作者:楊華龍 座右銘：不吹不黑，只講職場(chǎng)干貨。

在公司日常團(tuán)隊(duì)管理工作中，一個(gè)不會(huì)溝通激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極向上努力工作的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能帶領(lǐng)一幫兄弟姐妹向前沖，當(dāng)然也不會(huì)做出什么好的業(yè)績(jī)；溝通激勵(lì)在日常團(tuán)隊(duì)管理工作中是那么的重要，以至于團(tuán)隊(duì)管理者如果不會(huì)溝通激勵(lì)的藝術(shù)， 可想而知結(jié)果將是多么糟糕。

一個(gè)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有半點(diǎn)戰(zhàn)斗力的，當(dāng)然也不會(huì)給公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人也不會(huì)有好的收成，這相輔相成。如此說(shuō)來(lái)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在溝通激勵(lì)團(tuán)隊(duì)這件事上，究竟有哪些要注意的點(diǎn)？

一、管理者在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，千萬(wàn)不要做傳話筒，要做一個(gè)有趣的人

你是否有遇到類似的問(wèn)題，昨天晚上總經(jīng)理給核心高管開(kāi)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作完成情況，同時(shí)也安排第二天工作任務(wù)。但是，我們有的高管，在第二天早會(huì)上，給團(tuán)隊(duì)開(kāi)早會(huì)，經(jīng)常會(huì)說(shuō)：”昨天晚上總經(jīng)理說(shuō)了，我們的業(yè)績(jī)非常非常的差，今天我們要做多少多少的業(yè)績(jī)，否則晚上要加班到幾點(diǎn)幾點(diǎn)才能下班?！笨梢?jiàn)，這樣的早會(huì)是非常失敗的，沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)半點(diǎn)的激勵(lì)，同時(shí)，也大大削弱團(tuán)隊(duì)這一天的工作積極性。

如果換另外的一種方式，你覺(jué)得會(huì)怎樣？

“昨天晚上總經(jīng)理說(shuō)了，我們團(tuán)的業(yè)績(jī)排名是第13名，現(xiàn)在距離第12名僅僅差10000元業(yè)績(jī)，我們今天只要把第12名拉下來(lái)，今天大家準(zhǔn)時(shí)下班，一分鐘都不要給我加班，聽(tīng)到?jīng)]有？如果大家都聽(tīng)明白了，聽(tīng)懂了，我們大家一起發(fā)力，誓死完成目標(biāo)?！?/p>

當(dāng)你不在是一個(gè)傳話筒，而是有了自己獨(dú)立的思考，成為一個(gè)有趣的人，你一定能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，做出輝煌的業(yè)績(jī)。

二、管理者在日常工作管理中，要忌多言、多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)

有一種管理方式是'走動(dòng)式管理’，這個(gè)過(guò)程中，我們經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是。當(dāng)我們走到某一個(gè)員工的工位時(shí)，看到這個(gè)員工的工作方式不對(duì)，我們總是仍不住說(shuō)上兩句?！靶垼氵@樣做是不對(duì)的，要這樣這樣做？”看起來(lái)你是比小張還懂，但是，小張心里在想：“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)事真多，我不想干了?！?/p>

如果換另外的一種方式，你覺(jué)得會(huì)怎樣？

“小張，你現(xiàn)在比之前進(jìn)步多了。作為你的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這段時(shí)間對(duì)你的關(guān)注是比較少，為了讓你得到更快的成長(zhǎng)，晚上下班后到我工位來(lái)聊聊，我給你傳授點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

這個(gè)時(shí)候你覺(jué)得小張會(huì)怎么想?'這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還是非常的重視我的，我要努力工作。’

通過(guò)這樣的方式，你既沒(méi)有讓小張感覺(jué)到煩，也能讓小張更努力的工作，在下班以后，也能幫助到小張更好的成長(zhǎng)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力又得到增加。

最后的最后：

朋友你是不是覺(jué)得溝通和激勵(lì)特別特別的重要，是不是應(yīng)該在這方面給自己補(bǔ)補(bǔ)課？

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