職場(chǎng)上，衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的好與不好，除了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)可以看出之外，還有哪些方面更可以看出來(lái)呢？其實(shí)，你如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)上看不到以下這幾點(diǎn)，就說(shuō)明這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力真的很差勁。

【1】看不到標(biāo)準(zhǔn)

小到一個(gè)小組、部門(mén)，大到一個(gè)公司，員工做的任何事情都應(yīng)該有流程可尋，有章法可依，才能保證工作的質(zhì)量和可控。如果你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有每個(gè)人做事的一套流程，每個(gè)人想做什么就能做什么，我行我素，找不到一點(diǎn)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，那么，這樣的團(tuán)隊(duì)就玩完了。要業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)；要結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果。說(shuō)明你的管理能力很差勁。

【2】看不到員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性

真正高明的管理者，往往會(huì)把員工培養(yǎng)成有主動(dòng)性和能動(dòng)性的人，這樣很多事情即使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有直接安排下來(lái)，員工也能基于本身的主觀能動(dòng)性而按時(shí)按質(zhì)按量地把工作做好。如果一個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)一刻不停地盯著干活，需要不停地監(jiān)督和提醒，需要你按照工作任務(wù)的大小指名委派任務(wù)，看不到員工的一點(diǎn)主動(dòng)性，說(shuō)明作為領(lǐng)導(dǎo)的你，與員工的關(guān)系一點(diǎn)都不好，為人處世也是失敗的。

【3】看不到服從

有的管理者，任務(wù)安排下去沒(méi)有人響應(yīng)；而有的管理者恰恰是相反，往往只是說(shuō)了有這樣的一個(gè)任務(wù)，下面的員工就開(kāi)始主動(dòng)動(dòng)手了。為什么同樣是領(lǐng)導(dǎo)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的差別這么大呢？那是因?yàn)樵谇罢叩膱F(tuán)隊(duì)中，看不到服從。如果員工服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，作為利益共同體，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)需要員工去完成時(shí)，員工會(huì)主動(dòng)承擔(dān)并及時(shí)出結(jié)果。反之，當(dāng)員工不服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，陽(yáng)奉陰違，說(shuō)明你在團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有威信，沒(méi)有能力震懾住這般員工，讓他們服從。

結(jié)語(yǔ)：管理者想要培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵要做到三點(diǎn)：首先，以身作則，你想要你的員工成為什么樣子，你自己率先做出榜樣。其次是對(duì)員工多一些關(guān)愛(ài)，人心都是肉長(zhǎng)的，你對(duì)員工好，關(guān)心員工，相信員工也能感受到你的好意。最后就是恩威并施，管理員工，既要施以恩德，更要保持自己的威嚴(yán)，如此，才能把管理工作做好。

我是職場(chǎng)達(dá)人“萍行職場(chǎng)”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！