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創(chuàng)新絕不是概率問題，創(chuàng)新和經營是融合的，一切商業(yè)化都是創(chuàng)新創(chuàng)新絕對不是概率問題，創(chuàng)新是一種常態(tài)的運作機制，創(chuàng)新可以小步慢跑，創(chuàng)新可以持續(xù)迭代，創(chuàng)新可以一直演化。創(chuàng)新絕對不是機會式、隨機式、散點式的概率問題，創(chuàng)新更不是誰都能看到和夠得著的顛覆性問題，創(chuàng)新就是一種管理機制，創(chuàng)新就是一種技術和產品理念，創(chuàng)新是一整個開放系統(tǒng)的設計。驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力就是創(chuàng)新，這是毫無疑問的，不管是從經濟學、管理學還是哪個學，或者從企業(yè)實際運作的層面思考都是這個鐵律。比如科技公司的創(chuàng)新組合中最常見的是“CEO+科學家”，這里面一個負責商業(yè)化運作，一個負責推進技術創(chuàng)新迭代，有的CEO本身就是頂尖科學家，把創(chuàng)新和商業(yè)完美的結合，一切商業(yè)化運作的本質就是一連串的創(chuàng)新迭代，這里面不只是技術創(chuàng)新，還包括產品創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌與渠道創(chuàng)新等等，創(chuàng)新作為穿透性要素是滲透到企業(yè)運營的所有層面的，這不只是文化和理念的問題，更是日常行為動作的問題，不僅是推進現(xiàn)有業(yè)務持續(xù)迭代的動力，更是孕育新業(yè)務、進入新領域的驅動力，比如谷歌通過孵化培育尖端技術、收購前沿科技公司、籌建創(chuàng)新孵化平臺，覆蓋的領域包括人工智能、機器人、通訊技術、智能醫(yī)療等從A到Z的所有產品和服務，幾乎成為超能創(chuàng)新孵化器，尤其是在Alphabet系統(tǒng)下還搭建了諸如：創(chuàng)新中心、X實驗室、臭鼬工廠等極限極客創(chuàng)新平臺，把創(chuàng)新作為真正的主線業(yè)務，把創(chuàng)新和商業(yè)化融合到一起，業(yè)務就是創(chuàng)新、發(fā)展就是創(chuàng)新、迭代就是創(chuàng)新，一切企業(yè)行為都變成創(chuàng)新的手段和方式，把創(chuàng)新融入到企業(yè)的方方面面，企業(yè)的一切行為都是創(chuàng)新，企業(yè)就是創(chuàng)新的主體和載體，這是了不起的。 
數(shù)字化絕不只是降本增效，智能演化四大策略之終端、運營、業(yè)務和生態(tài)數(shù)字化轉型絕對不只是降本增效，很多企業(yè)認為數(shù)字化就是為了提升效率降低成本的，一般企業(yè)的數(shù)字化就是建立數(shù)字化業(yè)務運作和管理體系，那么數(shù)字工廠、智能工廠不也是解決的效率和運轉的問題嗎，更精準的解決供應鏈管理和物料成本，建立數(shù)字看板和智能倉儲，諸如此類，根本上還是以效率和成本為核心。效率和成本是商業(yè)變革的根本動力，這是沒問題的，一切技術創(chuàng)新的根本動力就是效率和成本，幾乎大部分商業(yè)模式競爭的核心還是效率和成本，不管是新零售還是AIoT，不管是數(shù)字轉型還是智能變革，基本上就是這個邏輯。如果說效率和成本是最底層邏輯的話，那么效率和成本之上的業(yè)務模式、商業(yè)模式、盈利模式、智能變革、技術迭代，就顯得更為重要，這是商業(yè)呈現(xiàn)的形式，這種形式更是商業(yè)最真實的形態(tài)，也是決勝未來的關鍵，一般企業(yè)做數(shù)字化轉型的時候，往往是引進一部分技術做提效，依靠一部分賦能做降本，切入幾個環(huán)節(jié)做優(yōu)化，也或者是借助一套系統(tǒng)做流程，其實最根本的還是要找到數(shù)字化戰(zhàn)略的邏輯，尤其是在AIoT和智能時代到來的今天，企業(yè)做數(shù)字化轉型至少要完成幾個關鍵策略：第一個是終端物聯(lián)化：建立企業(yè)內部數(shù)字化基礎設施，這是需要傷筋動骨的，以前原始的、低效的、浪費的運營和管理，要切換到數(shù)字化、智能化軌道上來，建立業(yè)務、運營、終端、渠道、銷售、交付層的物聯(lián)系統(tǒng)；第二是運營智能化：建立企業(yè)智能中臺和智能決策體系，這是企業(yè)的云上大腦，通過物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算，建立屬于企業(yè)自己的云上智能平臺，融合智能決策、智能運營、智能管理；第三是業(yè)務智能化：技術、產品和服務層面的物聯(lián)化、智能化創(chuàng)新，為終端產品服務賦能，強化智能化功能、數(shù)字化應用、體系化服務、敏捷化增強等功能，提升產品服務的智能屬性。第四是生態(tài)智能化：主動融入到更大的智能生態(tài)中去，選擇一個更大系統(tǒng)更大范圍的智能生態(tài)系統(tǒng)，融入進去作為生態(tài)系統(tǒng)的一份子，參與大系統(tǒng)智能化變革的時代浪潮，與大系統(tǒng)一起演化躍遷，并從更廣更深的角度扎入系統(tǒng)的土壤中，徹底脫胎換骨。
資源過剩時代，破解資源整合低效和價值淪陷的秘訣，挖掘資源真正威力智能時代最典型的特征就是資源過剩，而這個資源過剩豐裕的背后是資源泛濫、低效和價值淪陷的現(xiàn)狀，過去的商業(yè)資源都是一個個的來整合，按照實際業(yè)務的需求來整合，現(xiàn)在的商業(yè)資源都是一群一群的來整合，甚至是一個平臺一個平臺的來整合，智能時代商業(yè)資源的過剩和豐裕，讓所有的企業(yè)都應接不暇、眼花繚亂，似乎信息和資源的壁壘已經被徹底打平拉平了，恰恰是這個資源泛濫的時代，讓大多數(shù)企業(yè)都陷入了資源陷阱，不知道如何破局、如何實現(xiàn)資源的價值，看上去資源豐富，其實整合資源的人和資源本身都陷入到資源陷阱的迷茫中，不知道如何實現(xiàn)破局。我看這里面最關鍵的問題是專業(yè)、精準、運作、價值和生態(tài)的問題，歸根到底是你不知道資源的價值在哪里，以及如何發(fā)揮資源的價值，也就是看上去會串聯(lián)資源的人，其實根本不知道如何發(fā)揮資源的價值，如何實現(xiàn)資源的價值，哪些看上去資源豐富的人，其實根本就是掉入資源迷陣的人而已。我提出一個資源價值挖掘的五個層次：第一個層次是專業(yè)，專業(yè)在過去叫方腦殼，就是只知道干事兒，但是現(xiàn)在看過去，只有那些真正能干事兒、會干事兒的人，才能真正把資源落得了地，而中介型業(yè)務和中介型人才，在智能浪潮席卷的時代背景下，將會面臨價值的終結；第二個層次是精準，資源很多，看上去都有價值，但是真正對你有價值的就那么幾個方面，要不就是渠道，要不就是資金，要不就是技術，怎么找到更加精準的資源是非常困難的；第三個層次是運作，資源運作不是拉幾個人過來聊聊事情就完了，資源運作的背后是商業(yè)運作，是商業(yè)戰(zhàn)略，是商業(yè)邏輯，是商業(yè)布局，不懂商業(yè)運作自然不懂資源運作，哪些拉郎配的資源販子們連商業(yè)的門檻都摸不到；第四個是價值，一切以價值管理和價值創(chuàng)造為核心，如果資源整合的訴求只是信息的傳遞和信任的背書，而沒有價值的落地和推進，那么這個資源整合就沒有意義，價值衡量一切資源整合的本質；第五個是生態(tài)，資源生態(tài)的本質是建立持久的信任聯(lián)盟，這個信任不是一天兩天能建立起來的，信任是資源發(fā)揮價值的根本，如果不能解決持久的信任，資源整合就是竹籃打水，沒有任何可持續(xù)性，只有可持續(xù)的信任聯(lián)盟，才是未來資源整合的本質。
技術階層崛起，用創(chuàng)新戰(zhàn)略強化競爭掌控商權，這是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質
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