條【華為企業(yè)文化】華為非常崇尚“狼”,認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,要向狼學(xué)習(xí)“狼性”,狼性永遠(yuǎn)不會過時?!耙钥蛻魹橹行?,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批評”這是華為企業(yè)文化的精髓,...
華為的叢林法則
華為的叢林法則 吳倩男 2019-12-30 17:20 12月6日,任正非簽發(fā)總裁辦電子郵件。郵件里,任正非沒有談近期備受爭議的251事件,而是重...
華為所帶來的啟示:企業(yè)文化是考核出來的(上)
華為所帶來的啟示:企業(yè)文化是考核出來的(上)華為文化是包容性的洋蔥頭,不斷的吸納別人優(yōu)秀的文化,把自己的文化做大做強(qiáng);華為文化...
華為堅持以奮斗者為本, 很多企業(yè)的奮斗者卻一直被剝削
華為堅持以奮斗者為本, 很多企業(yè)的奮斗者卻一直被剝削。很多企業(yè)里都存在一般員工和有成效的奮斗者,與華為不同的是,很多企業(yè)在分配上...
華為的崛起與海爾的衰落
華為的崛起與海爾的衰落。華為和海爾2004年的銷售收入分別是400億和1016億,到了2013年,華為達(dá)到2400億而海爾只有1800億,利潤分別是286億和108億,海爾的發(fā)展速度、盈利能力都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為。華...
華為——以奮斗者為本
華為——以奮斗者為本。
華為崛起與海爾衰落的本質(zhì)原因是什么?
70歲的華為總裁任正非與65歲的海爾總裁張瑞敏,最大不同在于任正非創(chuàng)辦了華為,張瑞敏壯大了海爾。華為和海爾2004年的銷售收入分別是400...
任正非喜歡什么樣的員工?
華為從宏觀層面將員工分為三類:一類是普通勞動者,二類是一般奮斗者,三類是有成效奮斗者。第三類,有成效奮斗者。顯而易見,任正非最...
華為的企業(yè)文化是什么?
華為的企業(yè)文化是什么?華為文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀音,歸納為八個字“追求完美,無私奉獻(xiàn)”,這就是華為主張的文化。...
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