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往期部分內(nèi)容，敬請(qǐng)您瀏覽閱讀，謝謝！ 管理高手：抓住四個(gè)點(diǎn)，守住四個(gè)律管理，其實(shí)并沒有我們想象中的那么難，只要我們善總結(jié)、勤思考、常分析、多觀察，掌握規(guī)律或趨勢(shì)，就會(huì)讓管理變得迎刃而解，其實(shí)，每個(gè)管理高手都是這樣修煉而成的。所謂的管理重點(diǎn)，就是在團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效中占比比較大或者對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的達(dá)成起著決定性的作用。然后分析、識(shí)別、確定影響管理重點(diǎn)績(jī)效的因素，針對(duì)每一個(gè)因素討論確定相應(yīng)的管理對(duì)策，形成具體的管理規(guī)定（比如缺制度就定制度、缺標(biāo)準(zhǔn)就定標(biāo)準(zhǔn)、缺目標(biāo)就定目標(biāo)、缺監(jiān)督就定監(jiān)督方案等等），務(wù)必要確保重點(diǎn)完全符合期望的要求，管理也就順暢了，管理業(yè)績(jī)也就顯現(xiàn)了。所謂的管理難點(diǎn)，就是目前管理起來相對(duì)比較麻煩、改善起來相對(duì)比較難，但目前又沒有更好的辦法解決掉。對(duì)于管理中的難點(diǎn)，不妨?xí)簳r(shí)列為工作督導(dǎo)的重點(diǎn)對(duì)象之一，在沒有找到可行的解決辦法前，下大功夫、下狠功夫，直至找到可行的解決辦法。所謂的瓶頸點(diǎn)就是阻礙工作績(jī)效提升或上升的點(diǎn)。作為管理者，要想讓管理績(jī)效持續(xù)提升，就必須找到影響績(jī)效提升的瓶頸點(diǎn)，針對(duì)瓶頸點(diǎn)組織團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方法討論確定解決的思路或方案，或?qū)で蠼柚獠康牧α空业酵黄瓶冢湍艽_保整體績(jī)效得到改善和持續(xù)提升。
影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，不僅有團(tuán)隊(duì)成員的因素，更有管理者的因素，所以，作為管理者，必須要常自省，找到自身在管理過程中的薄弱點(diǎn)比如不善于引導(dǎo)、不善于督促、不善于嚴(yán)控等等，針對(duì)自身存在的薄弱點(diǎn)，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，克服之。作為管理者，要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)，首先必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的要求，不能為了業(yè)績(jī)而觸犯法律法規(guī)，務(wù)必要結(jié)合自身的工作內(nèi)容，識(shí)別、獲取與工作內(nèi)容有關(guān)的法律法規(guī)，搞清楚法律法規(guī)的具體要求，并將法律法規(guī)的要求轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理的具體規(guī)定，作為約束團(tuán)隊(duì)行為的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。所以，作為管理者，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程中，務(wù)必做到：必須知道所在行業(yè)都有哪些法律法規(guī)以及法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的要求比如可以定期瀏覽政府官網(wǎng)、與專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系、與當(dāng)?shù)氐恼O(jiān)管部門保持聯(lián)系，以便公司及時(shí)知曉相應(yīng)的法律法規(guī)最新動(dòng)態(tài)信息不定期收集獲取與行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)要求，形成《法律法規(guī)清單》，建立《法律法規(guī)專一檔案》，挑選出與工作內(nèi)容有關(guān)的條款內(nèi)容，或在法律法規(guī)中醒目標(biāo)識(shí)，或形成法律法規(guī)文摘清單印成冊(cè)子，作為團(tuán)隊(duì)不定期學(xué)習(xí)的內(nèi)容之一。?3.學(xué)法(學(xué)習(xí)法律法規(guī))作為管理者首先要確保自身認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)的要求，其次通過適宜的渠道親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)的要求，并在公司內(nèi)部貫徹實(shí)施。?4.訓(xùn)法（培訓(xùn)法律法規(guī)）不定期對(duì)團(tuán)隊(duì)開展與工作相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)與理解，加深團(tuán)隊(duì)對(duì)法律法規(guī)的印象，必要時(shí)進(jìn)行考核；必要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)講解，確保團(tuán)隊(duì)成員都能理解明白相關(guān)法律法規(guī)的要求在公司內(nèi)部通過多種方式（比如看板、標(biāo)語、條幅、警語、知識(shí)競(jìng)賽等）向團(tuán)隊(duì)宣傳相關(guān)法律法規(guī)的要求，通過目視化管理時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)必須守法，以不斷提高團(tuán)隊(duì)的法律法規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員知法、尊法、重法、守法。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和相關(guān)法律法規(guī)的要求，貫徹“屬地管理”的歸屬原則要求，將相應(yīng)的法律法規(guī)要求內(nèi)容明確分配到對(duì)應(yīng)的班組或工作過程，促使責(zé)任人在履行職責(zé)過程中知曉相關(guān)法律法規(guī)的要求，并在部門內(nèi)部宣傳、貫徹、實(shí)施與其相關(guān)的法律法規(guī)要求。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格尊重相關(guān)法律法規(guī)的要求，確保在開展工作過程中不出現(xiàn)任何違法的情況，不要抱著僥幸的心理開展工作，而要時(shí)刻敲響法律法規(guī)的警鐘，給予團(tuán)隊(duì)每個(gè)人以警醒作為管理者帶領(lǐng)企業(yè)前行發(fā)展過程中，必須要時(shí)時(shí)刻刻敬畏相關(guān)的法律法規(guī)要求，不論做什么事情，首先要弄明白、搞清楚是否相關(guān)法律法規(guī)以及法律法規(guī)的具體要求是什么，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求辦事，拋棄僥幸心理、關(guān)系心理，一律按法辦事?9.轉(zhuǎn)法（轉(zhuǎn)化法律法規(guī)）結(jié)合團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)際情況、相關(guān)法律法規(guī)的要求，將相關(guān)法律法規(guī)的要求轉(zhuǎn)化融入到團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)章制度中，成為團(tuán)隊(duì)開展日常工作的依據(jù)、準(zhǔn)繩，約束團(tuán)隊(duì)的日常行為，確保團(tuán)隊(duì)的日常行為合規(guī)合法定期檢查團(tuán)隊(duì)在日常工作過程中對(duì)法律法規(guī)的落實(shí)執(zhí)行情況是否到位、是否滿足、是否符合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采用“紅牌戰(zhàn)略”予以警醒，及時(shí)采取整改措施，嚴(yán)格督促整改落實(shí)，確保整改落實(shí)到位，確保團(tuán)隊(duì)的日常行為合規(guī)合法。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)過程中，作為管理者務(wù)必要對(duì)內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的違法現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格按照“四不放過”的管理原則，追查責(zé)任，落實(shí)整改，杜絕任何的違法行為。指定專一的人員或部門隨時(shí)關(guān)注國家的法律法規(guī)最新動(dòng)態(tài)信息，比對(duì)團(tuán)隊(duì)已收集獲取的法律法規(guī)，防止出現(xiàn)過期的法律法規(guī)存在，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在工作過程中出現(xiàn)守法錯(cuò)誤或不適宜的情況，給團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營發(fā)展帶來無法估量的損失或負(fù)面影響要保留相應(yīng)的守法履法的證據(jù)，不但要嚴(yán)格守法、敬法、查法、追法，更要保留相應(yīng)的證據(jù)（記錄下這些事實(shí)），作為團(tuán)隊(duì)對(duì)法律法規(guī)貫徹實(shí)施的追溯性證據(jù)，同時(shí)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定期自查自核的依據(jù)，杜絕相關(guān)人員、相關(guān)部門在守法過程中出現(xiàn)弄虛作假的情況。管理者，是團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)前行的表率者，是團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范的標(biāo)桿，所以，務(wù)必在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行過程中，嚴(yán)格遵守團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，不論何時(shí)、何地、何事，都要以規(guī)章制度作為行為的規(guī)范和工作的準(zhǔn)繩。所以，作為管理者，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程中，務(wù)必要嚴(yán)格要求自己，持續(xù)提高自律的能力：?1.對(duì)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，檢查自己的工作行為是否符合要求?2.對(duì)照自身的工作職責(zé)，檢查自己是否履責(zé)到位影響團(tuán)隊(duì)工作效率、質(zhì)量、安全、效益、成本、損耗等指標(biāo)的最大因素就是團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，若每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能遵規(guī)守紀(jì)開展工作，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效必然也就會(huì)順利達(dá)成，所以，作為管理者，務(wù)必要時(shí)刻管好團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律，杜絕任何的三違行為。所以，作為管理者，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程中，務(wù)必做到：?1.明確團(tuán)隊(duì)的管理架構(gòu)，確保每個(gè)人都知道自己的定位與職責(zé)分工?2.梳理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作流程，確保每項(xiàng)工作都有明確的執(zhí)行依據(jù)?3.建立健全團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度和操作規(guī)程?4.明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)?5.確定團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考核機(jī)制?6.監(jiān)督指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作行為，確保團(tuán)隊(duì)的工作行為符合規(guī)定的要求?7.定期與團(tuán)隊(duì)成員開展思想交流活動(dòng)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)，扶正出現(xiàn)的偏離情況?8.定期開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自查自糾管理活動(dòng)，消除工作開展過程中任何的違規(guī)違紀(jì)行為?9.策劃確定團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，豐富團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)知?10.定期開展團(tuán)建活動(dòng)，豐富團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)管理者來說，最重要的一項(xiàng)技能就是善于總結(jié)，通過總結(jié)找出工作中的重點(diǎn)、弱點(diǎn)、難點(diǎn)，通過分析確定問題點(diǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和發(fā)展的趨勢(shì)，按照規(guī)律采取相應(yīng)的管控措施。所以，作為管理者，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程中，務(wù)必做到：?1.堅(jiān)持每天、每周、每月對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠 ?2.堅(jiān)持每周、每月對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，識(shí)別可改進(jìn)的地方，及時(shí)采取措施?3.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立工作業(yè)績(jī)目視化管理看板，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起尋找工作中的改進(jìn)點(diǎn)閱讀：強(qiáng)大自己、增長(zhǎng)快樂！
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