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領(lǐng)導(dǎo)力的提升，不是一朝一夕的，而是要堅持不懈、循序漸進，唯有如此，方可做到集腋成裘，逐步成長為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何做呢？
第一，能主動擔責 無論哪一級的管理者，應(yīng)當調(diào)整職場心態(tài)，在必要時候能夠站出來為團隊主動承擔責任。有一個效應(yīng)叫做“羊群效應(yīng)”，比如一個部門負責人如果能夠勇于擔責，為下屬和同事分擔壓力，那么整個部門就會形成良好的責任意識；一個單位負責人如果能夠勇于擔責，為班子副職緩解壓力，那么整個單位的干部員工都會上行下效，體現(xiàn)出強烈的責任與擔當。 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要懂得責權(quán)利對等。上下級的職位有差別，責任大小也非常明確。走到某個領(lǐng)導(dǎo)崗位，既然能夠享受這個崗位給予的待遇，也應(yīng)該承擔問題帶來的風險。不能出了問題就往其他人身上推，功勞歸自己，問題歸下屬。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有承擔責任的勇氣，更要看到承擔責任并非壞事。 點評：如果你是一個擔當者，上級會對你抱有更大的希望，對你的能力也會更加放心。
第二，抓角色轉(zhuǎn)化 “服務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)風格，在各類團隊都大受歡迎。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)絕對是一個既謙遜又懂得大智慧的管理者。在日常工作中，嘗試著轉(zhuǎn)化一下自身的角色，改變以往的長官風格，沉下身子真心幫助下屬。比如，“除非你成功，我才為你服務(wù)”可轉(zhuǎn)化為“我為你服務(wù)，指導(dǎo)你成功”；“我是你的領(lǐng)導(dǎo)，所以你該聽命于我”可轉(zhuǎn)化為“身為領(lǐng)導(dǎo)者，所以我應(yīng)該幫助你完成工作目標”。 點評：當今時代，80后、90后在各行各業(yè)的團隊中占據(jù)了大半壁的江山，他們的理想上級是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，倘若如此，才能使他們產(chǎn)生被重視的感覺，從而激發(fā)最大潛能。
第三，會激勵員工 在職場中，想要馬兒跑卻不給馬兒吃好草，這是萬萬不可的。說到底，給予團隊成員最核心、最有效的激勵就是加速讓他們成長，時機成熟后主動為他們提供平臺、開拓空間，松開“馬兒”的韁繩，讓其自由徜徉在無際的大草原上。針對每名員工的特點，為其量身制定“生涯規(guī)劃”和“發(fā)展計劃”，幫助每個員工做好自我分析，為他們尋找將來在職場中的可能發(fā)展路徑和明確方向，配合制定成長內(nèi)容和行動清單，按照既定路徑堅持走下去。 點評：這種幫助員工制定發(fā)展規(guī)劃的方式，不僅可以加快發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，而且還能最大限度地提升員工對企業(yè)的忠誠度，對留才也起著重大的作用。
第四，有良好習慣 良好的習慣是成功的一半。這里所提到的習慣，絕不是生活習慣，而是職場管理習慣，只要你能夠持續(xù)運用好，領(lǐng)導(dǎo)力自然會不斷進步和成長。 一要學會關(guān)懷員工。所有員工都渴望被關(guān)心、被關(guān)懷，如果能夠讓他們感受到你對他們感興趣，人們總是愿意靠近提升自己的人。 二要學會了解員工。最好的方法就是做一個傾聽者，盡可能抽出一定時間與員工建立私人關(guān)系，多了解他們的個性、喜好、脾氣等等，學會站在員工的角度思考和看待事情。 三要學會尊重員工。尊重他人就是尊重自己。能夠包容他們的缺點，欣賞他們的特點，包容他們的個性，理解他們的難處，以誠相待，方可最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 四要學會為員工爭利。要讓他們的付出得到肯定和回報，利用領(lǐng)導(dǎo)崗位職權(quán)，為下屬謀求一定的物質(zhì)激勵和精神激勵，以此增強團隊的責任心和向心力。 |
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來自： 新用戶61391524 > 《企業(yè)管理》
