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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)：一要聚人心，二要學(xué)會帶人。 因?yàn)閱T工跟著你干，無非是想要獲得物質(zhì)報(bào)酬，滿足基本需求。 另外就是提升自身的價(jià)值。 如何通過“分享”來達(dá)到這2個(gè)目的，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力？  ◆ 1. 為什么是領(lǐng)導(dǎo)分享 領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是團(tuán)隊(duì)的主心骨。 那么領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀、世界觀就會對團(tuán)隊(duì)有很大的導(dǎo)向性。 雖然，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀并不代表企業(yè)的文化，但是其一言一行對企業(yè)的影響都十分大。 領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是一種影響力，領(lǐng)導(dǎo)者對人們的思想觀念和行為有塑造的作用。 領(lǐng)導(dǎo)者作為一種角色榜樣可以激發(fā)下屬展現(xiàn)相似的積極行為，往往能夠促進(jìn)下屬以一種倫理的方式行動，以更好地履行自己的義務(wù)和道德職責(zé)，提高任務(wù)績效。領(lǐng)導(dǎo)者自身在思想上弄明白了分享的好處，才能在行為上、制度制定上發(fā)揮作用。 ◆ 2. 分享型領(lǐng)導(dǎo)乃大勢所趨 現(xiàn)在，更多的行業(yè)都提倡扁平化管理。 扁平化管理的實(shí)質(zhì)就是權(quán)力的下放，各自發(fā)揮優(yōu)勢，互補(bǔ)互利。 而在管理中，最大的表現(xiàn)就是“去中心化領(lǐng)導(dǎo)”，這些人最大的特征就是過度關(guān)注他人的表現(xiàn)，而忽略自身的能力提升，這樣對企業(yè)的進(jìn)步會有很大阻力。 過去，我們關(guān)注個(gè)體取得成功的驅(qū)動力是：激情、勤奮、天賦和運(yùn)氣。 但是今天，成功是越來越依賴我們?nèi)绾闻c他人互動。 去中心化、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)化正是順應(yīng)這個(gè)大趨勢，讓管理更有效，讓管理者更優(yōu)質(zhì)！  ◆ 3. 想得到，請先付出 在中國大環(huán)境下，更多的企業(yè)總是倡導(dǎo)員工對企業(yè)的無私奉獻(xiàn)，或者用更多的激情來熱愛企業(yè)。 可是，企業(yè)給予員工的卻少之又少！ 俗話說：要讓驢拉磨，不得先讓驢吃飽！ 員工為什么要跟你干： 第一：獲取收入，滿足基本的生存需求。 這是談再多的事業(yè)心與企業(yè)文化都無法淡化的。 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，心里要明白， 員工跟著我干，一部分就是為了錢。 第二，成長的需要，就是權(quán)、名和知識。 如果員工只是保留目前狀態(tài)，職業(yè)發(fā)展沒有任何提升，那怎么來激情？ 當(dāng)然，提倡領(lǐng)導(dǎo)的分享，也不能是盲目分享。
 領(lǐng)導(dǎo)分享的步驟要先滿足員工最直接、最樸素的對財(cái)富自由度的訴求，然后滿足員工高層次的歸屬的需要、尊重的需要、認(rèn)知的需要，甚至是自我實(shí)現(xiàn)的需要。 突然發(fā)現(xiàn)，馬斯洛的需要層次理論原來就是萬能指導(dǎo)方針呢！ 總之，做一個(gè)有高格局的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要通過權(quán)力和利益來實(shí)施有形的激勵(lì)，還應(yīng)用人情進(jìn)行無形管理。 所以分利、分權(quán)應(yīng)與分名和知識共享相輔相成。 既要有制度的保障，也要有人情味兒。 ?? 來來來，說說你的領(lǐng)導(dǎo)逼格怎么樣？ ?? 歡迎拍磚！讓我確認(rèn)下粉絲們的眼神，是否真誠！ |
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