發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
本文主要內(nèi)容：
一、BLM的戰(zhàn)略模型概述
二、公司戰(zhàn)略澄清及績效目標(biāo)制定
三、部門戰(zhàn)略解碼及績效計劃制定
四、部門到崗位績效計劃制定
本文合計46頁，由于頁面空間有限，我們已經(jīng)為你整理成了完整的電子版格式，如何拿到分享的源文件收藏學(xué)習(xí)：請您關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)，然后私信本頭條號“管理”2個字，專人負責(zé)發(fā)送源文件給您。
來自： mrjiangkai > 《待分類》
0條評論
發(fā)表
請遵守用戶 評論公約
關(guān)于謝寧老師即將出版的專著書籍《華為戰(zhàn)略管理：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》
關(guān)于謝寧老師即將出版的專著書籍《華為戰(zhàn)略管理：從開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE利器》謝寧老師作為華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師和顧問，多次受邀...
如何進行戰(zhàn)略解碼？85頁戰(zhàn)績績效解碼三大方法：BSC、BLM、BEM
85頁戰(zhàn)績績效解碼三大方法：BSC、BLM、BEM.如何進行戰(zhàn)略解碼？為職場精英打造個人知識體系，升職加薪！如何拿到分享的源文件：請您關(guān)注...
快到2024年了，如何做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？
茅廬學(xué)堂編輯整理了一份《華為戰(zhàn)略管理方法論》。它先后引入了美世咨詢的VDBD（價值驅(qū)動業(yè)務(wù)設(shè)計）、IBM的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），后來又...
華為戰(zhàn)略管理變革DSTE系列之二
華為戰(zhàn)略管理變革DSTE系列之二從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行DSTE 上一篇和大家分享了華為DSTE戰(zhàn)略變革的背景和DSTE的形成過程及管理框架。這里...
開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的管理智慧
開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的管理智慧。開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE.開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE是華為一級流程的其中之一，流程框架有四大階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略...
華為前產(chǎn)品線總裁解讀戰(zhàn)略管理框架DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行
華為前產(chǎn)品線總裁解讀戰(zhàn)略管理框架DSTE——從戰(zhàn)略到執(zhí)行。那么哪個人的戰(zhàn)略是好的戰(zhàn)略呢？分別是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控、...
華為如何做全面預(yù)算？
戰(zhàn)略落地執(zhí)行之法，要處理好戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和績效激勵的關(guān)系。戰(zhàn)略規(guī)劃錨定了企業(yè)增長方向和路徑，經(jīng)營管理承接戰(zhàn)略規(guī)劃的訴求、落...
華為超強執(zhí)行力背后，離不開這套方法論
DSTE流程框架分四大階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評估。其中，BEM模型的核心，是通過對戰(zhàn)略逐層解碼，導(dǎo)出可衡量和管...
向華為學(xué)戰(zhàn)略管理高階訓(xùn)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM（團隊實戰(zhàn)演練4天3晚，杭州站）
向華為學(xué)戰(zhàn)略管理高階訓(xùn)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM（團隊實戰(zhàn)演練4天3晚，杭州站）二、《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績效設(shè)計》3.引導(dǎo)管理團隊完成新的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)設(shè)計，構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的“屋頂”，...
微信掃碼，在手機上查看選中內(nèi)容
