什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力≠權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人達成目標過程中展現(xiàn)的影響力。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果將領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力混為一談，認為權(quán)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，那么當(dāng)企業(yè)被行業(yè)沖擊時，你的員工會毫不猶豫遠離你，樹倒猢猻散，大難臨頭各自飛，沒有人會與你共渡難關(guān)。而具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，他們懂得收人心。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的3大方法：

1、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)度

成杰老師《日精進》：用你成長的速度來震撼你所遇到的每一個人。

深度專研，成為行業(yè)專家。不懂行的人為團隊設(shè)定目標，相當(dāng)于大浪淘沙，很可能信誓旦旦地就把團隊帶到坑里去了。

成杰老師專研企業(yè)培訓(xùn)十多年，贏得眾多企業(yè)家的愛戴，為什么？因為對自身高水平的要求。堅持每天閱讀，了解行業(yè)最新資訊，主動向更有能力的人學(xué)習(xí)，讓自己成為行業(yè)的佼佼者甚至引領(lǐng)者。

領(lǐng)導(dǎo)者不僅要讓員工跟隨你，還要有能力帶領(lǐng)大家走上正確的道路。所以管理者必須對行業(yè)變化敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)，比內(nèi)部的員工和外部的競爭者更加有效地學(xué)習(xí)，才能保持專業(yè)度，進而保持領(lǐng)導(dǎo)力。

2、膽識過人，懂得尊重

領(lǐng)導(dǎo)者不要常用缺乏自信的詞句，做好的決定不要輕易反悔，在團隊爭執(zhí)不休時，要主動調(diào)和，拿出最合適的意見。項目進展不順的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定不要氣餒，帶領(lǐng)員工重新尋找突破口，就算結(jié)束也要干凈利落。做任何事情都要用心，因為所有人在看著你、模仿你。懂得從員工的角度為其著想，不用權(quán)力壓人，真正值得追隨的管理者，必然作出過相當(dāng)程度的犧牲。

用權(quán)力壓人的領(lǐng)導(dǎo)，是最愚蠢的人。權(quán)力是一把雙刃劍，使用的好能規(guī)避很多不必要的事情，盲目地以權(quán)壓人，一刀切除否定的聲音，只會讓員工認為驕傲自大，一葉障目不見泰山。能獲得利益時，風(fēng)平浪靜，出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)一定是被拋棄的人。

3、創(chuàng)新創(chuàng)造，追求卓越

技術(shù)革新，新產(chǎn)品層出不窮。因循守舊沒辦法創(chuàng)造卓越的業(yè)績，也沒有辦法塑造領(lǐng)導(dǎo)力。因為無論是商業(yè)還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風(fēng)險套利空間。沒有風(fēng)險、沒有挑戰(zhàn)的事，所有人都愿意去做，做的人多了，利益空間就會被無限壓縮。真正能獲利的是第一批吃到糖的人。

領(lǐng)導(dǎo)者一定不能固步自封，滿足于現(xiàn)今取得的成就，要以身作則帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)往前，以學(xué)習(xí)為根本，創(chuàng)新創(chuàng)造為內(nèi)在驅(qū)動力，轉(zhuǎn)化成獨屬于企業(yè)的能量。

任何成功的企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得釋放自己的領(lǐng)導(dǎo)力，內(nèi)穩(wěn)固員工，外招納賢才。比如任正非、雷軍、董明珠、張一鳴等。

在世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾《領(lǐng)導(dǎo)力30講》中談到：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并非職位差異，而是角色差異，一個優(yōu)秀的管理者，必須兼具管理和領(lǐng)導(dǎo)的雙重身份。

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