【原】領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧：讀懂這6條方圓之道，你就悟透了用人的精髓
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年底了，該給你動(dòng)動(dòng)位置了，明年給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你怎么做領(lǐng)導(dǎo)？估計(jì)很多人都沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
不過(guò)現(xiàn)在想也來(lái)得及，管理無(wú)非就是管人、管事。今天咱們聊聊管人用人的話(huà)題。有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的核心就是用人，把人用好了，事也就成了，也有一定的道理。那怎么用人呢？我看過(guò)很多管理書(shū)，各種各樣的管理思維都有，有點(diǎn)把員工當(dāng)工具，搞工廠(chǎng)化管理那一套，不允許有不一樣的行為；有的外企就是啥也不管，招來(lái)的都是大牛人物，自律、專(zhuān)業(yè)、優(yōu)秀等各種特點(diǎn)都有，他們可以自動(dòng)自發(fā)地工作，甚至都不知道自己工資卡上有多少錢(qián)；也有的就是把員工當(dāng)牲口，能壓榨一點(diǎn)是一點(diǎn)；有的領(lǐng)導(dǎo)用人跟著國(guó)企的風(fēng)格走，一派家長(zhǎng)作風(fēng)，說(shuō)一不二……那到底應(yīng)該怎么用人呢？《管人要穩(wěn) 管事要準(zhǔn)》這本書(shū)給我們提供了一個(gè)思路：用人的方圓之道。在這本書(shū)中，為我們介紹了6個(gè)點(diǎn)，我們可以琢磨一下，有很多值得點(diǎn)贊的地方。
所謂“腹圓”就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)用人的時(shí)候，要有容人的肚量，要有海納百川的胸懷和氣度，能夠容納和使用各種人才，做到知人善任，不要因?yàn)檫@些人才的缺點(diǎn)、個(gè)性等因素，而違背自己用人的初衷。所謂“背方”就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)用人固然要靈活，但是還是要堅(jiān)持自己的一些用人原則，比如說(shuō)，對(duì)人才要做到嚴(yán)格要求、公道正派、不能任人唯親，不能善惡不分等。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定要樹(shù)立自己的威信，那怎么樹(shù)立自己的威信呢？這里的威信有兩個(gè)方面，一個(gè)是在企業(yè)中的威信，一個(gè)是在行業(yè)中的威信。企業(yè)中的威信，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)尊重人才、知人善任、公平獎(jiǎng)罰、幫助員工成長(zhǎng)等多個(gè)方面，來(lái)樹(shù)立自己的威信。什么是遠(yuǎn)方呢？領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)之外的一些商業(yè)活動(dòng)中，做到維護(hù)企業(yè)的基本利益，確保企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，讓企業(yè)和員工獲得社會(huì)的認(rèn)同和大眾的認(rèn)可，從而獲取更多人才的好感，引更多的人才。
我們都說(shuō)“好員工是激勵(lì)出來(lái)的”，那怎么激勵(lì)呢？《管人要穩(wěn) 管事要準(zhǔn)》這部分內(nèi)容，提到了一個(gè)基本的原則就是“行圓神方”。“行圓”就是領(lǐng)導(dǎo)在激勵(lì)員工的時(shí)候，要注意方法和手段，加以靈活運(yùn)用，不能呆板、固執(zhí)。“神方”就是激勵(lì)要堅(jiān)持正確的原則，針對(duì)不同人才的不同需要，注重激勵(lì)本身，不要忘了這個(gè)目的，做到公平公正，不搞平均主義，不搞大鍋飯。職場(chǎng)是一個(gè)利益場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)的成員之間各種利益爭(zhēng)端、沖突是不可避免的，所以，我們?cè)谔幚磉@方面事務(wù)的時(shí)候，要做到方圓兼顧：既要堅(jiān)持原則，又要通情達(dá)理；既要不拉偏架、合情合理，又要有所側(cè)重、重點(diǎn)照顧；既要穩(wěn)定大局，又要照顧個(gè)體；既要有一擲千金，又要斤斤計(jì)較。總之，一切以穩(wěn)定為前提，同時(shí)也要滿(mǎn)足整體之外的個(gè)體需求，盡量做到一碗水端平，避免團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)耗，影響企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要鼓勵(lì)斗爭(zhēng)，避免團(tuán)隊(duì)成為一潭死水。
團(tuán)隊(duì)是不同的人、年齡、性別、地域等因素組成的，我們?cè)谔幚磉@方方面關(guān)系的時(shí)候，協(xié)調(diào)起來(lái)總會(huì)有各種爭(zhēng)端，有人就說(shuō)了，團(tuán)隊(duì)的關(guān)系最復(fù)雜，其實(shí)事不能做，難做的是人。也不無(wú)道理。那怎么協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部關(guān)系呢？《管人要穩(wěn) 管事要準(zhǔn)》這本書(shū)中，為我們指出來(lái)一個(gè)原則：小圓大方。意思就是整體方向上要堅(jiān)持大的原則，但是在細(xì)節(jié)和局部上要做到寬宏大量，靈活處理。既要兼顧大局又要照顧好細(xì)節(jié)，既要兼顧企業(yè)的發(fā)展，又要滿(mǎn)足員工的小希望、小要求。所以，領(lǐng)導(dǎo)要做到2點(diǎn)，一呢，要求大同存小異，在大的方向上，只要沒(méi)出問(wèn)題，小的缺點(diǎn)、瑕疵可以忍受，二呢，善于委曲求全。領(lǐng)導(dǎo)不要拿“根雞毛當(dāng)令箭”，要善于委曲求全，要顧全大局，要有格局，要有胸懷。六、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：表圓本方。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很古老的詞，隨著時(shí)代的發(fā)展，不同的組織關(guān)系、組織架構(gòu)、管理思維都需要調(diào)整，所以，我們?cè)谶@些方面要做到與時(shí)俱進(jìn)，要有所創(chuàng)新，但是，也不能因?yàn)橥饨绲挠绊?，而失去了自己?dú)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。比如說(shuō)，95后的員工，個(gè)性，把工作和生活分得很清，我們就要轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不能按照管70后的方式來(lái)管理這類(lèi)員工。同時(shí)還要把一些方法、策略融入到你的自身，打造你獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)力，要逐漸把員工對(duì)管理等方面的認(rèn)同，上升到認(rèn)同到你的個(gè)人魅力、你個(gè)人影響力，從而讓員工成為你的鐵桿追隨者，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。總之，做領(lǐng)導(dǎo)，涉及到人的問(wèn)題，就要靈活處理；涉及到事的問(wèn)題，那就要堅(jiān)持原則。
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